课程ID:38544

赖丰:人力资源培训|破解数字化转型困境,让企业人力资源焕发新活力

在数字化浪潮席卷而来之际,如何让人力资源管理真正实现数字化转型,成为企业可持续发展的关键。课程深入剖析数字化时代人力资源的核心价值,帮助企业识别管理痛点,构建科学的转型路径与实施策略。适合所有希望提升管理效率、优化人才配置的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化管理了解数字化管理的本质,即通过数据驱动决策,提升人力资源管理的科学性与准确性。
  • 价值赋能探索如何通过价值赋能提升员工的工作满意度和创造力,实现企业与员工的双赢。
  • 人才生态构建良好的人才生态,吸引、留住和激励优秀的员工,以应对市场竞争的挑战。
  • 组织设计通过科学的组织设计,实现资源优化配置,提升团队协作与执行力。
  • 数据分析利用数据分析工具,识别人力资源管理中的痛点与机会,推动企业的持续改善与创新。

人力资源管理数字化转型的五大核心要素 从传统管理到数字化转型,成功的关键在于掌握五大核心要素,帮助企业应对变化,提升管理效能。

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九大关键点,助力企业人力资源数字化转型

通过深入的分析与实践,帮助企业在数字化转型过程中把握关键点,实现管理与效能的提升。
  • HR角色演变

    探讨HR在数字化时代的角色转变,从传统的工具人变为战略合作伙伴。
  • 顾客价值

    深入理解数字化时代下,如何将顾客价值作为人力资源管理的核心导向。
  • 数据驱动决策

    学习如何通过数据分析支撑企业的决策过程,提高决策的科学性与准确性。
  • 人才管理策略

    制定科学的人才管理策略,解决企业在招聘、留人等方面的困境。
  • 绩效考核

    建立动态的绩效考核体系,以适应快速变化的市场环境与组织需求。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,调动员工的积极性与创造力,促进组织发展。
  • 数字化工具

    掌握各类数字化工具在HR管理中的应用,提高工作效率与管理水平。
  • 团队协作

    推动团队协作机制的建立与优化,提升组织的整体执行力与响应能力。
  • 持续改进

    打造持续改进的文化与机制,确保人力资源管理与企业战略的紧密结合。

掌握人力资源数字化转型的必备技能

通过系统化的学习与实践,提升学员在数字化转型过程中的决策能力与执行力。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,提升对人力资源管理趋势的敏感度与适应能力。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与方法,能够独立进行人力资源数据的收集与分析。
  • 策略制定

    具备制定有效人力资源管理策略的能力,以应对复杂多变的市场环境。
  • 激励机制设计

    学习如何设计切实有效的激励机制,提升员工满意度与工作积极性。
  • 团队建设

    掌握有效的团队建设方法,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 绩效管理

    了解如何建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核的公平性与有效性。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则与方法,能够有效推动组织的数字化转型。
  • 技术应用

    熟悉各类数字化工具的应用,提升人力资源管理的数字化水平。
  • 沟通能力

    增强沟通能力,能够有效传达战略意图与执行计划,促进组织内部的协作。

解决企业人力资源管理中的关键挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点与挑战。
  • 高昂劳动力成本

    通过数字化管理手段,优化人力资源配置,降低企业劳动力成本。
  • 员工流失

    建立有效的员工留存机制,减少员工流失率,提高企业的稳定性。
  • 招聘困难

    利用数字化工具提升招聘效率,确保企业能够快速找到合适的人才。
  • 激励不足

    设计科学的激励方案,调动员工积极性,提升工作效率。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛现象,实现人力资源管理信息的共享与协同。
  • 绩效考核不公

    建立透明、公平的绩效考核体系,增强员工对绩效管理的信任度。
  • 人才培养不足

    制定系统的人才培养计划,提升员工的技能与素质,适应企业发展需要。
  • 管理决策滞后

    通过数据分析支持决策,提高管理决策的科学性与及时性。
  • 组织结构不合理

    优化组织结构设计,提升团队的协作效率与工作效果。

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