课程ID:40192

钟意:人力资源培训|激发高潜员工成就动机,提升企业竞争力

本课程旨在帮助企业识别高潜员工的价值,通过实操训练激励员工的成就动机,提升工作主动性,助力企业持续发展。通过理论与工具结合,让学员学以致用,解决激励管理中的实际难题。

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曹大嘴老师
  • 需求识别聚焦企业战略与现实之间的差距,帮助学员识别组织的真实需求。
  • 岗位价值通过岗位的职责与贡献评估,明确各岗位在企业中的重要性与价值。
  • 贡献挖掘学习如何发现员工的贡献故事,促进团队分享与交流,提升工作氛围。
  • 激励管理提供激励理论与实践,帮助企业制定适合的激励措施,提升员工积极性。
  • 成果应用强调将课程中学习到的理论与工具应用于实际工作中,确保成效落地。

课程核心要素概述 通过五个关键要素,深入剖析本课程的核心内容,帮助企业更好地理解如何激励员工,提升团队绩效,实现持续发展。

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课程重点内容一览

本课程围绕九个重点主题展开,深入探讨激励管理的各个方面,确保学员全面掌握实用的管理技巧与工具。
  • 战略需求

    识别组织在战略层面的需求,清晰了解实现目标所需的关键事项,确保方向明确。
  • 岗位评估

    学习如何科学评估岗位价值,明确岗位在企业中的贡献与责任,提升管理效率。
  • 贡献识别

    通过挖掘员工的贡献故事,增强团队凝聚力,提升员工的归属感与积极性。
  • 价值清单

    形成岗位价值清单,帮助企业明确各岗位在整体战略中的角色与重要性。
  • 激励措施

    探讨不同激励理论与措施的应用,帮助企业设计适合自身的激励方案。
  • 团队研讨

    通过小组研讨与讨论,促进学员间的交流,提升学习效果与实操能力。
  • 成果总结

    对课程内容进行总结,帮助学员巩固所学知识,确保理论与实践相结合。
  • 实际案例

    结合真实案例分析,提升学员对激励管理的理解与应用能力,增强实践能力。
  • 计划制定

    制定个人的价值倍增计划,确保学员在课程结束后能够继续实践与应用所学。

学员收获与提升

通过本课程,学员将掌握九项关键技能,帮助其在激励管理及团队建设上取得显著成效,推动个人与团队的共同发展。
  • 目标落地

    学员将能够将企业目标具体化,形成清晰的需求清单,推动组织目标的实现。
  • 价值评估

    掌握岗位价值评估的方法,能够对各岗位进行有效评估,提升管理效率。
  • 贡献识别

    能够识别并挖掘员工的贡献,促进团队内的正向激励与相互学习。
  • 激励策略

    学习不同的激励理论,制定适合企业文化的激励策略,提升员工积极性。
  • 成果应用

    巩固所学理论,将课程内容应用于实际工作中,确保知识的落地与转化。
  • 团队合作

    通过小组讨论与研讨,提升团队的合作能力,增强团队凝聚力。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,提升学员的实操能力,更好地应对工作中的挑战。
  • 计划制定

    学员将能够制定个人的价值倍增计划,确保持续的自我提升与职业发展。
  • 知识整合

    能够将所学的各项知识进行整合,形成系统的管理思维,提高工作效率。

企业问题解决方案

本课程将帮助企业解决九个关键问题,优化人力资源管理,提升团队整体效能,助力企业更快发展。
  • 员工动机不足

    通过激励管理课程,帮助企业识别员工的动机不足原因,提高员工工作积极性。
  • 绩效评估困难

    提供有效的绩效评估工具,帮助企业科学评估员工绩效,确保考核的公正性。
  • 团队沟通问题

    通过小组讨论与团队分享,促进团队间的沟通与协作,提升团队默契度。
  • 岗位价值不明确

    帮助企业明确各岗位的价值与贡献,提升岗位管理的科学性与合理性。
  • 激励措施缺乏

    根据企业实际情况,设计切实可行的激励措施,提升员工的工作动力。
  • 员工贡献未被识别

    学习贡献识别方法,帮助企业挖掘员工的潜在贡献,增强员工的归属感。
  • 目标实现难度

    通过需求识别与目标定位,帮助企业明确实现目标的关键路径,降低实现难度。
  • 管理效率低下

    通过价值评估与岗位分析,提高管理效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 知识应用不足

    强调理论与实践相结合,帮助学员将所学知识有效应用于工作中,确保成果的落地。

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