课程ID:38270

闻博:企业人力资源培训|提升管理者HR能力,激发团队潜力,推动企业高效发展

在竞争激烈的市场环境中,企业成功的关键在于有效的人力资源管理。通过系统化的培训,帮助非HR管理者掌握必备的HR技能,提升团队绩效,进而推动企业整体业绩增长。课程内容涵盖人才选拔、员工激励与留才策略,助力管理者实现人力资源的最优配置与管理。

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曹大嘴老师
  • 选拔掌握科学的人才选拔方法,建立有效的招聘体系,确保招到合适的人才,避免招聘误区。
  • 培养通过系统化的培训与发展策略,提升员工技能与素质,推动员工与企业的共同成长。
  • 激励理解员工心理,应用激励理论,设计切实可行的激励方案,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 评估掌握绩效评估的工具与方法,科学制定绩效目标,推动团队高效运作。
  • 留才通过建立良好的企业文化与职业发展通道,提升员工满意度,降低员工流失率。

人力资源管理的全景视角:从选才到留才的系统化思维 针对新时代管理者的挑战,课程聚焦于人力资源管理的核心要素,通过专业技能的学习与实际案例的解析,帮助管理者建立全面的HR观念,提升团队的凝聚力与战斗力。

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系统性提升管理者HR能力,助力企业长效发展

通过八个模块的深入学习,帮助管理者全面掌握人力资源管理的核心技能与实战经验,形成系统化的HR思维,推动企业持续、高质量的增长。
  • 新时代管理困境

    分析当前管理者面临的挑战与机遇,帮助管理者适应变革,提升应对复杂环境的能力。
  • 胜任力模型

    深入了解胜任力模型的构建与应用,帮助管理者科学选拔与评估人才。
  • 专业化面试

    掌握面试技巧与关键行为面试法,提高招聘的有效性与准确性。
  • 培训需求分析

    通过组织与人员分析,识别培训需求,确保培训的针对性与有效性。
  • 激励与留才

    学习员工激励理论与实践,制定有效的留才策略,提升员工的忠诚度与工作积极性。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理流程,帮助管理者制定明确的绩效目标与评估标准。
  • 人才盘点

    通过人才盘点与评估,优化人才配置,提升企业整体人力资源管理水平。
  • 沟通技巧

    增强与员工的沟通能力,提升团队的凝聚力与协作效果。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定长远的人力资源管理策略。

全面提升管理者HR能力,构建高效团队

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能,能够有效激励团队、提升绩效,为企业的持续发展贡献力量。
  • 科学选拔

    掌握科学的人才选拔与面试技巧,确保招到适合团队文化与岗位需求的人才。
  • 有效激励

    运用激励理论,设计符合员工需求的激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 系统培训

    制定针对性的培训规划,提升团队整体素质与能力,推动组织的持续发展。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键流程与工具,确保绩效目标的有效达成与员工的持续成长。
  • 留才策略

    通过建立良好的企业文化与职业发展通道,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通能力

    提高与员工的沟通技巧,增强团队内部的协作与理解,提升工作效率。
  • 人才盘点

    通过人才盘点与评估,优化人才配置,提升企业整体人力资源管理水平。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定长远的人力资源管理策略。
  • 管理者角色

    明确管理者在HR管理中的角色与职责,提升管理者的综合管理能力。

解决企业HR管理中的关键问题,提升整体绩效

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别与解决人力资源管理中的常见问题,提升团队的整体绩效与管理效率。
  • 招聘困境

    帮助管理者识别招聘中的常见问题,制定有效的招聘策略,提升招聘质量。
  • 员工激励不足

    通过激励理论与实践,提升管理者激励员工的能力,增强员工的工作动力与忠诚度。
  • 培训需求模糊

    通过需求分析工具,帮助管理者清晰识别培训需求,确保培训的有效性与针对性。
  • 绩效管理不力

    掌握绩效管理的关键流程与工具,帮助管理者制定明确的绩效目标与评估标准。
  • 人才流失

    通过建立良好的企业文化与职业发展通道,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通障碍

    提高与员工的沟通技巧,增强团队内部的协作与理解,提升工作效率。
  • 人力资源管理认知不足

    帮助管理者建立系统的人力资源管理观念,提升人力资源管理的专业能力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在HR管理中的角色与职责,提升管理者的综合管理能力。
  • 团队绩效波动

    通过系统化的培训与实践,帮助管理者识别团队绩效波动的原因,制定相应的改进措施。

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