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周建华:团队管理培训|打破管理壁垒,提升团队执行力与协作效能

管理干部在日常工作中,常常面临人事与目标管理的双重挑战。通过系统化的团队管理培训,帮助管理者识别问题根源,掌握科学的管理方法,实现目标与团队的有效协同,提升整体执行力与团队士气。

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曹大嘴老师
  • 自我认知掌握管理者自我认知与管理认知的方法,提升个人领导力与团队管理能力。
  • 教练式赋能通过GROW模型,帮助管理者有效引导下属实现个人与团队目标,提升整体绩效。
  • 团队激励学习如何设计针对新生代员工的激励方案,提升团队凝聚力与工作积极性。
  • 目标管理掌握滞后性指标与引领性行为的管理技巧,确保团队目标的高效执行与达成。
  • 跨部门协同学习打破部门壁垒的协同方法,提升跨部门合作效率,实现组织目标的统一。

高效团队管理:从认知到实践的完整解决方案 课程涵盖管理者自我认知、教练式赋能、团队激励、目标管理和跨部门协同等五大核心要素,结合实际案例和情境演练,帮助管理干部从理论到实践全面提升团队管理能力,最终实现企业目标的有效达成。

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系统提升团队管理能力,助力企业高效运作

通过九个重点模块,帮助管理者全面理解和掌握团队管理的核心能力,确保管理目标的顺利实现与团队的高效运作。
  • 管理自我认知

    深入理解管理的内涵,明确管理者的角色与责任,提升自我认知能力。
  • 科学管理方法

    掌握科学的管理方法,确保在目标设定与执行过程中,能够有效管控团队工作。
  • 尊重人性

    学习尊重人性的重要性,掌握与员工建立信任关系的有效方法。
  • 目标设定

    通过GROW模型,帮助团队明确目标,提升达成目标的可能性。
  • 团队激励设计

    学习通过多样化的激励方式,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 引领性行为

    掌握识别与管理引领性行为的技巧,提升团队执行力。
  • 沟通协调能力

    学习如何有效沟通,化解团队内部与跨部门的冲突问题。
  • 跨部门协同

    掌握促进跨部门高效协同的方法,提升整体组织的协作效率。
  • 课程总结与回顾

    通过回顾与总结,加强对所学知识的理解与应用,确保成果落地。

全面提升管理者的团队管理技能与实战能力

通过系统学习,管理者将掌握关键的团队管理技能,增强在实际工作中的应对能力与执行力。
  • 自我认知提升

    深入理解自身管理风格与行为,提升个人领导能力。
  • 赋能下属

    掌握有效的教练技巧,帮助下属实现个人与团队目标。
  • 团队激励

    通过多样化的激励方式,提升团队士气与工作热情。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,化解团队内外的沟通障碍。
  • 协同工作

    提升跨部门协作能力,确保组织目标的有效达成。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的顺利实现。
  • 问题解决能力

    提升在复杂管理环境中的问题诊断与解决能力。
  • 管理思维转变

    重构管理思维,适应新生代员工的特点与需求。
  • 应用实践能力

    通过情境模拟与案例分析,提升理论知识的实际应用能力。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的培训方案,帮助企业管理者识别和解决日常管理中面临的各类问题,提升团队整体运作效率。
  • 管理流程不顺

    识别管理流程中的瓶颈,优化工作流程,提升团队运作效率。
  • 目标流于形式

    通过科学的目标设定与管理方法,确保目标的实际落地与实现。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过引领性行为的管理,确保任务的高效完成。
  • 沟通障碍

    识别并化解团队内部及跨部门间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 情绪失控

    通过高效的激励机制与沟通技巧,提升团队的情绪管理能力。
  • 问题反复发生

    通过科学的方法论与系统的管理工具,解决反复出现的管理问题。
  • 新生代员工管理

    针对新生代员工的特性,设计有效的管理与激励方案,提升团队凝聚力。
  • 跨部门协作障碍

    提升管理者的协同能力,打破部门壁垒,实现组织目标的统一。
  • 管理思维固化

    通过课程学习,帮助管理者转变思维,适应快速变化的市场环境。

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