课程ID:41673

吴东翰:督导人员培训|提升基层管理者的核心能力,助力企业高效运作

通过系统化的TWI(Training Within Industry)训练,帮助基层主管掌握有效的工作教导、改善、关系管理与安全管理技巧,从而提升团队效率与工作氛围,解决管理中的痛点,促进企业的整体发展与优化。

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曹大嘴老师
  • 工作教导提升基层主管的教导能力,掌握有效的教导流程,确保团队成员能迅速接受并执行工作要求,提高工作效率。
  • 工作改善培养主管发现问题、分析问题与提出改进方案的能力,推动现场工作流程优化,实现持续改进的管理理念。
  • 工作关系强化主管与团队成员之间的人际关系管理技巧,提升沟通、激励和冲突处理能力,构建和谐的工作氛围。
  • 工作安全增强主管的安全管理意识,学习事故预防与应急处理方法,确保工作环境的安全性,降低意外发生的风险。
  • 管理技能全面提升基层管理者的分析、判断与解决问题的能力,助力企业建立高效的管理体系,推动组织发展。

基层主管能力提升:构建高效管理的四大核心模块 通过深入分析基层主管在工作中的关键角色与任务,课程将重点聚焦工作教导、工作改善、工作关系及工作安全四大模块,帮助企业培养出具备全面素质的管理者,以应对现代企业面临的挑战。

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四大模块全解析,全面提升基层管理效能

通过对工作教导、工作改善、工作关系和工作安全四大模块的系统学习,帮助基层主管掌握必要的管理技能,推动企业在日常运营中实现高效与安全。
  • 角色认知

    明确一线主管在团队中的地位与使命,帮助其理解自身在执行中的重要作用与责任。
  • 有效教导

    学习高效的工作教导方法,帮助主管更好地传授知识与技能,确保每位员工都能迅速上手工作。
  • 持续改善

    掌握工作改善的思维方式与流程,培养主管主动发现问题并进行优化的能力。
  • 人际管理

    提升主管的人际沟通与关系管理技巧,有效处理团队内部的冲突与问题。
  • 安全意识

    强化安全管理意识,学习如何制定有效的安全措施,降低生产中的安全风险。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,充分发挥每位成员的特长,提升团队整体绩效。
  • 冲突处理

    掌握处理团队冲突的技巧,确保团队在高效运作的同时保持良好的氛围。
  • 培训设计

    了解培训设计的基本原则,帮助主管合理安排培训内容与目标,提升培训效果。
  • 绩效评估

    学习如何有效评估团队的工作绩效,为团队的发展与改进提供数据支持。

掌握管理精髓,提升基层主管的综合能力

通过系统的训练与实践,学员将能够在工作中有效运用所学的管理知识与技能,提升团队的协作效率与工作质量,推动企业的持续发展。
  • 有效教导

    掌握清晰的教导流程,能够迅速有效地将工作要求传达给团队成员。
  • 问题改善

    具备独立分析与改善工作流程的能力,推动团队的整体效率提升。
  • 良好关系

    能够与团队成员建立良好的沟通与信任关系,促进团队合作。
  • 安全管理

    掌握安全管理的基本原则,能够有效识别与预防潜在的安全风险。
  • 团队组织

    具备组织与管理团队的能力,能够有效提升团队的执行力与凝聚力。
  • 冲突解决

    能够有效处理团队内部的冲突与问题,维护良好的工作氛围。
  • 培训实施

    具备设计与实施有效培训的能力,帮助团队成员快速成长。
  • 绩效优化

    能够制定合理的绩效评估标准,推动团队成员的持续改进与发展。
  • 管理思维

    提升系统化的管理思维,能够从全局出发看待问题,制定合理的解决方案。

破解管理难题,提升企业运营效能

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在管理过程中的常见问题,提升基层主管的实战能力与管理水平,促进企业的高效运作。
  • 教导不清

    解决基层主管在工作教导中存在的模糊和不清晰的问题,提升教导的有效性。
  • 改善乏力

    帮助主管识别并解决工作改善中的心理障碍,推动持续改进的文化。
  • 人际冲突

    提供解决团队人际冲突的工具与方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 安全隐患

    有效识别与处理生产中的安全隐患,降低事故发生的风险。
  • 团队效率低

    通过团队建设与管理技巧的提升,解决团队效率低下的问题。
  • 沟通不畅

    解决管理层与基层员工之间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 目标不明

    帮助主管明确工作目标,提升工作执行的方向感。
  • 评价不公

    解决绩效评估标准不明确的问题,提升评估的公正性与合理性。
  • 缺乏信任

    通过人际关系管理,提升团队成员之间的信任感,促进团队合作。

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