课程ID:41647

吴东翰:精益研发内训|破解企业增长瓶颈,打造高效研发管理体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升研发效率、降低成本、确保产品质量?通过精益研发内训,帮助管理者深入理解精益理念的核心价值,掌握从策略思维到现场管理的全方位工具与技巧,构建可持续的研发管理体系,推动企业实现高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 策略思维通过思考研发与精益的关系,帮助管理者理解如何将精益理念融入研发流程,有效识别质量问题与改进方向,推动品牌价值的提升。
  • 目标管理掌握SMART目标设定原则,学习如何通过有效的目标管理方法与工具,提升团队的自我驱动能力,推动绩效改进。
  • 现场管理运用精益5S、目视化管理等工具,提升现场管理效率,确保研发过程中的每个环节都能精细化执行,达到高标准的质量保障。
  • 问题解决培养团队在面对挑战时的主动性,掌握有效的问题解决方法与工具,提升团队的学习能力与执行力,形成良好的问题解决氛围。
  • 成本控制通过精益研发4+2模型,帮助企业在研发过程中实现有效的成本控制,确保资源的高效利用与效益最大化。

精益研发全景:构建高效研发管理与质量保障体系 课程聚焦于精益研发管理的核心要素,涵盖策略思维、目标管理与现场管理三个模块,旨在帮助企业管理者打破传统研发的局限,提升研发效率与质量,推动企业在市场竞争中立于不败之地。

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构建从策略到执行的精益研发闭环

课程通过九个核心要素的深入讲解,帮助企业全面提升研发管理能力,确保战略目标的精准落地与执行,从而推动企业在竞争激烈的市场中实现可持续增长。
  • 研发与精益关系

    深入探讨研发与精益管理的内在联系,帮助管理者理解如何通过精益理念提升研发质量与效率,打造品牌竞争力。
  • 质量管理的铁三角

    介绍企业质量管理的核心要素与相互关系,帮助管理者从全局视角把握质量管理的关键,推动企业质量提升。
  • 目标设定技巧

    学习如何设定明确而有效的目标,通过目标管理推动团队的绩效提升与自我管理能力。
  • 精益5S的实施

    掌握5S管理工具的应用,提升现场管理效率,确保研发环境的整洁与高效。
  • 多技能员工培养

    通过OJT与OPL等方法,提升团队的多技能培养能力,打造灵活应对市场变化的高效研发团队。
  • 绩效提升技巧

    学习推动绩效提升的核心技巧,帮助管理者在日常管理中有效激励团队,提高整体执行力。
  • 差距分析应用

    运用GAPS理念进行差距分析,识别企业在研发管理中的短板,制定相应的改进措施。
  • 标杆管理学习

    借鉴行业标杆企业的管理经验,提升企业自身的管理水平与竞争力。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的文化氛围,推动团队在日常工作中自发地识别与解决问题,提升整体执行效率。

掌握精益研发核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握精益研发的核心理念与工具,提升团队的执行力与市场应变能力,为企业的持续增长奠定坚实的基础。
  • 精益理念应用

    深入理解精益理念,能够将其有效应用于研发管理中,提升研发效率与质量。
  • 目标管理技能

    掌握科学的目标管理方法,能够有效推动团队绩效提升,形成良好的自我管理氛围。
  • 现场管理优化

    运用精益5S与目视化管理工具,优化现场管理流程,提升工作效率与质量。
  • 问题解决能力

    具备高效的问题解决能力,能够在面对挑战时主动找到解决方案,提升团队的适应能力。
  • 成本控制意识

    培养成本控制意识,能够在研发过程中有效控制资源使用,提高效益。
  • 团队协作能力

    通过目标管理与绩效提升技巧,增强团队协作能力,实现共同成长与进步。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识与能力,推动企业在研发管理中不断提升与创新。
  • 标杆学习能力

    具备标杆学习的能力,能够借鉴行业最佳实践,不断优化企业的研发管理。
  • 全面管理视角

    培养全面的管理视角,能够从全局出发进行系统性的思考与决策。

从根本上解决企业研发管理中的痛点

通过精益研发内训,帮助企业识别并解决在研发管理中常见的问题,有效提升组织的整体管理水平与效率,确保企业在竞争中始终保持优势。
  • 研发效率低下

    通过精益管理工具与方法,帮助企业提升研发效率,缩短产品开发周期,快速响应市场需求。
  • 质量问题频发

    通过质量管理的铁三角模型,识别并解决影响研发质量的关键因素,确保产品质量稳定。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定,帮助团队明确工作目标,提升工作方向感与执行力。
  • 团队协作不畅

    通过目标管理与团队建设技巧,提升团队协作能力,确保各部门之间高效沟通与协作。
  • 现场管理混乱

    推行精益5S与目视化管理,提升现场管理的规范性与效率,确保研发环境整洁有序。
  • 解决问题能力不足

    培养团队的问题解决能力,通过有效的方法与工具,提升团队在面临挑战时的应对能力。
  • 成本控制失效

    通过精益研发4+2模型,帮助企业在研发过程中实现有效的成本控制,确保资源高效使用。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进的文化,推动团队自发识别问题并进行改进,提升整体研发管理水平。
  • 缺乏标杆意识

    通过标杆学习,帮助企业识别行业最佳实践,推动自身管理水平的提升与优化。

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