课程ID:41642

吴东翰:管理能力提升|助力企业打破管理瓶颈,实现高效运营与持续创新

通过实战案例与系统化思维,帮助企业管理者识别现场管理中的关键问题,构建高效的执行体系。该课程聚焦于提升管理者的决策能力与团队执行力,让您在复杂的市场环境中驾驭变化、提升竞争力。适合中高层管理者,助您在激烈的商业竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 问题分析通过深入理解问题的本质,运用5-Why分析法与思维导图,帮助管理者快速识别现场管理中的关键问题,为后续的改善打下基础。
  • 精益六西格玛借助DMAIC方法论,全面提升企业的质量管理能力,实现流程优化与成本控制,让企业在竞争中更具优势。
  • 团队协作强调在团队中营造合作氛围,借助高效的沟通与冲突管理技巧,提升团队整体执行力与凝聚力。
  • 持续改进建立全员参与的质量改善机制,推动企业在日常管理中落实PDCA循环,确保改进措施的有效性与持续性。
  • 现场管理聚焦现场管理的核心要素,提升管理者对作业安全、设备维护、产品质量等方面的把控能力,推动企业全面提升运营效率。

从问题到解决:全面提升现场管理能力的实战指南 在当今快速变化的市场环境中,中小型企业面临着诸多管理挑战。本课程汇聚了问题分析、精益六西格玛及全员持续改进等关键要素,帮助企业管理者打通管理思维与实际执行的壁垒,实现从‘中国制造’到‘中国创造’的质变。通过系统化的管理框架与实战案例,打造可持续的管理能力。

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聚焦核心问题,实现管理能力的全面提升

通过九个关键模块,帮助企业管理者全面理解和掌握现场管理的核心要素,打通管理链条,形成高效的执行体系。每个模块都结合真实案例和有效工具,确保理论与实践的无缝对接。
  • 问题定义与分析

    明确问题的定义与基本原则,掌握问题解决流程,帮助企业快速识别并解决管理中的核心问题。
  • 流程优化

    运用精益六西格玛的方法,分析并优化企业内部流程,提高工作效率与质量,降低成本。
  • 团队建设

    通过有效的团队协作与沟通方式,构建高效的管理团队,实现目标的一致性与执行力。
  • 全员参与

    营造全员参与的文化,激发员工主动改善的积极性,推动企业在质量管理上的持续进步。
  • 数据驱动决策

    借助数据分析与统计工具,提升决策的科学性,确保企业在复杂环境中做出精准判断。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本原则与流程,确保各项改善措施的顺利推进与落地。
  • 心理安全

    建立团队心理安全的氛围,鼓励开放的沟通与反馈,提升团队的创新能力与应对变化的能力。
  • 规范作业

    强化作业规范与标准,确保各项工作流程的实施与监督,提高整体作业效率。
  • 目标管理

    通过明确的目标设定与执行机制,确保各项工作紧密围绕企业战略目标展开。

提升现场管理能力,锻造企业高效执行团队

通过九个关键模块的学习,企业学员将掌握提升现场管理能力的实战技巧,明确团队目标与执行标准,推动企业整体管理水平的提升。
  • 问题解决能力

    提高管理者识别和解决问题的能力,确保在复杂情况下能快速做出反应。
  • 流程改善技巧

    掌握精益与六西格玛的工具与方法,优化企业内部流程,提升效率与质量。
  • 团队协作能力

    增强团队内的沟通与协作能力,确保团队成员之间的目标一致性与执行力。
  • 质量管理意识

    培养全员质量管理的意识,推动企业在日常运营中的持续改进。
  • 数据分析能力

    提升运用数据进行决策的能力,确保企业在动态市场中做出科学选择。
  • 项目执行力

    强化项目管理能力,确保各项改善措施的有效实施与落地。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,推动企业在市场竞争中持续获得优势。
  • 作业规范意识

    建立作业规范的意识,确保企业在各项工作中遵循标准,提高作业效率。
  • 目标导向能力

    增强目标导向的意识,确保企业的各项工作围绕战略目标展开。

破解管理难题,提升企业运营效能

通过系统化的学习,帮助企业解决管理中的实际问题,提高管理效率与员工满意度,让企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理效率低下

    通过优化流程与增强团队协作,提升整体管理效率,减少资源浪费。
  • 员工积极性不足

    营造全员参与的管理文化,激发员工的积极性与创造力,提升工作满意度。
  • 质量控制难题

    运用精益与六西格玛的方法,建立科学的质量管理体系,确保产品和服务的高质量。
  • 决策不科学

    通过数据分析与科学决策工具,提高决策的准确性与有效性。
  • 项目执行不力

    强化项目管理能力,确保各项任务的顺利执行与有效落地。
  • 团队协作障碍

    通过心理安全与开放沟通的机制,消除团队协作中的障碍,提升整体执行力。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定与执行标准,确保企业各项工作有的放矢。
  • 难以适应变化

    培养管理者的创新思维与应变能力,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 执行与战略脱节

    通过系统化的管理框架,将战略与执行紧密结合,确保企业目标的有效实现。

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