课程ID:41584

吴东翰:精益持续改进课程|助力企业提升效率,快速解决经营难题

借鉴GE的成功实践,系统传授精益六西格玛管理理念,帮助企业高效识别并解决运营问题。通过项目选题、定义、测量、分析、改善和控制六大模块,构建从问题识别到实施落地的完整闭环,适用于希望提升服务品质与竞争力的企业。让企业在持续改进中获得可持续的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 项目精准选题借助客户声音分析,明确持续改进项目的方向与标准,确保选题的科学性和有效性。
  • 定义阶段实施通过清晰的项目范围界定与分析路径,确保持续改进项目的目标明确,执行过程有序。
  • 测量阶段实施运用流程图与目视管理,精准测量当前流程的效能,为后续的分析与改善打下基础。
  • 分析阶段实施结合图表分析与失效模式分析,深入挖掘问题的根源,提供数据支撑的决策依据。
  • 改善阶段实施通过创新思维与群策群力,提高项目改善的有效性,确保解决方案的落地执行。
  • 控制阶段实施建立风险管理与控制计划,确保持续改进成果的稳定性与可持续性,从而实现企业的长期发展。

精益持续改进的全景解析:从理论到实战的系统构建 在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要通过精益持续改进来提升自身的运营效率与市场竞争力。课程涵盖六大核心模块,帮助企业系统性地识别并解决问题,构建高效的运营流程。通过实战案例分析,助力企业在实践中获取可持续的成长动力。

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六步闭环,打造企业持续改进的管理体系

通过六大实施阶段,帮助企业在精益持续改进的框架内,构建科学的管理体系。每一步都紧密相连,确保从项目选题到成果控制的无缝对接,实现持续的运营优化与效益提升。
  • 客户声音分析

    聚焦客户需求,确保项目选题符合市场导向,提升客户满意度与忠诚度。
  • 项目范围界定

    明确项目目标与边界,确保资源的有效配置与管控,提升项目成功率。
  • 流程测量与可视化

    通过可视化管理,及时发现流程中的瓶颈与问题,为改善提供数据支持。
  • 深入根因分析

    利用失效模式分析,准确识别问题根源,制定针对性的改进措施,降低风险。
  • 创新思维激发

    鼓励团队通过头脑风暴,激发创新思维,寻找突破性的解决方案,提升团队执行力。
  • 风险控制与管理

    实施有效的风险管理措施,确保改进成果的可持续性,防范潜在风险的发生。
  • 成果总结反馈

    通过成果的总结与反馈,持续优化改进流程,形成良性的改进循环,增强团队的学习能力。
  • 团队协作能力提升

    通过项目实施,提升团队的协作能力与沟通效率,构建高效的工作氛围。
  • 持续改进文化建设

    在企业内部构建持续改进的文化氛围,推动全员参与,形成强大的改进动力。

锻造持续改进的企业核心竞争力

通过系统性学习与实践,帮助企业团队掌握精益持续改进的核心方法与工具,提升市场适应能力与运营效率,从而为企业的长期发展奠定坚实基础。
  • 掌握项目选题技巧

    学习如何有效识别并选择适合的持续改进项目,确保项目的战略意义与市场价值。
  • 系统化流程定义

    能够清晰定义项目范围与目标,确保每个环节的执行都有据可依,提升项目效率。
  • 精准测量与分析

    掌握流程测量的技术与工具,能够准确分析流程中的问题,提供有效的解决方案。
  • 有效实施改善措施

    通过多种工具与方法,能够有效实施改善措施,实现项目的预期目标。
  • 风险管理能力提升

    学习风险管理的基本原则,能够识别并控制项目实施中的潜在风险,确保改进成果的稳定性。
  • 团队协同与沟通

    提升团队的协同能力与沟通效率,确保项目的顺利推进与成果落地。
  • 数据驱动决策能力

    通过数据分析与决策工具,培养基于数据的决策能力,提高项目成功率。
  • 持续改进思维培养

    在企业内部推广持续改进的理念,培养员工的改进思维,增强全员的参与感。
  • 优化企业运营流程

    通过持续改进的实践,优化企业的运营流程,提高整体运营效率与服务品质。

应对企业经营挑战,提升核心竞争力

通过系统的精益持续改进方法,帮助企业有效识别并解决运营中的关键问题,实现高效管理与持续创新,从而提升企业在市场中的核心竞争力。
  • 库存周转问题

    通过精益管理手段,优化库存周转流程,降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 材料交货周期长

    通过流程改进,缩短材料交货周期,提升响应速度,增强客户满意度。
  • 生产质量不稳定

    通过持续改进措施,提升生产现场质量,减少缺陷率,保证产品质量的稳定性。
  • 运营效率低下

    通过系统分析与流程优化,提升企业整体运营效率,降低资源浪费,实现效益最大化。
  • 团队执行力不足

    通过培训与实战演练,提升团队的执行力与协作能力,确保改进措施的有效落地。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与测量,提供科学的决策依据,提升管理决策的精准度与有效性。
  • 缺乏持续改进文化

    在企业内部培育持续改进的文化氛围,推动全员参与,形成强大的改进动力。
  • 市场竞争压力大

    通过提升企业的运营效率与服务质量,增强企业在市场中的竞争力与抗压能力。
  • 缺乏系统性管理

    通过精益持续改进的方法,构建系统性的管理体系,提高企业的管理水平与运营能力。

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