课程ID:38231

周建华:制造业管理课程|突破管理瓶颈,提升组织效能与协同能力

针对制造业中层管理者在平衡战略与执行过程中所面临的挑战,系统性提供工具与方法,帮助企业有效提升组织效率与跨部门协作能力。通过实战案例、工具演练及行动计划设计,助力管理者克服流程冗余、团队动力不足等问题,实现可持续的效能提升。

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曹大嘴老师
  • 组织效能理解组织效能的定义及核心评价指标,识别企业在效能提升中的主要瓶颈,从而制定针对性的改进方案。
  • 流程优化运用价值流图识别流程中的浪费,通过关键工序标准化和快速换型等方法,实现流程的高效运作。
  • 团队管理掌握团队目标管理的OKR方法,以及员工能力与意愿矩阵,提升团队的整体绩效和主动性。
  • 绩效评估学习KPI体系设计的原则,结合数据分析与根因分析,制定有效的绩效改进计划,确保绩效闭环。
  • 跨部门协作建立端到端的责任矩阵,优化跨部门会议规则,提高信息共享和决策效率,推动协作文化的形成。
  • 持续改善通过改善提案制度和文化塑造,推动企业持续改进的文化,确保变革的有效落地与执行。

打造高效组织:六大模块助力制造业管理者 通过六大核心模块,深入解析制造业管理中的效能提升策略。课程将重点聚焦组织效能诊断、流程优化、团队管理、绩效评估、跨部门协作及持续改善,帮助管理者掌握实用的工具与方法,推动企业整体绩效的提升。

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九大关键点,全面提升制造业管理能力

课程内容涵盖九大关键点,帮助管理者从全局出发,系统性地提升组织的管理能力与执行力。每个模块将通过案例分析与工具应用,确保学员能够即学即用,推动企业实际效能的提升。
  • 效能诊断

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 流程标准化

    设计关键工序的标准化操作手册,通过流程瓶颈分析帮助企业减少浪费,提高交付效率,确保生产流程的顺畅无阻。
  • 目标管理

    应用OKR四步法分解团队目标,确保每个团队成员都能清晰理解自己的职责与目标,提升团队的执行力与协同效应。
  • 绩效改进

    通过KPI设计与绩效差距分析,帮助企业建立科学的绩效管理体系,确保绩效的持续提升与改进。
  • 跨部门沟通

    建立高效的跨部门沟通机制,运用责任矩阵与冲突解决模型,确保团队之间信息流畅,减少沟通障碍。
  • 改善文化

    推动企业内部的持续改善文化,利用故事化传播与标杆管理,提升员工的参与感与主动性,确保文化落地。
  • 行动计划设计

    在研讨环节设计具体的行动计划,确保学员在课程结束后能够立刻应用所学知识,推动企业变革。
  • 工具应用

    提供多种实用工具与模板,帮助学员在日常管理中快速应用,提高工作效率与团队协作能力。
  • 案例分析

    通过真实案例的解析,帮助学员理解理论与实践的结合,增强学习的针对性与实用性。

提升管理技能,锻造高效团队

通过六大模块的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,从而提升团队的执行力与协作能力。在实际工作中,能够有效应对各类挑战,推动组织的高效运作与持续改进。
  • 效能提升

    掌握组织效能诊断的核心维度与工具,识别并优化团队运作中的瓶颈,推动整体效能的提升。
  • 流程再造

    学会通过流程优化与标准化方法,提升工作效率,降低资源浪费,实现更高效的生产流程。
  • 团队激励

    掌握非物质激励的多种方法,提升员工的主动性与责任感,构建高效的团队文化。
  • 绩效管理

    学习如何设计和实施科学的绩效评估体系,确保团队目标与企业战略的高度一致。
  • 协作机制

    构建高效的跨部门协作与沟通机制,提升信息流动性,减少误解与冲突。
  • 持续改进

    推动企业内部的持续改善文化,确保管理变革与策略的有效落实。
  • 实用工具

    获得多种可直接应用的管理工具与模板,提升日常管理的效率与效果。
  • 案例应用

    通过真实案例的学习,帮助学员在实践中灵活运用所学知识,提升决策能力。
  • 行动规划

    在课程结束后,能够制定具体的行动计划,确保学习成果的有效转化与应用。

应对制造业管理难题,提升组织竞争力

通过本课程的学习,企业将能够系统性地识别和解决管理中遇到的各类问题,提升组织的整体竞争力与市场响应能力。每个模块针对性解决管理中的痛点,帮助企业实现高效运营与持续增长。
  • 流程冗余

    识别并消除流程中的冗余环节,实现流程的高效化与标准化,提升生产效率。
  • 跨部门壁垒

    打破部门之间的沟通壁垒,通过责任矩阵与高效会议管理,推动跨部门协作与信息共享。
  • 团队动力不足

    通过激励机制与团队管理方法,提升员工的积极性与团队凝聚力,确保团队目标的达成。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与改进机制,确保团队绩效的持续提升,推动企业整体业绩的提升。
  • 战略执行落地

    构建从战略制定到执行落地的闭环机制,确保企业战略能够有效落地与实施。
  • 文化建设缺失

    推动持续改善文化的建设,通过员工参与与故事化传播,提高组织的执行力与韧性。
  • 知识分享不足

    建立信息共享平台,提升团队成员之间的知识分享与协作能力,确保信息流动的高效性。
  • 应对变革能力弱

    通过变革管理的模型与实战案例,提升管理者在变革中的应对能力与领导力。
  • 效率低下

    通过流程优化与团队激励,提升组织的整体工作效率,确保企业在竞争中的领先地位。

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