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李文莉:组织能力内训|提升团队执行力,助力企业长效发展

在VUCA时代,企业面临着快速变化的市场环境,单靠战略无法保证成功。课程通过系统化的组织能力提升方法,帮助企业将战略与组织能力有效结合,解决战略意图与执行之间的脱节问题。适合各类企业管理者,特别是希望增强团队能力与执行力的管理者,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 组织能力理解组织能力的内涵,识别其对企业战略成功的重要性,掌握提升组织能力的实战技巧。
  • 杨三角模型通过杨三角模型分析企业内部资源的配置,明确组织能力如何支持企业战略目标的实现。
  • 人才招聘掌握高效的招聘与留才策略,确保企业在竞争中吸引和留住优秀人才,增强组织的核心竞争力。
  • 员工思维塑造学习塑造员工思维的方法与流程,提升员工的工作积极性与创造力,形成良好的企业文化。
  • 战略执行探索战略执行的有效路径,确保战略目标能够在团队中得到贯彻与落实,实现企业的长远发展。

重塑组织能力,驱动企业增长 通过对组织能力的深度解析,课程揭示了企业成功的关键所在,即战略与组织能力的结合。学员将学习到如何识别组织能力的核心要素,并运用杨三角模型构建高效的团队与文化,推动企业向前发展。

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九大焦点,提升组织能力,驱动企业成功

课程聚焦于提升组织能力的九大关键环节,帮助企业管理者全面认识与掌握组织能力的构建与提升方法,确保战略的有效执行与落地。
  • 战略与组织能力匹配

    分析战略与组织能力之间的关系,识别二者匹配的重要性,为企业成功奠定基础。
  • 提升员工能力

    通过系统化的方法提升员工的专业能力与核心能力,确保团队具备实现战略目标的能力。
  • 人才培养战略

    制定针对性的人才培养战略,确保员工能够适应企业的发展需求,提升整体团队素质。
  • 思维改选

    通过有效的流程与工具改变员工的思维模式,帮助其更好地适应企业文化与工作要求。
  • 透明度与信任

    建立透明的管理模式,增强员工对企业的信任感,促进团队的协作与沟通。
  • 外购人才策略

    明确外购人才的策略与实施方法,提升团队的多样性与竞争力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作动力与归属感,促进业绩提升。
  • 组织文化建设

    塑造积极向上的组织文化,提升团队凝聚力与执行力,推动企业的长远发展。
  • 绩效评估

    建立科学合理的绩效评估体系,确保员工绩效与企业目标的有效对接。

掌握组织能力提升的全方位技能

通过课程的学习,学员将获得提升组织能力的全面技能,能够有效应对企业在实施战略过程中遇到的各种挑战。
  • 识别组织价值

    掌握识别与评估组织价值的方法,明确企业在市场中的定位与优势。
  • 应用杨三角模型

    运用杨三角模型分析组织能力,帮助企业识别关键能力与短板,制定改进计划。
  • 实施人才战略

    设计并实施高效的人才招聘与发展战略,确保企业人力资源的最优配置。
  • 塑造员工思维

    掌握塑造员工思维的工具与方法,提升团队的创新能力与适应力。
  • 优化管理模式

    通过优化管理模式,提升员工的工作效率与团队的执行力。
  • 建立激励机制

    设计适合企业的激励机制,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 推动组织变革

    掌握推动组织变革的策略与方法,帮助企业在变化中保持竞争力。
  • 增强团队协作

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队的合作效率与整体素质。
  • 实现战略落地

    帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划,确保战略的有效落地。

解决企业组织能力提升的关键问题

课程通过系统化的方法,帮助企业识别并解决在组织能力提升过程中遇到的各种问题,确保企业持续健康发展。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业消除战略与执行之间的隔阂,确保战略意图能够有效转化为行动。
  • 员工能力不足

    通过系统化的培训与发展策略,提升员工的整体能力,确保团队具备实现目标的能力。
  • 人才流失

    制定有效的留才策略,减少人才流失,保持团队的稳定性与竞争力。
  • 缺乏组织文化

    塑造积极的组织文化,提升团队凝聚力,增强员工的归属感与责任感。
  • 管理模式陈旧

    通过引入先进的管理理念与工具,优化企业的管理模式,提升管理效率。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新思维,建立促进创新的环境,推动企业持续发展。
  • 绩效不达标

    建立科学合理的绩效评估与激励机制,确保团队的业绩目标能够达成。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,提升信息流通效率,促进协作与合作。
  • 市场适应能力弱

    通过提升组织能力,增强企业对市场变化的适应能力,提高竞争力。

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