课程ID:38036

李文莉:企业战略实施|打破人才瓶颈,助力战略达成与组织成长

通过系统化的人才发掘与培养,帮助企业有效解码与实施战略,解决经营管理中面临的‘看不清、想不到、做不了’的三大难题。课程结合实际案例与工具方法,旨在提升管理者的战略思维与执行力,促进组织的持续成长与发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略澄清通过战略澄清会,帮助团队快速穿越战略迷雾,明确组织的核心目标,确保每个成员都能聚焦于最重要的方向。
  • 部门协同推动部门间的协同合作,确保横向联动,形成合力,围绕公司的牵引目标,确保各个部门齐心协力、步调一致。
  • 人才盘点通过系统的人才盘点,识别关键人才与岗位需求,确保企业在战略实施中拥有充足的人才支持。
  • 目标管理以目标管理为核心,帮助企业将战略目标有效分解到各个层级,确保每个团队成员清晰自己的责任与任务。
  • 执行力提升注重执行力的培养,激发员工的内在动机,让他们自我管理、自我驱动,推动战略目标的达成与实施。

打通战略与人力资源,打造高效执行力 聚焦战略实施与人力资源管理的辩证关系,通过结构化工具与实战案例,帮助企业明确战略目标、增强团队协同、激发员工内驱力,确保战略落地与实施效果。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键要素,全面提升战略实施能力

通过九个重点内容的深入探讨,帮助企业打通战略与执行之间的链条,确保战略目标的高效落地与实施。
  • 战略澄清会

    通过战略澄清会的三大步骤,帮助团队迅速理清战略思路,消除模糊认识,为后续的战略执行奠定基础。
  • 战略解码

    利用战略解码会对公司年度战略进行深入分析与解构,找到核心的实施路径与关键任务。
  • 部门目标管理

    通过有效的目标管理,确保企业目标、部门目标与个人目标之间的协同,形成合力推动战略实施。
  • 关键人才识别

    在企业战略实施中,识别出关键岗位与人才需求,确保人才供给能够支持战略目标的达成。
  • 组织结构优化

    通过组织结构的优化设计,确保人才与岗位的有效匹配,提升组织的整体执行能力。
  • 人才流转与培养

    建立企业人才流转与培养机制,确保关键人才的持续供给与发展,提升组织的长远竞争力。
  • 人才盘点成果

    通过系统的人才盘点,输出关键人才的数据分析,帮助企业更好地进行人力资源规划与配置。
  • 内升与外聘结合

    结合内升与外聘策略,形成高效的人才培养体系,确保企业在不同发展阶段都有适合的人才储备。
  • 团队执行力建设

    重视团队执行力的建设,通过目标共识与责任明确,提升团队的整体作战能力,确保战略高效落地。

掌握战略与人才管理,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,提升管理者在战略规划及人才管理方面的实战能力,推动企业的持续成长与发展。
  • 战略分析能力

    提升战略分析能力,能够清晰识别企业当前战略的优势与短板,制定出切实可行的改进计划。
  • 目标设定与管理

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队能够高效协同,朝着共同的战略目标前进。
  • 人才培养机制

    建立有效的人才培养机制,确保核心人才能够在企业战略实施中发挥关键作用。
  • 执行力提升策略

    制定执行力提升策略,激发团队成员的内驱力,让每位员工都能为战略目标的达成贡献力量。
  • 组织优化能力

    提升组织优化能力,确保企业结构与战略目标相匹配,提升整体运营效率。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,通过共识与责任机制,确保部门间的有效沟通与合作。
  • 人才流动机制

    建立科学的人才流动机制,确保关键人才在组织中能够自由流动与发展。
  • 数据驱动决策

    运用数据驱动决策,确保在战略实施过程中能够实时调整与优化。
  • 创新思维能力

    培养创新思维能力,能够在快速变化的市场环境中找到新的机会与突破口。

解决企业战略实施中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在战略实施过程中遇到的关键问题,确保战略的有效落地。
  • 战略模糊

    通过战略澄清与解码,帮助企业消除战略模糊感,使每位管理者都能清晰理解公司的发展方向。
  • 执行力不足

    通过目标管理与团队协作机制,提升企业的执行力,确保战略目标得到有效实施。
  • 人才短缺

    通过人才盘点与培养机制,解决关键岗位的人才短缺问题,确保战略实施有足够的人力支持。
  • 部门目标不一致

    通过协同机制,确保各部门之间的目标一致性,形成合力推动战略落地。
  • 沟通障碍

    通过建立有效的沟通机制,解决部门间的沟通障碍,确保信息的快速流通与反馈。
  • 人才流动不畅

    建立灵活的人才流动机制,解决人才流动不畅的问题,确保关键人才能够得到适当的培养与发展。
  • 决策信息不足

    通过数据驱动决策,解决战略实施中的信息不足问题,确保决策的科学性与准确性。
  • 缺乏创新能力

    通过创新思维的培养,解决企业在战略实施过程中缺乏创新能力的问题,寻找新的增长点。
  • 目标达成率低

    通过目标管理与执行力提升策略,确保企业的目标达成率不断提高,推动企业的持续成长。

相关推荐

大家在看

  • 李文莉:新生代团队培训|解锁95后员工潜能,构建高效管理新模式

    面对新生代员工的挑战,企业需要重新审视管理方式。通过深入理解95后员工的特点与需求,帮助管理者建立有效的激励机制与沟通方式,打破传统管理的束缚,从而提升团队的凝聚力与执行力。适合希望提升管理水平、增强团队活力的企业管理者。

  • 李文莉:管理者培训|破解新生代员工挑战,打造高效团队管理

    在新生代员工逐渐成为企业主力军的时代,管理者必须重新审视自己的管理思维与方法。通过对9500后新新人类的深入解析,掌握有效的激励与沟通技巧,帮助管理者打破传统管理模式,建立和谐的团队氛围与高效的执行力。适合企业初级和中级管理者,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 李文莉:企业内训|突破管理瓶颈,激发新生代员工的潜力

    在新生代员工激增的背景下,企业如何打破传统管理模式,激发年轻员工的创造力与自主性?通过实践与案例,系统解析管理者如何理解并有效激励新一代人才,提升团队凝聚力与执行力。适合各级管理者,助力企业构建高效、融洽的管理关系。

  • 李文莉:员工激励|打破管理常规,激发新生代员工潜能,构建高效团队

    在新生代员工日益成为主力军的时代,传统管理模式面临挑战。通过系统性的方法与实战案例,帮助企业管理者理解新生代的需求,重塑员工激励机制,实现组织与个人双赢。课程专注于管理者角色转型、员工心理分析及激励实践,为企业注入新的活力与动力,构建和谐的工作环境。

  • 李文莉:目标管理|助力企业转型,激发9500后员工潜力

    在快速变革的时代,企业需重塑管理理念,提升目标管理能力,以适应9500后员工的需求。通过实战案例与系统工具,帮助管理者识别员工心理、激励团队,构建高效执行链条,最终实现企业的可持续增长。