课程ID:38017

穆生一:绩效面谈培训|提升管理者沟通能力,激发团队潜力与组织文化

在竞争日益激烈的市场中,绩效面谈作为绩效管理的核心环节,能够有效帮助管理者激发员工潜力、提升团队绩效。通过实战演练与工具应用,掌握绩效面谈的核心价值,有效对接员工发展与组织目标,提升员工满意度,促进上下级间的沟通。运用GROW模型等工具,构建有效的对话框架,深化绩效面谈技术,实现个人发展计划的制定,助力企业整体竞争力的提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理掌握绩效管理的定义与流程,理解其在组织中的核心作用,有助于形成科学的管理体系。
  • 绩效面谈深入分析绩效面谈的多重作用,帮助管理者激励员工、提升团队士气,促进组织文化建设。
  • 沟通技巧学习如何通过开放式提问和有效反馈来建立信任,促进上下级间的有效沟通。
  • GROW模型掌握GROW模型的应用,设计高效的绩效面谈流程,确保目标明确、执行到位。
  • 行动计划学会制定具体、可衡量的行动计划,运用SMART原则推动员工自我发展与持续改进。

绩效管理与沟通的系统构建:从面谈到组织文化 在当今高度不确定的商业环境下,企业需要通过有效的绩效面谈促进沟通、提升团队绩效。本课程围绕绩效管理的关键环节,深入探讨绩效面谈的重要性、实施方法及其对员工发展的影响,帮助管理者在实际工作中构建清晰的沟通机制。

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绩效面谈的全景解析:从准备到实施的系统流程

通过系统化的课程,帮助管理者全面认识绩效面谈的各个环节,从准备到实施再到总结,确保每一步都能有效促进团队的成长与发展。
  • 绩效面谈的重要性

    深入理解绩效面谈在绩效管理中的桥梁作用,帮助管理者有效促进上下级沟通,实现信息的及时反馈。
  • 面谈准备

    掌握绩效面谈的目的与结构,设计有效的对话框架,确保面谈过程有的放矢。
  • 实施对话

    学习如何通过建立信任与安全感,开启有效的对话,深入了解下属的绩效与潜力。
  • 技术深化

    掌握绩效面谈中的激励技巧与冲突解决技巧,确保面谈结果能够转化为实际的行动计划。
  • 总结与反馈

    学会进行有效的总结与反馈,实现面谈的闭环管理,促进持续的学习与成长。
  • 课程回顾

    通过课程回顾,帮助学员巩固所学知识,制定未来的行动计划,确保将学习内容应用于实际工作中。
  • 行动计划制定

    学习如何为下属制定个人发展计划,鼓励自我评估与持续改进,以支持员工的职业成长。
  • 现场演练

    通过模拟演练,帮助学员将理论知识转化为实践能力,确保能够在真实场景中灵活应用。
  • 团队协作

    提升团队间的合作精神,通过绩效面谈促进团队协作,增强整体的工作效率与满意度。

提升管理者绩效面谈能力,助力团队成长

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升绩效面谈能力的多种技巧,帮助团队在竞争中脱颖而出,实现更高的绩效目标。
  • 绩效管理理解

    全面掌握绩效管理的定义、流程与作用,提升在组织中的管理能力。
  • 沟通技巧提升

    通过有效的沟通技巧,增强与员工的互动,提升团队的凝聚力与向心力。
  • GROW模型应用

    熟练运用GROW模型,设计出高效的绩效面谈流程,确保目标明确、执行高效。
  • 行动计划制定

    学会制定SMART原则的行动计划,推动员工自我发展与绩效提升。
  • 信任建立

    通过建立信任与安全感,提升绩效面谈的有效性,促进上下级的良好沟通。
  • 冲突解决能力

    掌握冲突解决的技巧,有效处理面谈中的异议与分歧,确保面谈的顺利进行。
  • 自我评估

    鼓励下属进行自我评估与持续改进,形成良好的反馈机制,提升整体团队的表现。
  • 团队协作精神

    通过绩效面谈的实施,增强团队的协作精神,提升整体的工作效率与满意度。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励员工不断学习与成长,推动企业的可持续发展。

解决绩效管理中常见痛点,激发团队潜力

通过有效的绩效面谈,解决企业在绩效管理中遇到的多种问题,促进组织的健康发展与员工的个人成长。
  • 沟通不畅

    解决上下级间沟通不畅的问题,提升信息传递效率,促进团队协作。
  • 员工激励不足

    通过有效的绩效面谈,激发员工潜力,提高工作动力,增强团队整体士气。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确绩效面谈的目标与结构,确保面谈过程的有效性与针对性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保及时的绩效反馈,促进员工的主动改进。
  • 团队绩效低下

    通过绩效面谈提升团队绩效,增强组织文化,促进团队的整体发展。
  • 下属发展受限

    通过绩效面谈的实施,识别下属的潜力与提升空间,帮助其制定个人发展计划。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的绩效管理能力,确保其能够有效引导团队,实现组织目标。
  • 异议处理困难

    培养管理者的冲突解决能力,确保在面谈中能够有效处理异议与分歧。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,鼓励员工进行自我评估与成长,推动团队的长远发展。

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