课程ID:37992

穆生一:员工绩效提升|破解考核迷局,重塑团队动力与执行力

在VUCA时代,企业面临员工对绩效考核的消极态度、管理层的目标虚设以及HR的劳动纠纷等多重挑战。通过本课程,学习如何将考核转变为促进生产力的有效工具,帮助企业实现战略落地、员工认同与风险可控的绩效考核体系。

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曹大嘴老师
  • 考核价值重塑通过将绩效考核视为员工成长的助推器,提升员工参与感和认同感,改变其对考核的消极态度。
  • 目标拆解技术运用SMART法则将企业战略与员工日常工作紧密结合,确保每个目标都能被清晰理解和有效执行。
  • 动态监控机制建立红黄绿灯式的预警系统,实时监测员工绩效,及时调整策略,避免年底突击打分的窘境。
  • 结构化反馈体系通过STAR/AR话术提高绩效面谈的有效性,确保反馈具体且具建设性,推动员工持续改进。
  • 多元激励方案设计非金钱激励措施,激发员工的内在动力,形成健康的竞争文化,促进团队协作。

绩效考核新思维:打破常规,提升企业执行力 在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要一种全新的绩效考核方式来应对员工态度消极、管理失控和结果应用单一等问题。通过重新定义考核价值、拆解目标和引入动态监控机制,帮助企业实现真正的绩效提升与战略落地。

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绩效提升全流程:从目标设定到结果应用的闭环管理

通过系统性的方法,将战略目标与员工绩效紧密结合,确保每一步都能有效推进,最终实现企业的绩效提升。
  • 考核价值再定义

    将绩效考核转变为员工成长与发展的工具,帮助员工看到考核的实际益处,避免消极应对。
  • 目标设定与拆解

    运用SMART法则,将模糊的战略目标细化为具体可执行的KPI,确保每位员工都能明确自己的职责与目标。
  • 过程监控与反馈

    建立持续的绩效监控机制,及时发现并解决问题,确保考核过程的透明与公正。
  • 结构化绩效面谈

    通过STAR/AR话术提升反馈质量,确保每次面谈都有实质性的成果,推动员工成长。
  • 激励方案设计

    引入多元化的激励措施,不仅局限于金钱奖励,帮助员工找到成长与发展的动力。
  • 劳动法合规性

    理解新规下的绩效考核合规性,避免不必要的法律风险,确保企业管理的合规性与安全性。
  • 高潜力员工识别

    运用九宫格矩阵工具,识别并培养高潜力员工,确保企业未来的人才储备。
  • 团队协作机制

    通过设定团队目标与个人目标的平衡,促进团队内部的协作与支持,提升整体绩效。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的文化,鼓励反馈与学习,确保团队能够在动态环境中不断提升。

掌握绩效提升的系统思维与实操技能

通过系统化的学习与实践,学员将能够运用绩效考核工具与方法,推动团队与个人的全面发展与成长。
  • 游戏化考核机制

    运用游戏化思维设计KPI,增强员工的参与感与积极性,提升考核效果。
  • 目标分解能力

    掌握从公司战略到个人行动的目标分解技术,确保每位员工都能清晰理解自己的角色与责任。
  • 动态预警能力

    学习如何搭建红黄绿灯预警系统,及时发现并解决潜在的绩效问题。
  • 结构化反馈技巧

    掌握STAR/AR话术,提高绩效面谈的质量与效果,确保反馈具有针对性与建设性。
  • 多元激励设计

    能够设计出不仅限于金钱奖励的多元激励方案,激发员工的内在动机。
  • 合规性认知

    了解绩效考核与劳动法的合规要求,确保企业管理的合法性与透明度。
  • 高潜力员工管理

    运用九宫格矩阵识别与管理高潜力员工,为企业长远发展储备人才。
  • 团队协作提升

    通过设定团队与个人目标的平衡,促进团队内部的协作与支持,提升整体绩效。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的文化氛围,鼓励反馈与学习,确保团队能够在动态环境中不断提升。

破解绩效考核难题,构建高效执行体系

通过系统化的方法,解决员工消极应对考核、管理失控、结果应用单一等问题,帮助企业构建高效的绩效管理体系。
  • 消极考核态度

    通过游戏化考核机制与目标分解技术,改变员工对考核的消极态度,提升参与感。
  • 目标虚设问题

    运用SMART法则清晰设定KPI,确保目标具体可行,避免虚空口号。
  • 过程管理缺失

    搭建动态监控机制,实现绩效过程的实时监控,避免年底突击打分。
  • 结果应用单一

    设计多元激励方案,不仅限于奖金分配,激活人才梯队建设价值。
  • 劳动纠纷风险

    掌握劳动法新规,避免因考核不公引发的劳动纠纷,确保管理合规。
  • 绩效反馈不力

    通过结构化反馈与STAR/AR话术,提高绩效面谈的有效性,确保反馈具备实质性。
  • 人才流失问题

    通过高潜力员工识别与发展机制,降低关键人才的流失率,确保企业未来竞争力。
  • 团队协作不足

    设定团队目标与个人目标的平衡,促进团队内部的协作与支持,提升整体绩效。
  • 文化建设欠缺

    建立持续改进的文化氛围,鼓励反馈与学习,确保团队能够在动态环境中不断提升。

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