课程ID:37992

穆生一:绩效管理内训|破解考核困局,提升团队执行力与业绩增长

在VUCA时代,企业绩效管理正面临员工消极应对、管理者目标失控、HR劳动纠纷的三重挑战。通过引入创新的绩效考核体系,帮助企业重塑考核价值,激发员工积极性,实现战略目标的有效落地,助力团队绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 考核价值重塑重新定义考核的意义,将其视为员工成长与发展的助推器,而非简单的任务完成。
  • 目标分解技术掌握从战略到执行的目标分解方法,使每位员工都能理解自己的职责与贡献。
  • 动态预警机制建立红黄绿灯预警系统,实现对绩效过程的实时监控,及时发现并解决问题。
  • 结构化反馈运用STAR/AR话术进行高效的绩效面谈,确保反馈具体、可执行。
  • 非金钱激励设计多样的激励方案,提升员工的内在动力与工作热情,构建积极的团队氛围。

绩效管理的关键要素:打破考核迷局 通过六大模块,系统解决企业绩效管理中的痛点,帮助管理者从根本上认识考核的价值与意义,构建高效的绩效管理体系。

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绩效管理的全景视野:从目标到结果的闭环系统

通过系统分析绩效管理中的各个环节,帮助企业构建完整的绩效闭环,实现战略目标的高效落地。
  • 考核价值重塑

    将考核视为促进团队协作与个人成长的工具,改变员工对考核的负面看法。
  • 目标分解技术

    从企业战略到个人目标,精准拆解,确保每位员工明确自己的工作方向。
  • 动态预警机制

    建立实时预警系统,帮助管理层及时发现团队中存在的问题,避免年终突击考评。
  • 结构化反馈

    运用科学的方法进行绩效反馈,确保每次面谈都能产生实际的改进效果。
  • 非金钱激励

    设计多元化的激励方案,激发员工内在动力,使其更愿意投入工作。
  • 高潜力员工识别

    通过九宫格矩阵,精准识别和培养企业的高潜力人才,优化人才储备。
  • 销售团队绩效平衡

    结合短期和长期目标,设计合理的绩效考核指标,确保销售团队的可持续发展。
  • 绩效面谈技巧

    掌握有效的面谈技巧,确保反馈内容真实且具建设性,促进员工的成长与进步。
  • 合规考核体系

    理解相关劳动法新规,确保绩效考核的合规性,降低劳动纠纷风险。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,提升学员的绩效管理能力,助力团队在竞争中脱颖而出。
  • 掌握绩效考核的价值

    学会如何将绩效考核转化为团队发展的助力,而非负担。
  • 建立有效的目标管理体系

    能够将企业目标分解为每个员工的具体责任,确保目标的实现。
  • 运用动态预警工具

    熟练掌握动态监控机制,及时发现并解决绩效问题。
  • 高效的绩效反馈技巧

    通过掌握STAR/AR话术,能够进行有效的绩效面谈,促进员工成长。
  • 设计非金钱激励措施

    能够创造出多样化的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 高潜力员工的培养

    能够识别和培养高潜力人才,有效推进人才梯队建设。
  • 销售团队的绩效平衡

    能够平衡短期与长期绩效目标,确保销售团队的健康发展。
  • 有效的面谈技巧

    能够通过科学的方法进行绩效面谈,提升反馈的有效性。
  • 合规的绩效管理体系

    掌握劳动法相关规定,确保绩效考核的合规性与公平性。

解决企业绩效管理难题,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业解决绩效管理中的核心问题,提升管理者的能力与效率。
  • 消除考核形式主义

    通过重塑考核价值,改变员工对考核的消极态度,提升考核的有效性。
  • 打破目标虚设的困局

    通过精准的目标分解,确保每位员工清楚自己的工作目标与责任。
  • 避免过程管理的失控

    建立动态预警机制,确保绩效过程可控,及时发现问题。
  • 提升考核结果的有效应用

    通过多元化的激励措施,确保绩效结果不仅用于奖金分配。
  • 降低劳动纠纷风险

    理解劳动法新规,确保绩效考核的合规性,降低因考核引发的争议。
  • 提高员工参与度

    通过将考核设计成员工成长的工具,提升其参与度与认同感。
  • 优化人才发展路径

    通过绩效考核与人才发展相结合,明确员工的职业发展规划。
  • 强化团队协作

    通过合理的绩效考核设计,促进团队内部的协作与支持。
  • 提升管理者的考核能力

    通过系统的学习,提升管理者在绩效考核中的能力与信心。

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