课程ID:37986

穆生一:数字化转型|破解银行业增长难题,构建可持续的组织能力

在数字化转型浪潮中,银行业面临着战略解码滞后、人才结构失衡等多重挑战。通过AI赋能与系统化管理思维,帮助企业快速识别并应对市场变化,重塑组织能力,实现高质量增长。适合中高层管理者与人力资源管理人员,打造精准决策与协同作战的能力体系。

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曹大嘴老师
  • 行业趋势分析利用AI生成的趋势报告,快速识别银行业未来发展的关键动向,为战略决策提供数据支持。
  • 问题结构化通过鱼骨图与5Why分析法,将复杂的业务挑战进行系统化拆解,明确方向与目标。
  • 能力优先级评估运用双维度矩阵,为能力建设设定优先级,平衡战略价值与实施难度,确保资源的有效配置。
  • 策略设计基于AI策略库,制定可落地的能力建设方案,确保战略目标的有效实现与路径优化。
  • 风险预判通过Deepseek模拟风险预测,识别实施过程中的关键风险点,为决策提供科学依据。

从挑战到能力:构建银行业可持续增长的新路径 在竞争加剧的市场环境中,银行业需要从根本上重构其组织能力,以应对复杂的业务挑战。本课程聚焦于行业趋势分析、能力优先级评估、根因挖掘与策略设计等核心模块,通过AI技术与实战演练,帮助银行业管理者系统化提升关键能力,实现战略与执行的有效结合。

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全面解析银行业能力建设的核心要素

通过系统的分析与实战演练,帮助学员掌握银行业能力建设的关键要素,构建可持续的增长底盘。
  • 市场洞察

    运用AI工具深入分析市场趋势,识别潜在业务挑战,为战略制定奠定基础。
  • 战略对接

    解析公司战略与组织能力之间的动态关系,确保战略目标的可执行性与对接度。
  • 根因分析

    运用5Why分析法,深入挖掘挑战背后的根本原因,制定针对性的解决方案。
  • 能力图谱

    从业务挑战出发,构建明确的能力图谱,帮助银行业管理者识别关键能力需求。
  • 实施路径

    制定清晰的能力建设实施路径,确保策略的有效落地与执行。
  • 风险管理

    通过风险预测模型,识别实施过程中的潜在风险,优化决策与执行方案。
  • 协同机制

    建立跨部门协同机制,推动组织内部的有效沟通与合作,实现资源的高效利用。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具,提升决策的精准性与科学性,确保战略实施的有效性。
  • 能力建设

    通过系统化的能力建设方法,提升组织的整体竞争力与市场适应能力。

掌握关键能力,提升组织竞争力

通过对银行业能力建设的深入理解与实践,学员将掌握提升组织竞争力的关键能力,推动企业在数字化转型中实现突破。
  • 精准决策

    运用行业趋势分析与数据支持,提升决策的科学性与精准性。
  • 战略执行

    掌握战略落地的核心要素,确保战略目标的有效实现与执行。
  • 问题解决

    通过系统性的问题结构化与根因分析,提升解决复杂业务挑战的能力。
  • 能力评估

    通过能力优先级评估,明确能力建设的方向与重点,优化资源配置。
  • 风险识别

    利用风险预测模型,提升对潜在风险的识别与管理能力。
  • 团队协作

    通过有效的协同机制,提升团队的沟通与合作效率。
  • 创新思维

    鼓励学员在策略设计中运用创新思维,推动组织能力的持续提升。
  • 数据应用

    提升学员对数据分析工具的应用能力,支持战略决策与执行。
  • 持续发展

    构建可持续的能力建设体系,提升组织在激烈竞争中的生存与发展能力。

解决银行业组织能力建设中的核心问题

通过系统化的分析与实践,帮助银行业解决在能力建设过程中面临的核心问题,推动组织的持续发展。
  • 战略滞后

    破解战略解码滞后于技术迭代速度的问题,确保战略与市场变化同步。
  • 人才不足

    应对人才结构失衡的问题,通过系统的能力建设提升人才储备。
  • 协同僵化

    打破跨部门协同机制僵化的局面,推动组织内部的有效沟通与合作。
  • 风险预判不足

    提升风险预判能力,通过模拟与预测识别潜在风险,优化决策方案。
  • 能力缺口

    识别与填补组织能力缺口,确保在面对市场挑战时的应对能力。
  • 执行力不足

    提升战略执行的有效性,确保目标与实施之间的良好对接。
  • 创新乏力

    激发组织内部创新思维,推动新的能力建设方案的提出与实施。
  • 数据利用不足

    加强数据驱动决策能力,确保战略的科学性与精准性。
  • 持续改进

    推动组织在能力建设中的持续改进与优化,以适应不断变化的市场环境。

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