课程ID:37949

李文莉:团队激励|激发00后潜力,重塑高效管理与协作关系

通过深入理解00后员工的心理与需求,帮助管理者掌握激励与教练式领导力的核心技巧,提升团队的职业化程度与责任感,推动企业快速成长与高效协作。课程结合实战案例与工具方法,解决管理者在激励员工时面临的挑战,实现企业的双赢劳动关系,提升生产竞争力。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力以教练的心态促进员工自我认知与潜能激发,营造信任与合作的团队文化。
  • 员工激励深入剖析00后员工的内在动机,帮助管理者建立有效的激励体系,提升员工的积极性与责任感。
  • 沟通技巧掌握深度倾听与有效提问的技巧,增强管理者与员工之间的互动与反馈。
  • 目标设定学习GROW模型,帮助员工设定清晰的目标,并制定可行的行动计划。
  • 团队协作通过教练式辅导,提升团队的协作能力,推动整体绩效的提升。

从教练式管理到团队激励:重塑企业成长引擎 通过科学的教练式领导力培训,帮助企业管理者从根本上理解员工的需求与心理,构建高效的激励机制与团队合作模式。课程内容涵盖现代管理理念、实战工具与案例分析,确保学员能够在实际工作中运用所学,提升团队的凝聚力与效能。

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从认识到行动:九步提升团队激励与管理效能

通过九个关键模块,系统提升管理者的教练能力与团队管理效能,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续增长。
  • 市场与员工洞察

    分析市场变化与员工需求,帮助管理者识别激励与管理的平衡点。
  • 教练心智模式

    建立教练的心态,理解如何通过信任与支持来激励团队成员。
  • 有效沟通技巧

    培养深度倾听和反馈的能力,增强管理者的沟通效果与员工信任感。
  • 目标导向的辅导

    通过GROW模型帮助员工明确目标,推动个人与团队的共同成长。
  • 反馈与激励机制

    掌握积极反馈与建设性反馈的技巧,持续激发团队的工作热情。
  • 实战案例分析

    结合真实商业案例,帮助学员理解教练式领导力的实际应用与效果。
  • 自我觉察与提升

    鼓励管理者进行自我反思,识别自身在激励与管理中的不足与提升空间。
  • 团队文化建设

    导入教练文化,塑造积极向上的团队氛围,促进团队协作与创新。
  • 持续改进与学习

    建立学习型组织,推动持续改进与员工的职业发展。

从理论到实战,提升管理者的教练能力与激励水平

通过全面的学习与实践,帮助管理者掌握教练式领导力的核心技能,提升团队的执行力与工作效率。学员将能在实际工作中有效运用所学,推动团队共同成长。
  • 激励与推动

    掌握激励员工的策略与技巧,提升团队整体的工作动力与业绩表现。
  • 教练式对话

    运用有效的对话工具,促进管理者与员工之间的沟通与理解。
  • 信任建立

    通过教练式领导,建立与员工之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 目标达成

    帮助员工明确目标与行动计划,推动团队目标的实现与绩效提升。
  • 实战应用

    结合实际案例,确保学员能够在工作中灵活运用所学的理论与方法。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立自我学习与反思的习惯,提升自身的领导能力。
  • 团队发展

    促进团队的共同成长,帮助企业在激烈的市场中保持竞争力。
  • 反馈与改进

    掌握反馈技巧,推动团队成员之间的相互支持与成长。
  • 文化建设

    导入教练文化,提升企业管理的科学性与有效性。

破解管理难题,提升企业的激励与协作效率

通过系统的教练式管理培训,帮助企业有效解决在激励员工与管理团队过程中遇到的多种问题,提升整体的管理效能与团队表现。
  • 员工动机不足

    通过深入分析员工需求,帮助管理者设计有效的激励方案,提升工作积极性。
  • 沟通障碍

    培养管理者的沟通技巧,提升与员工之间的互动质量,增强团队信任与协作。
  • 目标模糊

    运用GROW模型帮助员工明确目标与发展路径,推动目标的高效达成。
  • 缺乏信任

    通过教练式领导力建立与员工之间的信任与支持,营造积极向上的团队氛围。
  • 反馈不足

    掌握有效的反馈机制,确保员工能够及时获得建设性的建议与支持。
  • 团队协作差

    通过教练式辅导提升团队的协作能力,促进团队共同达成目标。
  • 缺乏实战经验

    结合真实案例分析,让学员在实践中提升管理与激励的能力。
  • 职业发展受限

    帮助员工制定个人发展计划,推动职业成长与能力提升。
  • 文化缺失

    导入教练文化,提升团队整体的价值观与工作态度,增强企业的凝聚力。

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