课程ID:37948

李文莉:管理技能提升|打破上下级壁垒,提升团队协作与执行力的关键课程

在竞争日益激烈的市场环境中,如何有效管理上司、提升组织内部沟通效率,成为企业成功的关键。借助管理学大师彼得·德鲁克的理论,通过实战案例与工具方法,帮助企业管理者识别并克服对上管理的误区,提升上下级关系的建设,确保战略执行力的落地。适合各部门的中基层管理者,助力企业实现管理优化与团队高效协作。

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曹大嘴老师
  • 管理误区识别并避免在对上管理中常见的四大误区,帮助管理者建立更有效的上下级关系。
  • 关系塑造通过案例分析理解管理关系的重要性,以及如何在实际工作中建立积极合作的关系。
  • 五步法掌握系统化的五步向上管理流程,确保在复杂的管理环境中高效沟通与汇报。
  • 实战案例通过真实案例的分析与演练,提升学员的实际操作能力,使理论与实践有机结合。
  • 工具应用运用各种管理工具,提高学员在向上管理中的应对能力,确保各项工作的顺利进行。

打破管理壁垒,重塑上下级关系的实战指南 通过四大误区识别、管理关系塑造、五步管理法与实际案例演练,帮助学员全面掌握向上管理的思维与技巧,提升在复杂环境中的决策与执行能力,确保企业战略的有效实施。

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全面掌握向上管理的核心要素

通过九大重点内容,帮助企业管理者从理论到实践,全面提升对上管理的能力,推动团队协作与目标达成。
  • 四大误区

    深入分析对上管理中的四大误区,帮助学员避免常见的管理陷阱,提升工作效率。
  • 关系期望

    学习如何与上司建立清晰的关系期望,确保双方在沟通中保持高效与透明。
  • 沟通效率

    掌握提升与上司沟通效率的技巧,从而在信息传递中减少误解,增强合作效果。
  • 汇报技巧

    训练如何进行高效的汇报,确保信息传达的清晰与重点突出,提升上司的决策效率。
  • 持续成功

    学习辅佐上司实现持续成功的方法,培养积极的工作氛围,提升团队的凝聚力。
  • 情境管理

    探讨不同情境下的对上管理策略,应对越级指挥、外行领导等挑战,提升应变能力。
  • 案例分析

    通过案例分析加深对管理原则的理解,确保所学知识能够在实际工作中有效应用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进上下级之间的沟通与理解,推动团队协作。
  • 共同愿景

    学习如何建立长期的共同愿景,确保团队目标与个人目标的高度一致性。

提升管理能力,打造卓越团队

通过系统学习,学员将掌握对上管理的核心技能,增强团队协作能力,推动企业持续发展。
  • 管理心法

    系统掌握对上管理的心法与技巧,提升个人在职场中的竞争力与影响力。
  • 误区识别

    理解对上管理的常见误区,学会如何在实际工作中规避这些误区,实现高效管理。
  • 工具运用

    掌握多种管理工具的使用方法,简化管理流程,提高工作效率。
  • 案例应对

    通过对典型案例的学习,提升处理复杂管理情境的能力,增强决策的准确性。
  • 沟通能力

    提升与上司沟通的技巧,确保信息的准确传递与高效反馈。
  • 团队协作

    加强上下级之间的协作,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 长期愿景

    学习如何在团队中建立长期共同愿景,确保全员目标一致,提升执行力。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进上下级之间的沟通,提升团队整体表现。
  • 应变能力

    提高在复杂情境下的应变能力,确保在变化的管理环境中依然能够高效运作。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统学习,帮助企业解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体团队效能。
  • 沟通障碍

    识别并克服上下级之间的沟通障碍,促进信息的透明传递,提升工作效率。
  • 管理误区

    解决在对上管理中常见的误区,提高管理者的自我认知与调整能力。
  • 关系不和

    通过学习建立积极的上下级关系,减少管理中的摩擦与矛盾,提升团队凝聚力。
  • 汇报不力

    提升管理者在汇报中的表现,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 协作不足

    增强团队内部的协作意识,提升整体工作效率与执行力。
  • 决策失误

    通过系统化的管理方法,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 目标不清

    帮助管理者明确目标,确保团队在同一方向上共同努力,达成共识。
  • 适应变化

    提升团队在面对变化时的适应能力,确保在复杂环境中依然保持高效运作。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进上下级之间的互动与理解,提升团队整体表现。

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