课程ID:37946

李文莉:管理课程|提升核心管理团队竞争力,破解企业发展瓶颈

在智能制造与人工智能迅猛发展的新时代,企业面临着前所未有的挑战。如何提升管理效率、激发团队潜能、实现战略目标,成为管理者必须面对的课题。借助于实践案例与科学管理工具,课程将帮助企业核心管理团队打破传统思维,建立高效的执行力与创新能力。

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曹大嘴老师
  • 管理者自我认知理解管理者的角色与价值定位,明确管理者在团队中的影响力与责任感。
  • 目标管理学习如何设定明确的团队目标,并通过有效的管理工具实现目标的达成。
  • 时间管理掌握时间管理的本质与技巧,提升个人与团队的工作效率,确保目标的顺利执行。
  • 用人与成长了解员工的个体差异,掌握因人而异的用人策略,促进团队的成长与发展。
  • 高效沟通提升管理者在不同层级间的沟通能力,确保信息的畅通与团队的协作。

高效管理与执行力提升的实战指南 通过深度解析管理者的角色与责任,结合德鲁克管理思想与现代管理工具,课程旨在帮助企业核心管理者清晰自我定位,掌握团队管理与目标设定的有效方法,提升整体管理效能。

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构建高效管理体系,提升团队执行力

聚焦管理者在团队建设与执行力提升中的关键角色,课程将通过案例分析与实践演练,助力管理者在复杂环境中灵活应对,带领团队实现卓越绩效。
  • 管理者的五项基本工作

    深入剖析管理者的核心职责,帮助学员理解如何通过有效的管理实践推动团队目标的实现。
  • 目标设定与计划制定

    通过案例分析,学习如何科学设定目标,并制定可行的计划,以确保目标的达成。
  • 行动检查与反馈机制

    掌握有效的行动检查方法,建立反馈机制,确保团队始终朝着既定目标前进。
  • 时间管理技巧

    学习时间管理的四象限原理,提升个人与团队的时间利用效率。
  • 情境式领导

    理解不同情境下的领导风格,灵活运用以适应团队的需求和变化。
  • 有效沟通策略

    提升与团队成员间的沟通技巧,确保信息的有效传递与理解。
  • 培训与员工成长

    了解培训的多重作用,学习如何规划有效的员工成长路径。
  • 案例实战演练

    通过真实案例分析与团队演练,加深对管理理论的理解与应用。
  • 团队共创与反馈

    强调团队成员之间的共创与反馈机制,提升团队的整体协作能力。

掌握高效管理技巧,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握前沿的管理理论与实用的工具,提升自身及团队的管理能力,实现更高效的执行与发展。
  • 提升领导影响力

    学会如何通过自我修炼与管理技巧,提升作为管理者的影响力与执行力。
  • 科学设定目标

    掌握目标设定的原则与方法,确保团队的方向与目标一致。
  • 高效管理工具应用

    学习PDCA等管理工具的应用,提升管理的科学性与有效性。
  • 优化时间管理

    掌握时间管理的策略,提升个人与团队的工作效率。
  • 有效沟通能力

    提升在团队内部的沟通能力,确保信息流畅传递。
  • 用人之道

    学习如何根据员工的特点进行有效的人才管理与分配。
  • 持续学习与成长

    建立持续学习的意识,推动个人与团队的共同成长。
  • 案例分析能力

    通过真实案例分析,提升解决实际管理问题的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作意识与能力,提高整体工作效率。

破解企业管理难题,实现高效运营

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业管理者识别与解决管理中的核心问题,提升整体运营效率。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理自信与决策能力。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定与管理方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 执行力不足

    通过有效的行动检查与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通不畅

    提高管理者的沟通能力,确保团队成员之间的信息畅通无阻。
  • 人才管理难题

    掌握用人之道,识别与培养团队中的优秀人才,促进团队整体发展。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统思维训练,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 时间管理不当

    学习时间管理的技巧,优化个人与团队的工作安排。
  • 缺乏有效培训

    了解如何设计与实施有效的培训项目,促进员工的职业发展。
  • 团队协作障碍

    通过团队共创与反馈机制,增强团队协作意识,提升整体工作效率。

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