课程ID:37945

李文莉:管理技能提升|破解管理者困境,打造高效团队领导力

在快速变化的市场环境中,管理者面临的挑战日益严峻。通过深度解析德鲁克的八项管理理念,帮助管理者理解并掌握核心管理技能,解决计划滞后、团队沟通不畅、绩效目标模糊等痛点。课程结合案例分析与实战演练,提升管理者的领导力与执行力,为企业的可持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 计划制定通过了解计划的重要性与制定流程,帮助管理者增强领导力,明确战略方向,确保团队目标的达成。
  • 团队组织学习如何有效组织团队行动与过程检查,以提升执行力,避免时间浪费,确保计划的顺利实施。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,帮助管理者学会将任务合理分配,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 指导与反馈应用科学的指导方法,提升下属的工作表现,确保团队成员能够有效接受指导与反馈。
  • 绩效管理通过制定清晰的绩效目标与标准,帮助管理者明确期望,推动团队朝着共同目标前进。

管理能力再提升:八项核心技能助你走向卓越 在管理者的职业生涯中,掌握系统的管理技能是成功的关键。课程围绕德鲁克的管理理念,深入探讨团队组织、授权、绩效管理等八大模块,帮助管理者建立全面的管理能力,适应多变的市场环境,提升团队整体绩效。

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八大重点模块,助力管理者全面提升

课程围绕八大模块展开,涵盖计划制定、团队组织、授权技巧、指导方法、绩效管理等方面,帮助管理者建立系统性、全面性的管理能力,确保战略与执行的高效对接。
  • 计划的重要性

    了解计划在团队管理中的核心作用,通过制定计划增强领导力,确保目标的实现。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,避免工作中的时间浪费,提升日常工作的效率。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法与流程,确保团队成员能够独立高效地完成任务。
  • 指导员工

    应用4C指导法,帮助员工提升工作能力,确保指导过程的有效性。
  • 绩效目标设定

    通过制定明确的绩效目标,帮助团队成员了解期望,激励他们朝着目标努力。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的要素与步骤,避免沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 员工培训

    学习如何有效地培训员工,提高他们的工作表现,推动团队整体绩效的提升。
  • 绩效反馈

    通过科学的绩效反馈方法,帮助员工了解自己的表现,促进其职业发展。
  • 管理者的自我提升

    通过反思与评估,帮助管理者不断提升自身的管理能力与职业素养。

提升管理技能,打造高效团队领导力

通过系统学习与实践,管理者将掌握核心管理技能,能够有效应对团队管理中的各种挑战,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 掌握管理理论

    深入理解德鲁克的管理理念,提升管理思维的深度与广度。
  • 提升领导力

    通过有效的计划与组织能力,增强个人领导力,带领团队实现目标。
  • 优化团队协作

    学习沟通与反馈技巧,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 强化绩效管理

    掌握绩效目标设定与反馈方法,推动团队的持续改进。
  • 有效授权

    通过合理的授权,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 精细化时间管理

    掌握时间管理技巧,提升日常工作的效率与效果。
  • 科学指导下属

    应用有效的指导方法,帮助员工提升工作能力与业务素养。
  • 构建学习型团队

    通过持续的培训与反馈,推动团队整体能力的提升与发展。
  • 自我反思与成长

    培养反思能力,不断提升自我管理与职业素养。

管理者的困惑,课程为你解答

管理者在实际工作中常面临诸多挑战,通过系统的管理技能培训,能够有效破解这些困境,提升管理效果。
  • 计划滞后

    帮助管理者建立有效的计划制定机制,确保计划的有效性与可执行性。
  • 团队沟通不畅

    通过学习沟通技巧,提升团队成员之间的信息传递与协作效率。
  • 授权困难

    解决管理者在授权过程中的困惑,帮助他们有效分配任务,提升团队效率。
  • 绩效目标模糊

    通过明确的绩效管理方法,帮助管理者制定清晰的目标,激励团队成员。
  • 时间管理不当

    优化时间管理技巧,避免时间浪费,提升日常工作的效率。
  • 员工接受度低

    学习指导技巧,提升下属对管理者指导的接受度与执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设与沟通,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 绩效反馈缺失

    建立科学的反馈机制,确保员工能够及时获得绩效反馈,促进成长。
  • 管理者自我提升难

    通过反思与评估,帮助管理者不断提升个人管理能力与职业素养。

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