课程ID:37944

李文莉:团队管理|提升管理者教练能力,激发团队潜力,成就卓越业绩

在竞争激烈的市场环境中,管理者不仅要分配任务,更要充当团队的教练,通过有效的沟通与赋能,提升团队的整体表现。课程旨在帮助管理者掌握教练式对话技巧,建立现代管理思维,解决沟通不畅、团队激励不足等问题,实现团队目标的高效达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者的多重角色,理解在团队管理中的关键作用,培养现代管理思维。
  • GROW模型通过GROW模型的应用,帮助管理者有效设定目标、分析现实情况、选择方案及提升行动意愿。
  • 倾听技巧掌握3F倾听技巧,提升与下属沟通的有效性,营造开放的对话氛围。
  • 反馈机制学习如何给予建设性的反馈,鼓励下属在绩效上持续改进与提升。
  • 辅导类型了解不同的辅导类型及其适用场景,灵活运用辅导技巧解决团队问题。

教练式管理的全新视角:提升沟通与赋能能力 课程围绕管理者的角色认知、教练式辅导技巧、GROW模型应用及倾听反馈方法等核心内容展开,帮助管理者从传统的命令式管理转变为以教练为核心的管理模式,推动团队自我管理与高效协作。

获取课程大纲内训课程定制

教练式管理的九大关键要素

通过深入分析教练式管理的各个关键要素,帮助管理者掌握其核心技能与实战应用,从而提升团队的整体执行力与绩效。
  • 角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色,明确自身职责与作用,促进团队有效协作。
  • 教练技能

    掌握提问与倾听的核心技能,培养教练式辅导能力,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 目标设定

    运用SMART原则设定清晰可行的目标,引导团队朝着共同的方向努力。
  • 现实分析

    通过对现实情况的深入分析,识别团队的优势与短板,制定针对性的改进方案。
  • 选择方案

    培养团队成员的决策能力,鼓励他们主动选择适合的行动方案,从而增强执行力。
  • 行动意愿

    通过有效的激励措施,提高团队成员的行动意愿,使其积极参与目标达成。
  • 倾听与反馈

    掌握倾听与反馈的技巧,营造开放的沟通氛围,促进团队内部信息的畅通流动。
  • 辅导类型

    深入了解发展型、改进型及惩戒型辅导,针对不同情况灵活运用辅导策略。
  • 持续改进

    鼓励团队成员在工作中进行自我反思与改进,实现持续的个人与团队成长。

掌握教练式管理,激活团队潜力

通过学习教练式管理的核心技能与方法,管理者能够在实际工作中有效提升团队的执行力与创造力,助力企业实现持续增长。
  • 管理思维

    建立现代管理思维,理解管理的本质与角色认知,提升管理者自我修养与能力。
  • 赋能能力

    掌握有效的赋能技巧,帮助下属建立自我管理意识,提升行动能力与工作绩效。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,掌握倾听与反馈技巧,营造积极的沟通氛围,促进团队协作。
  • 目标管理

    学会科学地设定目标及实施计划,确保团队目标的有效达成与执行。
  • 问题解决

    通过教练式辅导技能,帮助下属有效解决工作中的问题,提升团队整体表现。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,提高下属的认知与责任感,促进其在工作中的成长。
  • 激励机制

    理解团队激励的核心要素,运用适当的激励方法提升团队成员的参与度。
  • 辅导技巧

    学习不同类型的辅导技巧,灵活应对各种管理场景,提升辅导效果。
  • 团队协作

    通过教练式管理,促进团队成员之间的协作,提高团队的凝聚力与执行力。

解决企业管理中的关键难题

通过教练式辅导技能的学习,企业管理者能够有效应对团队沟通不畅、执行力不足等管理难题,从而提升整体管理水平与团队绩效。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通不畅问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 执行力不足

    通过赋能与激励措施,提高下属的行动意愿,增强团队的执行力与责任感。
  • 缺乏方向

    帮助团队成员明确目标与方向,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 低参与感

    通过教练式辅导,提升团队成员的参与感与归属感,增强团队凝聚力。
  • 反馈不当

    解决反馈过程中存在的误区与不当,提升反馈的有效性与建设性。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身的管理角色与职责,提高管理的有效性。
  • 团队士气低落

    通过有效的沟通与激励,提升团队士气,增强团队的积极性与创造力。
  • 决策困难

    通过教练式管理,帮助团队在决策过程中明确选择,增强决策的科学性与合理性。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的辅导与反馈机制,持续推动团队绩效的提升与优化。

相关推荐

  • 李文莉:员工管理课程|助力企业高效激励新生代员工,打破管理障碍

    通过深入洞察95后和00后员工的心理与需求,帮助管理者构建更有效的激励与管理体系,从而提升团队凝聚力和企业竞争力。结合实战案例与科学工具,解决管理者在实际操作中常遇到的困境,打造双赢的劳动关系。

  • 李文莉:企业内训|激发95后潜能,打造高效管理团队的核心策略

    在快速变化的商业环境中,如何有效管理95后新新人类,成为企业成功的关键。通过科学的管理理念与实战案例,帮助管理者识别员工心理,提升团队凝聚力与责任感,进而推动企业的快速成长与竞争力提升。适合各类企业的初级与中级管理者,助力他们构建双赢的劳动关系与高效的管理体系。

  • 李文莉:管理能力提升|激发新生代员工潜力,构建双赢的企业文化

    在快速变化的市场环境中,管理者如何有效识别并激励95后、00后员工,已成为企业持续成长的关键。通过实战案例与科学工具,帮助管理者打破传统思维的桎梏,掌握应对新生代心理与心态的有效策略,构建高效的团队沟通与协作机制,最终实现企业的双赢与高效发展。

  • 李勇:数字化转型课程|助力企业高效转型,抢占未来市场先机

    在数字化转型的浪潮中,企业如何突破自身局限,实现高效转型?通过系统化的学习与实践,掌握数字化转型的核心理念、实施方法和成功案例,从而帮助企业在竞争中立于不败之地。课程内容涵盖数字化工具的应用、数据思维的建立、产品设计与营销策略的优化等,全面提升企业的市场应变能力与组织执行力。

  • 李文莉:团队建设|激发新生代员工潜力,构建高效沟通与管理关系

    在当今竞争激烈的职场环境中,管理者如何有效激励95后和00后员工,提升团队凝聚力和生产力?通过深度解析新生代员工的心理特征与需求,解决管理者在沟通、目标设定及行动执行中的难题,实现企业的快速成长与双赢关系。课程结合实战案例,让管理者掌握科学的激励机制与沟通技巧,打造高效的管理团队。

大家在看

  • 李文莉:员工管理课程|助力企业高效激励新生代员工,打破管理障碍

    通过深入洞察95后和00后员工的心理与需求,帮助管理者构建更有效的激励与管理体系,从而提升团队凝聚力和企业竞争力。结合实战案例与科学工具,解决管理者在实际操作中常遇到的困境,打造双赢的劳动关系。

  • 李文莉:企业内训|激发95后潜能,打造高效管理团队的核心策略

    在快速变化的商业环境中,如何有效管理95后新新人类,成为企业成功的关键。通过科学的管理理念与实战案例,帮助管理者识别员工心理,提升团队凝聚力与责任感,进而推动企业的快速成长与竞争力提升。适合各类企业的初级与中级管理者,助力他们构建双赢的劳动关系与高效的管理体系。

  • 李文莉:管理能力提升|激发新生代员工潜力,构建双赢的企业文化

    在快速变化的市场环境中,管理者如何有效识别并激励95后、00后员工,已成为企业持续成长的关键。通过实战案例与科学工具,帮助管理者打破传统思维的桎梏,掌握应对新生代心理与心态的有效策略,构建高效的团队沟通与协作机制,最终实现企业的双赢与高效发展。

  • 李文莉:团队建设|激发新生代员工潜力,构建高效沟通与管理关系

    在当今竞争激烈的职场环境中,管理者如何有效激励95后和00后员工,提升团队凝聚力和生产力?通过深度解析新生代员工的心理特征与需求,解决管理者在沟通、目标设定及行动执行中的难题,实现企业的快速成长与双赢关系。课程结合实战案例,让管理者掌握科学的激励机制与沟通技巧,打造高效的管理团队。

  • 李文莉:职场人提升|打破管理瓶颈,实现个人与组织双赢的成功路径

    在职场中,如何从个人贡献者转型为高效管理者?通过系统化的思维升级与技能提升,帮助职场人识别与组织的关系,推动个人与组织的共同成功。课程结合实战案例,提供有效的工具与方法,帮助学员破解管理中的“看不清、想不到、做不了”的难题,提升个人素养,促进组织的高效运作。