课程ID:37944

李文莉:教练式辅导|提升管理者沟通能力,激发团队潜力,成就卓越业绩

在快速变化的市场环境中,管理者如何有效赋能团队、提升绩效是企业成败的关键。通过教练式辅导,管理者不仅能够改善与团队成员之间的沟通效率,更能激发员工的内在动力,提升团队整体表现。课程将围绕教练技术、有效对话及反馈技巧展开,帮助管理者在实际工作中运用,达到超越企业期望的成果。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者清晰理解自身角色,重新定义管理思维,增强团队领导力。
  • 教练式辅导技巧学习教练的核心能力与辅导技巧,掌握如何通过有效提问激励团队成员。
  • GROW模型应用运用GROW模型进行目标设定与现实分析,促进下属自我管理与行动意愿。
  • 倾听与反馈掌握3F倾听技巧,提升沟通效果,增强团队成员的信任与合作。
  • 辅导类型与技巧学习不同类型的辅导技巧,灵活运用,以适应多种团队管理场景。

提升管理效能,构建高效沟通机制 课程内容涵盖教练式辅导的核心理念与方法,通过提升管理者的对话技巧,帮助团队建立自我管理的思维模式。学员将学习如何运用GROW模型赋能下属,利用3F倾听技巧增强沟通效果,从而提升整体团队的执行力与业绩表现。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过系统化的学习,管理者将掌握教练式辅导的各个要素,形成完整的管理能力体系,从而在日常工作中更有效地激励与引导团队,确保目标达成与业绩提升。
  • 管理者角色

    深入理解管理者的多重角色与职责,建立现代管理思维,助力团队成长。
  • 教练式辅导

    学习教练式辅导的基本概念与原则,掌握如何通过辅导提升团队绩效。
  • 目标设定

    运用SMART原则设定清晰可行的目标,为团队行动提供明确方向。
  • 现实分析

    分析当前资源与现实情况,识别团队在执行过程中的障碍与机会。
  • 选择方法

    引导下属探讨多种解决方案,激励其自主选择最有效的行动路径。
  • 行动意愿

    通过意愿度打分工具,评估团队成员的行动意愿,推动积极行动。
  • 有效倾听

    掌握3F倾听技巧,增强与团队成员的沟通,建立良好互动关系。
  • 反馈技巧

    学习如何给予有效的教练式反馈,促进团队成员的成长与改进。
  • 辅导技巧

    通过案例分析与角色扮演练习,提升管理者在不同场景下的辅导能力。

掌握教练技术,提升管理者的实际应用能力

学员将通过学习与实践,掌握教练式辅导的核心技能,提升管理效能与团队沟通能力,以实现更高的业绩目标。
  • 角色理解

    清晰认知管理者的多重角色,提升领导能力与团队管理水平。
  • 教练技巧

    掌握教练式辅导的核心技巧,能够有效激励与引导团队成员。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通能力,能够进行有效的倾听与反馈。
  • 问题解决

    运用GROW模型帮助团队成员解决实际问题,实现目标。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,形成良好的工作氛围。
  • 自我管理

    培养团队成员的自我管理能力,增强其工作主动性。
  • 绩效提升

    通过辅导与支持,促进团队整体绩效的提升。
  • 情绪管理

    掌握在辅导过程中处理情绪与冲突的技巧,维护团队和谐。
  • 反馈能力

    提升给出建设性反馈的能力,促进团队持续成长与进步。

解决管理者面临的沟通与执行难题

通过教练式辅导,企业管理者将能够有效应对团队沟通不畅、执行力不足等问题,从而提升整体管理效能,推动企业发展。
  • 沟通障碍

    有效打破与同级及下属之间的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 责任缺失

    通过赋能与支持,增强下属的责任感与主动性,确保业绩达标。
  • 反馈不足

    提升反馈机制的有效性,使团队成员能够及时获得改进指导。
  • 执行力不足

    通过明确目标与行动计划,提升团队的执行力与工作效率。
  • 情绪管理

    帮助管理者有效处理团队成员的情绪,维护良好的工作氛围。
  • 缺乏激励

    通过教练式辅导,激发团队成员的内在动力,提升工作积极性。
  • 目标模糊

    运用GROW模型明确团队目标,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 资源配置不当

    通过现实分析,优化资源配置,提高团队工作效率。
  • 团队协作薄弱

    增强团队成员之间的协作,提升整体工作效能与氛围。

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