课程ID:37945

李文莉:团队管理培训|破解管理困境,提升团队绩效的实战指南

面对变化的市场与团队挑战,管理者常常感到无力和迷茫。这一培训将帮助管理者厘清管理思路,掌握核心管理技能,通过德鲁克的管理理念,系统提升团队管理能力。课程内容涵盖计划制定、团队组织、有效授权、绩效管理等关键领域,助力管理者平衡短期与长期的利益,实现团队的高效运作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 计划制定了解计划的重要性,掌握制定计划的技巧与实施步骤,提升领导力与执行力。
  • 团队组织学习如何组织团队行动,管理时间与过程,确保计划的有效落实。
  • 有效授权明确授权的原则与流程,提升管理者的授权能力,使团队成员更好地发挥潜力。
  • 绩效管理建立清晰的绩效标准,实施有效的反馈与指导,推动员工的持续发展与绩效提升。
  • 有效沟通掌握沟通的基本要素与障碍,提升团队内部的沟通效率与协作默契。

核心管理技能全解析:提升团队管理效能的实战宝典 在不断变化的市场环境中,管理者需要具备全面的管理能力,才能应对日益复杂的团队挑战。通过德鲁克的8项管理理念,本课程将帮助管理者掌握每一项核心管理技能的内核,从而有效提升团队的绩效与协作能力。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,管理者将深入学习并掌握团队管理的各个方面,从而提高个人与团队的工作效率,实现高效管理。
  • 计划的重要性

    理解制定计划的意义及其对团队工作的影响,掌握计划的制定技巧。
  • 行动与检查

    学习如何将计划付诸行动,并进行有效的过程检查,以确保目标的实现。
  • 授权技巧

    掌握有效授权的技巧,了解不同情况应如何授权,提升团队的自主性与责任感。
  • 指导员工

    学习有效指导员工的方法,帮助他们更好地接受指导,提升工作绩效。
  • 绩效标准

    掌握制定与传达绩效标准的技巧,确保员工清楚期望与目标。
  • 沟通技巧

    提高沟通的有效性,减少沟通障碍,促进团队的协作。
  • 培训方法

    学习如何有效培训员工,发掘其潜力,提升整体团队的绩效水平。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演活动,增强管理者的实际操作能力与应变能力。

修炼管理者的硬实力,提升团队效能

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握一系列核心管理技能,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 德鲁克管理理念

    深入理解德鲁克的8项管理理念,提升管理者的战略思维能力。
  • 品质提升

    了解优秀管理者应具备的品质,提升自身的领导魅力与影响力。
  • 核心技能

    掌握关键管理技能的内核,增强团队的执行力与创造力。
  • 操作方法

    学习8项管理技能的具体操作方法,确保管理策略的有效实施。
  • 共识与行动

    实现管理者之间的共识,明确后续行动计划,推动团队的高效运作。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具,提升管理效率与决策能力。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作意识,提高整体工作效率。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升管理者的实际操作能力与问题解决能力。
  • 反馈与调整

    学会如何及时反馈与调整管理策略,确保团队目标的实现。

解决管理者的痛点,打造高效团队

针对管理者在实际工作中遇到的常见问题,提供系统化的解决方案,帮助企业提升团队的综合管理能力。
  • 计划滞后

    帮助管理者制定有效计划,提升应对变化的能力,减少计划滞后的问题。
  • 救火式管理

    引导管理者避免“救火式”管理,学会从根本上解决问题,提升工作效率。
  • 工作质量下降

    通过有效授权与指导,确保团队成员在授权后的工作质量不下降。
  • 沟通障碍

    识别并解决沟通中的障碍,提升团队内部的信息传递与协作效率。
  • 绩效目标怨声

    通过合理的绩效目标制定与反馈机制,减少员工对于目标的怨言。
  • 时间浪费

    帮助管理者识别时间浪费的根源,优化时间管理与工作流程。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队建设活动,增强团队内部的凝聚力与合作意识。
  • 员工积极性

    通过有效培训与激励措施,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 管理者适应性

    提升管理者对新环境的适应能力,帮助其更好地应对职位变化的挑战。

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