课程ID:37946

李文莉:领导力发展|破解管理障碍,提升企业竞争力的系统秘笈

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着诸多挑战。本课程通过深入剖析管理本质与实践,帮助企业领导者突破管理瓶颈,提升团队执行力和个人影响力,构建高效的管理体系。适合中层管理者及储备人才,是实现企业可持续发展的必备武器。

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曹大嘴老师
  • 自我认知理解管理者在团队中的角色,明确自身价值与定位,从而更有效地引导团队朝目标前进。
  • 目标管理通过科学的目标设定与闭环管理,确保团队目标与企业战略的高度一致,提升执行效率。
  • 时间管理掌握高效的时间管理方法,优化个人与团队的时间运用,提高工作效率与成果。
  • 用人策略根据员工特性制定个性化的用人方案,充分发挥团队成员的优势,提升整体绩效。
  • 高效沟通通过有效的沟通技巧,建立良好的团队氛围,提升信息流动与协作效率。

掌握高效管理:从认知到执行的全景指导 通过全面理解管理者的自我认知、目标管理、时间管理及用人策略,帮助企业建立起高效的管理体系。结合经典案例与实战演练,确保每位参与者都能在实践中提升领导力,实现个人与团队的共同成长。

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九大核心要素,全面提升管理者的执行力

通过以下九个要素,帮助管理者从理论到实践,全面提升团队的执行力与效果,实现管理目标。
  • 管理者的自我认知

    帮助管理者认识自身在团队中的角色与价值,从而更好地发挥个人影响力,带动团队向前发展。
  • 目标设定与对齐

    通过科学的目标设定与对齐,确保团队的努力方向与企业战略保持一致,实现目标的高效达成。
  • 计划制定与执行

    掌握计划制定的七要素,确保团队在执行过程中保持高效与灵活,及时调整策略以应对变化。
  • 行动检查与反馈

    建立有效的检查与反馈机制,确保团队在执行过程中持续改进,提升整体执行力。
  • 时间管理策略

    通过时间管理四象限原理,帮助管理者优化时间使用,提升工作效率与应对能力。
  • 用人与成长

    根据员工特性制定用人策略,帮助团队成员实现个人成长与职业发展,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通技巧

    通过高效沟通,建立良好的团队氛围,提升信息传递与协作效果。
  • 团队协作与激励

    通过有效的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力,推动团队向共同目标迈进。
  • 管理者的自我修炼

    帮助管理者建立自我管理与修炼的意识,提升个人素质与管理能力。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握有效的管理技能,提升团队执行力,实现企业战略目标。
  • 提升自我认知

    增强管理者对自身角色与价值的认知,提升个人领导力与影响力。
  • 科学目标管理

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保团队目标与企业战略一致。
  • 优化时间管理

    学会高效的时间管理技巧,提升个人与团队的时间使用效率。
  • 掌握用人策略

    根据团队成员的特性制定用人策略,提升整体团队绩效。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,增强团队协作与信息流动。
  • 增强计划执行力

    提升计划的制定与执行能力,确保团队高效达成目标。
  • 建立反馈机制

    构建有效的检查与反馈机制,持续改进团队执行效果。
  • 促进团队成长

    通过有效的激励与培训,促进团队成员的个人成长与职业发展。
  • 自我修炼意识

    增强管理者自我修炼的意识,提升个人管理素质与能力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统性学习与实践,帮助企业解决管理过程中遇到的各类障碍与问题,提升整体管理水平。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与价值,提升对团队的引导能力。
  • 目标缺乏一致性

    通过科学目标管理,确保团队目标与企业战略的一致性,提升执行效果。
  • 时间管理不当

    提高管理者的时间管理能力,优化时间使用效率,降低时间浪费。
  • 用人不当

    根据员工特性制定个性化的用人策略,提升团队绩效。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧,消除团队内外沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 执行力不足

    通过目标管理与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作与激励措施,提升团队内部的协作能力与凝聚力。
  • 缺乏自我提升意识

    增强管理者的自我修炼意识,推动个人与团队的共同成长。
  • 应对变化能力差

    通过实战演练与案例分析,提升管理者应对变化的能力与灵活性。

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