课程ID:37947

李文莉:团队管理培训|助力企业核心管理团队提升竞争力,拥抱智能时代

在智能制造、人工智能和新零售迅速发展的背景下,企业如何提升核心竞争力至关重要。通过系统化的管理理念与实际案例,帮助管理者识别人才管理障碍,打破传统管理思维,实现从个体到团队的全面提升。适合中层管理者及储备管理者,让企业在新常态中把握机遇,迎接挑战。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我认知管理者首先需要对自身的管理风格与价值定位有清晰的认知,明确自己的领导角色与职责,为进一步的团队管理奠定基础。
  • 优化用人通过用人所长的理念,帮助管理者识别团队成员的长处,形成有效的人才使用策略,从而提升整体团队的执行力与创造力。
  • 目标管理强调目标设定的重要性,帮助管理者掌握目标制定的原则与方法,确保团队在明确的方向下协同作战,实现业务目标的达成。
  • 有效沟通沟通是管理的核心,通过掌握向上、平行及向下沟通的技巧,提升团队的协作效率,减少沟通障碍,增强管理者的领导力。
  • 团队精神培养团队的凝聚力与责任感,让每位成员在企业愿景中找到自己的位置,形成强大的团队合力,实现共同成长。

从管理到领导,构建高效团队的全景图 本课程涵盖了企业管理的核心要素,从自我认知、优化用人、目标管理到有效沟通,系统为管理者提供了一套完整的管理工具和方法。通过深入的案例分析与实战演练,帮助企业管理者打破思维桎梏,提升管理效率,激发团队潜力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素,打造高效团队管理体系

通过对九大管理要素的系统解析,帮助管理者构建适应时代的高效团队管理体系,确保领导力与执行力的有效结合。
  • 自我认知

    认识管理者自身的价值与管理者的成长路径,了解管理者在团队中所承担的角色与责任。
  • 用人优化

    通过冰山理论,帮助管理者识别团队成员的潜力与长处,科学配置人力资源,提升团队整体效能。
  • 目标督导

    强调目标设定的重要性与误区,帮助管理者掌握目标管理的闭环思维,实现团队目标的有效对齐。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,掌握向上、平行及向下沟通的技巧,促进团队内部的高效协作。
  • 纪律管理

    强调团队纪律的重要性,帮助管理者构建高效团队的基本特征,确保执行力的落实。
  • 行动导向

    培养管理者以结果为导向的管理思维,明确分工与激励机制,提升团队的执行力与战斗力。
  • 团队建设

    通过责任与使命感的培养,强化团队成员的归属感与责任感,形成团结一致的团队氛围。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升自身的领导力,通过多样化的激励手段留住优秀人才,形成强大的领导团队。
  • 冲突管理

    通过教练式指导的方式,帮助管理者妥善处理团队内部冲突,提升团队的整体绩效。

掌握管理艺术,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者能够从多维度提升自身的管理能力,形成科学的管理思维与实用的管理工具,为团队的高效运作提供保障。
  • 领导力提升

    增强管理者的影响力,培养出色的领导能力,以更好地驱动团队向前发展。
  • 高效沟通

    掌握多种沟通技巧,减少误解与摩擦,提升团队协作效率。
  • 目标设定

    学会科学合理地设定团队目标,确保目标的可达性与可执行性,为团队提供清晰的方向。
  • 人力资源管理

    通过优化用人策略,实现人尽其才,物尽其用,增强团队的整体竞争力。
  • 执行力提升

    通过系统的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队合作

    培养团队精神,增强团队成员之间的信任与支持,实现高效合作。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,有效处理团队内部问题,提升整体绩效。
  • 自我成长

    帮助管理者进行自我反思与成长,提升个人的职业素养与管理能力。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将所学知识与技能有效应用于实际工作中。

解决企业管理难题,实现高效运作

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体运作效率与执行力。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确团队的战略目标,避免因战略模糊导致的执行偏差。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过目标管理与纪律管理的实施,增强团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 人才管理难题

    通过用人所长的理念,解决企业在人才管理中的障碍,提升人力资源的有效利用。
  • 团队冲突

    通过冲突管理技巧,妥善处理团队内部矛盾,提升团队的和谐性与整体绩效。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提高团队成员的积极性,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 管理者自我成长

    帮助管理者认识到自我成长的重要性,提升个人的管理能力与职业素养。
  • 目标不明

    通过科学的目标设定方法,确保每位团队成员在明确的目标下工作,提高工作效率。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者将理论知识转化为实践能力,提升管理水平。

相关推荐

大家在看