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张娜:人力资源课|提升招聘竞争力,打造高绩效人才获取体系

在后疫情时代,企业面临着招聘困难、人才选配不精准等多重挑战。通过系统化的招聘竞争力提升方案,帮助HRBP构建高绩效人才获取能力,破解人力资本管理难题。课程将传授实战方法论与工具,助力企业建立可持续的人才选配机制,实现高效招募与人才保留。

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曹大嘴老师
  • 招聘竞争力提升企业在人才竞争中的优势,明确招聘目标与战略,构建高效的人才获取体系。
  • 高绩效人才识别与选配高绩效人才,确保企业招募到真正符合需求的优质候选人。
  • 人才画像通过科学的人才画像,解决招聘标准不清晰、面试判断不精准的问题。
  • 行为面试法运用行为面试法,精准评估候选人的胜任力,降低招错人的风险。
  • OFFER谈判掌握OFFER谈判技巧,有效管理候选人期望,达成双赢招聘结果。

高绩效人才获取的系统性解决方案 通过六大模块,系统性解决招聘中的痛点,提升HRBP的业务价值与招聘竞争力。无论是构建人才画像、精准面试评估,还是背景调查及OFFER谈判技巧,均以实战案例与方法论为支撑,确保学员能够有效落地。

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系统化招聘解决方案,提升HRBP业务价值

通过深入分析招聘痛点与高绩效人才标准,帮助HRBP构建完整的人才获取与选配体系。课程将细化每个模块的关键要素,确保学员在实际工作中能够灵活运用。
  • 识别招聘痛点

    通过案例分析,帮助企业识别招聘过程中存在的痛点,明确改进方向。
  • 构建人才标准

    利用冰山模型,帮助企业清晰定义高绩效人才的标准,确保选人精准。
  • 评估面试技巧

    掌握行为面试法与STAR追问法,有效提高面试评估的准确性与有效性。
  • 背景调查流程

    建立系统化的背景调查流程,确保候选人信息的真实与有效,降低用人风险。
  • OFFER谈判策略

    学习OFFER谈判中的关键环节,提升谈判技巧,赢得候选人的认可与信任。
  • 金牌面试官培养

    构建金牌面试官的胜任能力模型,提升面试官的整体素质与选人能力。
  • 人才资源池管理

    通过建立人才资源池,提升企业人才储备能力,确保人才供给的持续性与稳定性。
  • 招聘流程优化

    对现有招聘流程进行评估与优化,实现高效招聘,提升候选人体验。
  • HRBP价值提升

    帮助HRBP认识自身在招聘工作中的核心价值,提升其在企业中的影响力。

掌握招聘与选配的核心能力

通过系统学习与实践,学员将掌握高绩效人才获取与招聘竞争力的关键技能,提升在企业中的实际应用能力,实现人才管理的高效化。
  • 招聘痛点分析

    深入理解招聘工作中的痛点,并能提出针对性的解决方案。
  • 高绩效标准构建

    掌握高绩效人才的画像构建方法,有效提升选才的精准度。
  • 行为面试技巧

    熟练运用行为面试法,进行有效的候选人评估与选拔。
  • 背景调查能力

    掌握背景调查的完整流程,确保所选人才的真实与匹配。
  • OFFER谈判能力

    提升OFFER谈判的技巧,确保招聘过程中的有效沟通与协商。
  • 金牌面试官技能

    培养金牌面试官的胜任能力,提升面试团队的整体素质。
  • 人才资源池运营

    学会如何高效运营人才资源池,确保人才储备的持续性。
  • 招聘流程优化能力

    通过系统化思维优化招聘流程,提升招聘效率与候选人满意度。
  • HRBP业务价值提升

    深化对HRBP角色的认识,提升其在企业中的业务价值与影响力。

解决招聘中的关键问题

通过系统化的课程学习,帮助企业解决招聘中的常见问题,提升HRBP在人才获取与选配中的应对能力,实现高效人才管理。
  • 招聘痛点难题

    识别并解决招聘过程中的痛点,确保招聘工作高效进行。
  • 选才不精准

    通过精准的人才标准,提升选人准确性,降低招错人风险。
  • 面试评估失误

    避免面试评估中的常见失误,提高候选人选拔的成功率。
  • 背景调查缺失

    建立有效的背景调查机制,降低用人风险,确保信息的真实性。
  • OFFER谈判障碍

    解决OFFER谈判中的常见障碍,实现双赢的招聘结果。
  • 人才流失问题

    通过优化招聘流程与候选人体验,降低人才流失率。
  • 招聘流程不畅

    优化招聘流程,提升招聘效率与候选人满意度。
  • HRBP角色认知不足

    提升HRBP对自身角色与价值的认知,更好地支持企业发展。
  • 人才储备不足

    通过建立人才资源池,确保企业在人才供给上的持续性与稳定性。

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