课程ID:37842

张娜:战略管理课程|打破战略与执行壁垒,助力企业实现持续增长

在快速变化的商业环境中,企业需要通过系统的方法将战略目标转化为实际绩效。通过本课程,学员将掌握从战略规划到绩效落地的完整流程,消除战略执行中的脱节现象,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略脱节识别和解决战略制定与执行之间的脱节现象,从而提升战略落地的效率和效果。
  • 绩效对齐通过建立与战略目标一致的绩效管理体系,确保员工行为与企业战略高度一致。
  • 跨部门协作促进各部门之间的有效沟通与协作,提升团队合作的效率,确保战略目标的高效执行。
  • 监控与调整建立有效的战略执行监控机制,及时识别问题并进行必要的策略调整,确保战略方向的正确性。
  • 持续改进通过战略复盘和持续改进机制,优化战略执行过程,提高企业的竞争力与市场适应力。

战略与绩效的有效联结:五大核心关键词 本课程围绕战略规划与绩效落地的有效联结展开,涵盖五个关键领域,帮助企业管理者构建系统化的战略执行框架,确保战略目标的实现。

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九大关键点,助力战略落地与绩效提升

课程重点围绕九个关键点展开,帮助企业管理者掌握战略落地的核心要素,推动绩效的持续提升。
  • 战略定位

    明确企业在市场中的定位和价值主张,确保战略方向的清晰与一致。
  • 目标设定

    通过科学的方法设定可量化的战略目标,确保目标的可行性与可操作性。
  • 行动计划

    将战略目标转化为具体的行动计划,明确责任分工与时间节点,确保执行的有效性。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,确保战略目标与绩效指标的有效对接,提升执行力。
  • 沟通机制

    提升组织内部的沟通效率,确保信息共享与资源协调,支持战略的顺利实施。
  • 监控体系

    设立科学的监控体系,及时反馈战略执行中的问题,确保灵活调整策略。
  • 复盘机制

    通过战略复盘,总结经验教训,持续优化战略与执行过程,提升组织学习能力。
  • 文化建设

    塑造以战略为导向的企业文化,提高员工的战略意识与执行自觉。
  • 创新驱动

    激励创新行为,将创新融入战略执行中,增强企业的市场竞争力。

掌握战略执行的核心能力,提升企业竞争优势

参与者将从中获得一系列关键能力,帮助企业在复杂市场环境中实现持续增长与发展。
  • 战略规划能力

    增强战略规划的系统性与科学性,确保企业在动态市场中保持竞争优势。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的核心工具与方法,提高战略目标的达成率。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门协作的能力,确保各部门在战略执行中的有效配合。
  • 监控与调整能力

    建立有效的战略监控与调整机制,确保企业能够及时应对市场变化。
  • 学习与改进能力

    培养持续学习与改进的意识,优化战略执行过程,提升组织的适应能力。
  • 沟通技巧

    增强内部沟通的能力,提升信息流通的效率,支持战略目标的实现。
  • 文化建设能力

    能够在组织内推广以战略为导向的文化,增强员工的组织认同感与责任感。
  • 创新思维

    培养创新思维,促进在战略执行中的创新实践,提高企业竞争力。
  • 系统思维

    提升系统思维能力,全面理解战略与绩效之间的关系,推动企业的整体发展。

解决企业战略执行中的常见问题,提升效率与效果

通过本课程,不同层级的管理者将学习如何有效应对企业在战略执行中遇到的各种问题。
  • 战略不清晰

    帮助企业理清战略思路,确保全员对战略目标的理解高度一致。
  • 执行脱节

    解决战略制定与执行之间的脱节现象,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理不足

    改善绩效管理体系与战略目标的一致性,提升绩效管理的有效性。
  • 缺乏沟通

    建立有效的沟通机制,促进部门之间的信息共享与协作。
  • 监控不力

    建立有效的战略执行监控机制,及时发现并解决执行中的问题。
  • 复盘缺失

    提供复盘机制的构建方法,确保战略执行后的经验总结与教训反思。
  • 文化不适配

    帮助企业构建以战略为导向的文化,提高员工的执行力与责任感。
  • 创新不足

    激励创新思维,提升企业在战略执行中的创新能力,增强市场竞争力。
  • 管理体系不完善

    完善企业的管理体系,确保战略目标能够通过有效的组织行为转化为实际成果。

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