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张娜:人才管理课程|破解人才短缺与战略不匹配的企业难题

在人才竞争愈发激烈的市场环境中,如何有效管理和盘点企业内部人才,成为众多企业面临的挑战。通过系统化的人才盘点方法,帮助企业识别人才能力,优化资源配置,从而实现战略目标的有效支撑。适用于HRBP及管理者,助力企业在快速变化中掌握人才管理的主动权,提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点深入理解人才盘点的核心意义,识别企业人才现状与潜力,为战略决策提供数据支持。
  • 方案设计学会如何以终为始地规划人才盘点方案,确保目标明确、方法得当,解决常见问题。
  • 方法工具掌握多种人才盘点方法与工具,灵活运用于不同场景,提高盘点的有效性与准确性。
  • 实施避坑了解人才盘点实施过程中常见的陷阱,掌握避坑指南,确保盘点过程顺利进行。
  • 结果应用将人才盘点结果有效转化为人才发展的具体措施,助力企业高潜力人才的培养与绩效改进。

系统化人才盘点:构建企业战略与人才的桥梁 通过深入解析人才盘点的意义与价值,结合实际案例,帮助企业全面认识当前人才状况,明确人才与战略之间的关系,从而为企业的可持续发展打下坚实基础。

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九步构建企业人才管理体系,提升战略落地能力

通过九个重点环节的系统学习,帮助企业在复杂的市场环境中建立高效的人才管理体系,确保战略目标的实现与人才的有效匹配。
  • 人才盘点的意义

    探讨人才盘点在企业战略实施中的关键作用,明确其对人才管理的价值与影响。
  • 规划与设计

    学习如何从战略目标出发,科学规划和设计人才盘点方案,确保目标导向的有效实施。
  • 方法论掌握

    深入了解多种人才盘点的方法与工具,灵活应用于不同的组织需求与场景。
  • 实施流程

    掌握人才盘点的实施流程,了解各环节的关键要素,确保整体项目顺利推进。
  • 常见陷阱

    识别人才盘点实施过程中的常见问题与陷阱,避免因失误导致的资源浪费与战略偏离。
  • 高潜力人才发展

    探索如何通过人才盘点结果,制定高潜力人才的培养与发展计划,提升人才储备质量。
  • 绩效改进计划

    学习如何为“上名单”的人员制定具体的绩效改进计划,推动整体人员素质提升。
  • 人才能力评估

    掌握人才能力中位值的应用,科学评估人才能力结构,为企业的人才配置提供数据支持。
  • 战略与人才的匹配

    确保人才管理与企业战略保持一致性,通过科学的盘点与评估,优化组织的整体绩效。

提升人才管理能力,助力企业战略落地

通过系统学习,掌握人才盘点的各个环节与关键技术,提升企业在战略实施中的人才管理能力,确保战略目标的有效达成。
  • 掌握盘点方法

    学习人才盘点的多种方法与工具,提升企业在人才管理上的灵活性与适应性。
  • 方案设计能力

    培养规划与设计人才盘点方案的能力,确保各类人才的有效识别与利用。
  • 数据驱动决策

    通过数据化的人才评估,帮助企业做出更为科学与理性的战略决策,增强决策的准确性。
  • 实施能力提升

    提升人才盘点实施过程中的组织协调能力,确保盘点工作顺利推进。
  • 高潜人才发展

    为企业高潜力人才的识别与发展提供系统的方法论支持,确保人才梯队的健康发展。
  • 绩效管理技巧

    掌握为不同人才制定绩效管理与改进计划的方法,推动整体绩效提升。
  • 资源配置优化

    通过人才盘点结果,优化企业资源配置,确保战略执行的高效性与合理性。
  • 战略对接能力

    提升企业在战略与人才管理之间的对接能力,确保战略落地的有效性。
  • 风险预判能力

    增强企业在人才管理过程中的风险预判与应对能力,降低战略实施的风险。

精准识别与解决人才管理中的痛点

通过系统化的人才盘点与管理方法,帮助企业识别并解决在人才管理与发展中面临的多项挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 人才短缺

    识别企业在实现战略目标过程中可能面临的人才短缺问题,及时采取措施进行补充。
  • 战略不匹配

    分析企业战略与现有人才能力之间的差距,确保人才配置与战略目标高度一致。
  • 资源浪费

    通过科学的盘点与评估,优化资源配置,减少因人才问题导致的资源浪费。
  • 培训需求不清

    基于人才能力评估结果,明确各层级员工的培训需求,确保培训资源的有效利用。
  • 管理模式滞后

    更新企业人才管理模式,提升HRBP在人才管理中的全局观与系统思维能力。
  • 人才流失风险

    通过人才盘点识别关键人才,制定相应的保留策略,降低高潜力人才流失的风险。
  • 绩效评价模糊

    确保人才盘点结果能够清晰转化为绩效评价标准,提升企业绩效管理的透明度。
  • 沟通协作障碍

    通过系统化的人才管理流程,提升组织内部的沟通与协作效率,减少信息孤岛现象。
  • 战略执行延迟

    确保人才与战略之间的有效对接,降低因人才问题导致的战略执行延迟。

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