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张娜:领导力发展课程|提升中层管理者能力,助力企业实现高效增长

在VUCA&BANI时代,企业竞争愈发激烈,如何培养忠诚且具备管理能力的中层管理者成为了关键。通过对新晋管理者进行系统性领导力培训,帮助他们快速适应管理角色,掌握人力资源管理技能,提升团队效能,进而为企业发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者理解新角色的职责与期望,提升自我认知与心理准备,打下管理成功的基础。
  • 团队建设学习识别并发挥团队多样性优势,创造包容性环境,促进团队创新与高效协作。
  • 人才管理掌握招聘与留才策略,设计吸引人才的雇主品牌,帮助员工规划职业发展,提升团队稳定性。
  • 绩效管理设定并管理绩效目标,通过高效反馈与绩效对话,推动团队持续进步与发展。
  • 沟通与影响力强化管理沟通能力,提升横向与纵向影响力,促进跨部门协作与资源整合。

从专业骨干到管理者:全面提升领导力与管理技能 培训聚焦在新晋中层管理者的角色转变与心态调整,涵盖团队建设、人才招聘、绩效管理等多维度内容,帮助他们实现从事务导向到人本导向的转变,全面提升管理效能。

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全面解析新晋管理者的关键管理技能

通过九个重点模块,系统提升新晋管理者在角色转变、团队建设、人才管理等方面的能力,帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
  • 角色认知

    帮助新晋管理者理解管理角色与专业角色的区别,识别常见误区与挑战,以更好地适应新角色。
  • 时间管理

    教授有效的时间管理工具与技巧,帮助管理者提高工作效率,抓住关键任务。
  • 团队多样性

    识别团队成员的多样性优势,创造开放的工作环境,激发团队的创造力与协作能力。
  • 激励机制

    学习激励理论与实用技巧,推动团队成员成长,设定切实可行的发展目标。
  • 招聘策略

    掌握实施有效招聘流程的技能,设计吸引优秀人才的策略,提升团队质量与稳定性。
  • 绩效目标设定

    学习如何设定KPI与绩效标准,确保团队目标的可量化与可实现性。
  • 绩效反馈

    通过高效的绩效对话,及时处理绩效问题,支持团队成员的成长与发展。
  • 管理沟通

    增强与不同层级的沟通能力,解决沟通障碍,提高工作效率。
  • 领导力发展

    建立个人领导风格,提升危机管理与决策能力,促进自我反思与持续成长。

掌握管理技能,提升个人及团队的综合能力

通过系统培训,学员将获得实用的管理技能与工具,帮助他们在新角色中快速成长,提升团队的整体效能与市场竞争力。
  • 角色转型

    理解并适应从专业岗位到管理岗位的转型,建立新的工作与个人品牌。
  • 团队效能

    掌握团队建设与发展策略,提升团队凝聚力与创新能力。
  • 招聘技巧

    学习精准选人的技巧,设计吸引优秀人才的招聘策略。
  • 绩效管理

    设定与管理绩效目标,通过有效反馈促进团队成员的成长与进步。
  • 沟通能力

    增强跨层级沟通能力,提升影响力与说服力,促进团队协作。
  • 领导力

    发展个人领导风格与决策能力,提升管理挑战应对能力。
  • 自我反思

    培养终身学习的态度,制定个人发展计划,持续提升专业能力。
  • 危机管理

    学习应对管理挑战与危机的技巧,提升应急决策能力。
  • 文化建设

    推动学习型组织文化的培育,增强团队的学习与适应能力。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升管理效率,促进团队建设与人才发展。
  • 角色适应

    帮助新晋管理者快速适应新角色,避免常见的角色混淆与适应困难。
  • 团队协作

    提升团队的沟通能力与协作效率,克服团队内部的冲突与障碍。
  • 人才流失

    通过有效的招聘与留才策略,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 绩效下降

    通过科学的绩效管理与反馈机制,及时识别并解决绩效问题。
  • 沟通障碍

    解决不同层级间的沟通障碍,提高信息传递的效率与准确性。
  • 管理信任

    建立与维护团队成员之间的信任关系,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,减少因决策失误带来的损失。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新潜力,推动团队在多样性中实现创新与突破。
  • 学习不足

    培养终身学习的文化,增强团队面对变化的适应能力与学习能力。

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