课程ID:37839

张娜:团队建设课程|助力新晋管理者快速转型,提升团队效能与业务成果

面对VUCA与BANI时代的挑战,企业亟需培养具备人本导向的中层管理者。通过系统的团队建设与人力资源管理技能培训,帮助新晋管理者从专业骨干顺利转型,打造高效团队,推动企业持续发展。课程内容涵盖团队建设、招聘与留才、绩效管理等,旨在提升管理者的综合素质与领导力。适合希望提升管理能力、增强团队合作的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助新晋管理者清晰认识自身管理角色与职责,提升心理适应能力,顺利过渡到管理岗位。
  • 团队建设学习如何识别团队成员优势,创造包容性工作环境,激发团队创造力,实现高效协作。
  • 人才招聘掌握精准选人技巧与招聘流程设计,提升招聘效果,吸引并留住优秀人才。
  • 绩效管理设定合理的绩效目标,开展高效的绩效对话,推动员工持续改进与发展。
  • 沟通与影响力提升管理沟通能力,学习如何在跨部门合作中发挥影响力,推动资源协调与决策支持。

打造专业与管理双重能力,提升团队建设与协作 课程通过针对性模块,帮助新晋管理者在角色转变中掌握核心管理技能,提升团队协作与绩效。关键内容包括管理职责认知、团队建设、人才招聘及绩效管理,旨在为企业培养高素质的中层管理者,推动组织的长效发展。

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系统化管理技能,助力高效团队建设与业务发展

课程将通过九大模块,深入探讨新晋管理者所需的核心管理技能,确保其在团队建设、人才发展与绩效管理方面具备系统化思维与实用方法。
  • 角色认知

    通过案例分析,帮助管理者理解新角色的职责与期望,明确管理与专业角色的区别,提升自我认知。
  • 时间管理

    学习制定有效的时间管理计划,掌握工具与技巧,帮助管理者提高工作效率,避免拖延。
  • 团队多样性

    识别团队多样性优势,创造开放的工作环境,推动团队创新,促进成员间的有效协作。
  • 激励机制

    掌握激励理论与技巧,推动团队发展,设定清晰的团队目标,实施有效的培训与发展计划。
  • 招聘流程

    设计有效的招聘流程,掌握人才画像技能,优化招聘渠道,提升人才选拔的精准度。
  • 职业路径规划

    帮助员工规划职业发展,实施留才与激励机制,确保关键人才的有效管理。
  • 绩效目标设定

    学习设定KPI与绩效标准,并掌握绩效监控与调整的方法,提升团队绩效。
  • 绩效反馈对话

    开展建设性的绩效反馈对话,提升管理者在绩效管理中的沟通能力与处理问题的技巧。
  • 影响力提升

    学习如何在不同管理层级中进行有效沟通,提升横向与纵向的影响力,促进跨部门协作。

全面提升管理能力,塑造高效团队领导者

通过系统的学习与实践,参与者将掌握关键的管理技能与工具,能够有效管理团队、提升部门效率,实现个人与组织的共同成长。
  • 管理职责理解

    全面理解从专业骨干到管理者的职责转变,提升适应新角色的能力。
  • 高效团队构建

    掌握团队建设的基本原则与技巧,能够有效发挥团队成员的优势,促进团队协作。
  • 招聘与留才

    制定有效的招聘策略,帮助企业吸引和留住优秀人才,建立强大的团队基础。
  • 绩效管理能力

    学习绩效管理的关键方法,设定合理的目标并进行有效反馈,推动团队持续改进。
  • 沟通技巧提升

    增强与不同层级沟通的能力,提高在跨部门合作中的影响力,推动团队协作。
  • 领导力培养

    发展个人领导风格,提升应对管理挑战的能力,建立信任与权威。
  • 自我反思能力

    保持持续学习的态度,定期进行自我评估,推动个人职业发展与成长。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,帮助管理者更好地平衡专业与管理职责,实现团队目标。
  • 团队绩效提升

    通过有效的绩效管理与激励机制,推动团队整体绩效的提升,达成组织目标。

解决管理挑战,提升企业核心竞争力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业新晋管理者应对常见管理难题,提升团队效能与组织绩效。
  • 角色转变困难

    解决新晋管理者在角色转变过程中的认知与心理障碍,帮助他们顺利过渡到管理岗位。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧培训,提升团队协作效率,促进成员间的有效互动与支持。
  • 招聘难题

    帮助企业优化招聘流程,提升选人精准度,吸引优秀人才加入团队。
  • 绩效管理困惑

    提供绩效管理的工具与方法,帮助管理者清晰设定目标,提升绩效监控与反馈能力。
  • 沟通障碍

    解决管理层次间的沟通障碍,提升信息传递效率,增强团队的凝聚力。
  • 激励不足

    帮助管理者理解与运用激励理论,设计有效的激励机制,提高团队士气与工作积极性。
  • 员工流失

    通过职业路径规划与留才策略,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 管理缺乏系统性

    提供系统化的管理思维与工具,帮助管理者建立全面的管理体系,提升管理效果。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导能力,提升其应对复杂管理挑战的能力,推动团队高效运作。

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