课程ID:37839

张娜:绩效管理培训|助力新晋管理者快速转型,提升团队效能与业务绩效

在VUCA&BANI时代,企业需要培养具备战略思维和高效管理能力的中层管理者,以应对日益激烈的竞争环境。通过系统性的人力资源管理技能培训,帮助新晋管理者掌握团队建设、招聘与留才、绩效管理等关键能力,实现从专业到管理的顺利转型,提升组织的整体绩效与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助新晋管理者认识自身管理角色的变化与挑战,从事务导向向人本导向转型,明确管理职责与期望,建立有效的自我认知与品牌形象。
  • 团队建设通过识别团队成员多样性优势,创造开放的工作环境,促进团队创新与合作,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 人才发展掌握有效的招聘与留才策略,帮助员工规划职业路径,通过系统的激励机制与培训计划,提高团队的整体素质与发展潜力。
  • 绩效管理学习如何设定和管理绩效目标,开展高效的绩效反馈对话,确保团队成员的工作与企业目标相一致,提高组织的执行力与绩效水平。
  • 领导力提升发展个人领导风格与权威,增强跨部门沟通与协调能力,提升个人影响力,为企业带来更大的价值与贡献。

新晋管理者成长路径:从专业到管理的全方位转型 在竞争日益激烈的商业环境中,新晋管理者的成长至关重要。课程通过深入的理论学习与实际案例分析,帮助他们理解管理职责、掌握团队建设与绩效管理等核心技能,提升管理效能,实现个人与组织的全面成长。

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战略导向与执行力的完美结合,成就新晋管理者的成功之路

通过系统化的课程设计,涵盖角色转变、团队建设、绩效管理等九大核心模块,帮助新晋管理者建立从战略到执行的高效闭环,提升管理能力与团队协作效果,实现企业的可持续发展。
  • 角色认知

    深入理解中层管理者的职责与期望,理清管理与专业角色的区别,克服新晋管理者面临的常见误区与挑战。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧与工具,帮助新晋管理者合理安排工作优先级,提升管理效率与决策能力。
  • 团队多样性

    识别团队成员的不同背景与优势,创造包容性环境,激发团队创造力,推动团队协同与创新。
  • 激励机制

    学习激励理论与实践,推动团队发展与成员成长,设计高效的培训与发展计划,提升团队整体绩效。
  • 招聘策略

    掌握精准选人的技能与招聘流程,建立吸引优秀人才的雇主品牌,提升企业的招聘效率与人才质量。
  • 职业路径规划

    帮助员工规划职业发展路径,实施留才与激励机制,识别并管理关键人才,促进员工的长期发展与贡献。
  • 绩效目标管理

    设定KPI与绩效标准,通过SMART原则确保目标的可行性与有效性,提升团队的执行力与成果。
  • 绩效反馈

    开展建设性的绩效对话,处理绩效问题并制定改进措施,确保团队成员在工作中持续成长与进步。
  • 领导力发展

    培养领导能力与危机应对能力,提升个人在团队中的权威与信任,打造高效的管理团队。

全面提升管理能力,成就高效团队与卓越业绩

通过系统化的学习与实践,掌握团队管理的核心技能,提升个人的管理能力与领导力,推动团队的整体效能与企业的持续发展。
  • 管理职责理解

    深入理解新晋管理者的角色与职责,掌握管理的基本原则与实践技巧,提升对管理工作的认知与执行能力。
  • 团队协作

    通过团队建设与激励机制的学习,提升团队的凝聚力与协作能力,促进团队成员之间的有效沟通与合作。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的核心要素,设定合理的绩效目标,推动团队与个人的持续绩效提升,确保组织目标的实现。
  • 领导力塑造

    通过领导力的发展与自我反思,提升个人的领导风格与影响力,成为团队中的优秀领导者。
  • 持续学习

    培养终身学习的态度与习惯,关注行业动态与个人发展,持续提升专业能力与管理水平。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行决策的能力,善于分析问题与制定应对策略,增强管理的灵活性与有效性。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理方法,合理规划工作优先级,提高工作效率与团队执行力。
  • 沟通技巧

    提升与不同层级的沟通能力,掌握解决工作中沟通障碍的技巧,增强团队协作与信息传递的有效性。
  • 人才识别

    学习如何识别与培养关键人才,实施有效的留才与激励机制,推动团队的长期发展与业绩增长。

提升管理能力,破解企业发展难题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决新晋管理者面临的多重挑战,提升团队效能与组织业绩,实现可持续发展。
  • 角色转变困难

    帮助新晋管理者顺利适应从专业到管理的角色转变,克服常见的心理障碍与认知误区。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与激励机制的实施,解决团队内部沟通不畅与协作难题,提高团队整体效能。
  • 绩效管理不力

    掌握绩效管理的关键技能,提升绩效目标的设定与管理能力,确保团队目标的实现与持续提升。
  • 人才流失

    通过有效的人才招聘与留才策略,降低人才流失率,保持团队的稳定性与发展潜力。
  • 领导力不足

    通过领导力的培养与发展,提升管理者的影响力与决策能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 时间管理问题

    帮助管理者掌握高效的时间管理技巧,合理安排工作优先级,提升工作效率与执行力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决工作中的沟通障碍,增强团队的协作与信息传递效率。
  • 激励措施欠缺

    学习有效的激励理论与实践,推动团队发展与成员成长,提升团队的整体绩效。
  • 决策不精准

    通过系统的决策方法与工具,提升管理者在复杂环境中的决策能力,确保管理的灵活性与有效性。

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