课程ID:37797

张娜:高绩效人才培训|打破招聘瓶颈,精准锁定未来企业核心竞争者

在后疫情时代,企业面临人才短缺和招聘策略转型的双重挑战。通过这项培训,企业将学习如何识别、吸引并留住Z世代高绩效人才,构建高效的招聘体系,以应对市场的不确定性和竞争压力。掌握系统化的招聘与选配方法,助力企业在激烈的市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 招聘痛点系统识别企业招聘中的六大痛点,帮助管理者深入理解当前人才市场的挑战与机遇,以数据驱动决策。
  • 高绩效人才选配掌握高绩效人才选配的核心理念与方法,通过对Z世代候选人的特点分析,提升选配的精准度与有效性。
  • 面试评估技巧学习行为面试法与STAR追问法,通过科学的面试评估体系,精准识别候选人的真实能力与潜力。
  • 背景调查建立系统化的背景调查流程,确保招聘决策的合法性与有效性,降低招聘风险,提升选人质量。
  • OFFER谈判策略掌握OFFER谈判的技巧与策略,增强企业在人才争夺战中的竞争力,实现招聘成功率的提升。

高绩效人才选配全策略:从识别到留存的系统性方案 课程将围绕高绩效人才的选配理念、招聘策略以及管理体系构建展开,帮助企业厘清招聘痛点,建立有效的招聘标准与流程,提升招聘效率与精准度。核心模块包括人才画像、面试评估、背景调查及OFFER谈判等,助力企业在复杂多变的市场中,快速适应并优化人才管理。

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系统化人才选配:从战略到执行的全流程

通过九个重点模块,企业将全面掌握高绩效人才的选配与管理方法,形成系统化、可持续的人才管理体系。每个模块均结合实际案例与互动练习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 企业招聘痛点分析

    深入剖析企业在招聘过程中的常见痛点,通过实际案例帮助管理者找到症结所在,从而有针对性地进行优化。
  • Z世代候选人特征

    探讨Z世代的价值观与职业期望,帮助企业制定针对性的招聘策略,以吸引这一新兴人才群体。
  • 高绩效人才标准构建

    构建科学的人才画像,利用冰山模型与核心胜任三角模型,确保选人标准的准确性与有效性。
  • 面试评估技术

    通过结构化面试与行为评估,提升面试的针对性与有效性,确保选出最适合的候选人。
  • 背景调查流程

    学习如何进行全面的背景调查,降低招聘风险,确保候选人信息的真实性与准确性。
  • OFFER谈判策略

    掌握如何在OFFER谈判中把握主动,增强企业的吸引力,提高人才的接受率。
  • 人才资源池建设

    建立和运营人才资源池,确保企业在人才市场上的竞争优势,及时获取潜在候选人信息。
  • 高绩效人才留存策略

    探讨如何通过职业发展与企业文化的建设,提高高绩效人才的留存率,形成稳定的人才梯队。
  • 社交媒体与招聘

    利用社交媒体平台优化招聘流程,塑造企业雇主品牌形象,吸引更多优质候选人。

打造高效招聘团队,提升企业人才管理能力

通过系统学习,企业学员将获得高效的人才选配与管理技能,能够在复杂的市场环境中快速识别与吸引高绩效人才,提升团队的整体招聘能力与执行力。
  • 招聘价值认知

    提升学员对招聘工作的价值认知,理解高绩效人才在企业发展中的重要作用。
  • 高效选配技巧

    掌握高效的选配理念与工具,能够在实际工作中灵活运用,提升招聘效率与准确性。
  • 面试能力提升

    提高面试官的评估能力,确保在面试中能够识别出真正符合岗位需求的候选人。
  • 背景调查能力

    建立全面的背景调查能力,确保招聘决策的合法性与有效性,降低用人风险。
  • 谈判能力提升

    增强OFFER谈判的技巧,提高企业在人才争夺中的竞争优势,提升招聘成功率。
  • 人才资源池建设

    掌握构建和运营人才资源池的方法,确保企业能够及时获取优质候选人信息。
  • 留才策略制定

    制定有效的高绩效人才留存策略,提升人才的满意度与留存率,形成稳定的团队。
  • 社交媒体招聘

    利用社交媒体优化招聘流程,塑造企业雇主品牌形象,吸引更多优质候选人。
  • 综合人才管理能力

    提升整体的人才管理能力,能够有效应对市场变化与招聘挑战,为企业的可持续发展提供保障。

应对招聘挑战,提升企业竞争优势

通过系统化的人才选配培训,企业能够有效解决招聘中的常见问题,提升招聘效率与精准度,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 招聘痛点识别

    识别并解决企业在招聘中面临的六大痛点,帮助企业建立高效的招聘机制。
  • 招错人成本控制

    通过数据分析控制因招错人而产生的直接、间接及机会成本,提升招聘的经济效益。
  • Z世代吸引策略

    制定针对Z世代的招聘策略,吸引符合企业需求的高绩效人才,增强企业的竞争力。
  • 面试流程优化

    优化面试流程与评估标准,确保招聘决策的科学性与有效性,降低用人风险。
  • 背景调查规范化

    构建规范的背景调查流程,减少因虚假信息导致的招聘风险,确保选人质量。
  • OFFER谈判难题

    通过系统的OFFER谈判策略,解决人才争夺中的难题,提升企业的吸引力。
  • 人才资源池运营

    有效运营人才资源池,确保企业在人才市场中的竞争优势,及时获取潜在候选人信息。
  • 高绩效人才留存

    制定高效的人才留存策略,提升企业对高绩效人才的吸引力与保留率。
  • 社交媒体管理

    学会如何通过社交媒体管理招聘信息,塑造企业形象,吸引优质人才。

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