课程ID:37795

张娜:高绩效人才选配培训|破解招聘困境,构建企业竞争力的关键机制

在当今VUCA&BANI环境下,企业生存与发展面临重重挑战,如何精准选配高绩效人才、提升招聘竞争力成为企业的当务之急。此培训通过系统的理念、方法论和实践案例,帮助企业重塑招聘机制,提升人才获取能力,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。适合中高层管理者、HRBP及新晋业务骨干,助力企业构建高效的人才选配体系。

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曹大嘴老师
  • 人才画像构建清晰的人才画像,帮助企业准确识别和吸引高绩效人才,降低招聘风险。
  • 招聘竞争力通过系统化的方法提升企业的招聘竞争力,确保吸纳到符合企业文化与岗位要求的人才。
  • 高绩效选配掌握高绩效人才的选配原则与方法,优化人力资源配置,提升企业整体业绩。
  • 面试评估运用行为面试法和人才测评工具,提升面试的精准度,确保选拔出最合适的人才。
  • 人才保留建立有效的人才保留机制,提升员工满意度与忠诚度,减少人力资源流失。

高绩效人才选配与招聘竞争力提升 本课程围绕高绩效人才的选配理念、招聘竞争力的构建,以及管理体系的底层逻辑展开,旨在帮助企业应对招聘中的痛点,找到适合的高绩效人才,提升整体管理效能。

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从招聘痛点到高绩效人才选配的系统解决方案

通过深入分析企业招聘中的痛点与挑战,帮助企业构建高效的人才选配与招聘体系,实现人力资源的优化配置。
  • 招聘痛点分析

    系统识别企业招聘过程中的痛点,帮助明确改进方向,提升招聘效率。
  • 高绩效人才理念

    通过核心理念的传授,使学员理解高绩效人才对企业的重要性,形成正确的人才观。
  • 招聘职责划分

    明确招聘职责与角色分工,促进HR与直线经理的协作,提升选人精准性。
  • 人才画像构建

    采用科学方法构建岗位人才画像,确保招聘目标明确,降低选人风险。
  • 评估与选拔

    通过行为面试法和测评工具,提升面试环节的专业性与有效性,确保选拔出最优人才。
  • 资源池运营

    构建和运营高绩效人才资源池,持续吸引和留住优秀人才,保障企业用人需求。
  • 人才保留策略

    制定有效的人才保留措施,增强员工的归属感与忠诚度,稳定核心团队。
  • 管理体系构建

    传授构建招聘管理体系的底层逻辑和方法论,提升整体管理水平。
  • 案例实操

    通过实际案例分析与演练,增强学员的实战能力,确保所学知识能落地应用。

掌握高绩效人才选配的实战技能与方法

通过系统学习,企业学员将获得高绩效人才选配的核心技能与方法,提升招聘效率与质量,推动企业的整体发展。
  • 招聘痛点识别

    能够快速识别并分析企业招聘中的痛点,为后续改进提供依据。
  • 人才选配理念

    理解高绩效人才选配的核心理念,掌握选配方法,优化人才结构。
  • 招聘流程设计

    掌握招聘流程的设计与优化方法,确保招聘的系统性与有效性。
  • 面试技巧提升

    通过行为面试法与STAR追问法,提升面试中的评估能力,确保选人精准。
  • 人才资源池管理

    建立和管理人才资源池,持续吸引优秀人才,满足企业用人需求。
  • 团队协作能力

    提升HR与业务部门的协作能力,共同推进招聘目标的实现。
  • 管理体系建设

    掌握构建招聘管理体系的思路与方法,提升管理效能。
  • 案例分析能力

    通过对实际案例的分析,增强解决问题的能力与思维的灵活性。
  • 人才保留策略

    制定有效的人才保留策略,降低员工流失率,增强企业核心竞争力。

系统解决企业招聘与人才管理中的核心问题

通过系统化的方法与工具,帮助企业解决在招聘与人才管理过程中面临的核心问题,提升整体运营效率。
  • 招聘效率低下

    分析招聘痛点,优化招聘流程,提升招聘的整体效率与效果。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的面试与评估方法,提高人才选拔的精准度,降低用人风险。
  • 员工流失率高

    制定有效的人才保留策略,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 招聘竞争力不足

    提升企业的招聘竞争力,确保能够吸引到符合企业需求的人才。
  • 人才标准不清晰

    通过人才画像的构建,明确招聘标准,确保选人标准清晰可执行。
  • 管理体系不完善

    优化招聘管理体系的建设,提升整体管理效能与执行力。
  • 缺乏高绩效人才

    通过系统的选配方法,确保企业能够获取到高绩效人才,推动业绩提升。
  • 招聘渠道单一

    拓展招聘渠道,提升简历来源的多样性,增强招聘的有效性。
  • 人才与岗位匹配度低

    通过精准的岗位画像与选配方法,提高人才与岗位的匹配度,确保人岗适配。

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