课程ID:37794

张娜:高绩效人才|打破人才选配困境,助力企业生存与发展

在当今VUCA&BANI的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战,如何在激烈的竞争中获取高绩效人才成为关键。本课程聚焦于高绩效人才的选配与招聘竞争力的构建,通过系统的方法论与实战案例,帮助企业识别人才价值,提升招聘效率,实现人力资源的最佳配置。适合中层管理者、HRBP及业务骨干,助力实现企业的长足发展。

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曹大嘴老师
  • 降本增效在后疫情时代,企业面对生死存亡的压力,必须明确降本与增效的关键,制定有效的战略,提升整体运营效率。
  • 高绩效人才选配通过系统的方法论与工具,帮助企业识别高绩效人才的特征,优化选配流程,确保人才与企业文化及岗位要求的匹配度。
  • 任职资格构建明确岗位能力素质与胜任素质的关系,通过冰山模型与洋葱模型帮助企业设计出符合实际需求的人才任职资格标准。
  • 面试测评培训面试官掌握有效的面试流程与工具,通过结构化面试等方法,提升对高绩效人才的识别能力。
  • 人才资源池运营构建并持续运营高绩效人才资源池,优化招聘渠道与成本管控,提升企业对人才的获取与保留能力。

精准选配高绩效人才,构建企业竞争力 在人才稀缺的市场环境中,高绩效人才的选配直接影响企业的生存与发展。通过对企业文化价值观和岗位能力素质的深入剖析,结合实践案例,帮助企业明确选配标准与流程,构建有效的人才选配体系,实现人才的精准匹配。

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高效选配与持续运营,助力企业高质量发展

通过九个重点环节的深入讲解与实践,帮助企业建立起高绩效人才的选配与运营体系,确保战略目标的实现与业务的高效推进。
  • VUCA&BANI环境分析

    分析当前企业面临的复杂环境,理解降本增效的必要性,为高绩效人才选配打下基础。
  • 高绩效人才的理念

    通过案例分析,深入理解高绩效人才在组织发展中的核心价值,明确选配的基本假设与逻辑。
  • 能力素质模型

    学习冰山模型与洋葱模型,明确能力素质的构成,帮助企业设计出有效的人才任职标准。
  • 面试流程及工具

    掌握面试流程的设计与实施,了解不同面试工具的利弊,提升候选人的评估能力。
  • 招聘渠道开发

    系统掌握招聘渠道的开发与评估,学会如何在不同场景下选择最优的招聘方式。
  • 人才资源池构建

    建立高效的人才资源池,确保企业在人才竞争中占据优势地位。
  • 企业文化与人才保留

    理解企业文化对人才选配与保留的重要性,构建适合企业发展的文化氛围。
  • 持续运营能力提升

    学习人才资源池的持续运营策略,确保人才的长期有效利用与发展。
  • 战略落地与执行

    通过系统的方法论,将战略目标转化为具体的执行计划,确保企业高质量发展。

掌握高效人才选配与管理的核心能力

学员将在选配高绩效人才与构建管理体系方面获得实用技能与思维方法,提升企业的整体竞争力与市场适应能力。
  • 提升招聘价值观

    通过对人才理念的深入理解,提升企业对招聘工作的重视程度,形成系统化思维。
  • 掌握选配工具

    熟练掌握高绩效人才选配的工具与方法,能够快速应用于实际招聘工作中。
  • 建立竞争力体系

    学习构建招聘竞争力体系的方法,确保人才选配的科学性与合理性。
  • 融会贯通的管理思维

    掌握管理体系构建的底层逻辑与方法论,提升解决其他管理问题的能力。
  • 提升面试技巧

    通过系统训练,提升面试官的面试技巧与评估能力,确保高效识别合适人才。
  • 优化招聘渠道

    掌握招聘渠道的开发与评估方法,提升招聘效率与效益。
  • 持续运营能力

    学习如何持续运营人才资源池,确保企业对人才的有效管理与利用。
  • 驱动企业文化

    理解企业文化在人才选配与保留中的核心作用,提升文化建设的能力。
  • 实现战略目标

    通过科学的选配与管理,助力企业实现战略目标,提升市场竞争能力。

精准解决企业人才选配与管理难题

通过系统的课程内容与实战案例,帮助企业识别并解决在高绩效人才选配与管理过程中遇到的关键问题,提升整体人才管理水平。
  • 招聘效率低

    通过构建招聘竞争力体系,提升招聘流程的效率与效果,减少人力资源浪费。
  • 人才选配标准模糊

    明确高绩效人才的选配标准,确保人才与岗位的匹配度,减少招聘风险。
  • 面试官能力不足

    系统培训面试官的面试技巧与评估能力,提升对候选人的识别与判断能力。
  • 人才流失严重

    通过企业文化的构建与人才发展策略,提升员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 招聘渠道不畅

    掌握招聘渠道的多元化开发与评估策略,提升人才获取的灵活性与有效性。
  • 管理体系缺乏

    构建科学的管理体系,提升企业在人才管理过程中的系统性与有效性。
  • 缺乏持续运营能力

    学习如何持续运营人才资源池,确保人才的有效利用与发展,提升企业在人才市场的竞争力。
  • 战略执行力不足

    通过系统的方法论,确保企业战略的有效落地与执行,提升市场竞争力。
  • 团队协作不畅

    通过合理的人才选配与管理,提升团队的协作能力与整体效能,推动企业发展。

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