课程ID:37768

宋奕晓:领导力培训|打破传统管理束缚,激发团队潜能与绩效

在面对年轻一代员工时,传统领导方式往往难以奏效。通过学习五维教练领导力模型,帮助管理者掌握教练式赋能沟通技术,激发员工内在潜能,实现更高的工作绩效和团队协作。课程内容涵盖教练管理框架、情绪觉察与选择、责任感激发等,适用于需转型为教练型领导者的管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式赋能学习如何通过教练式沟通技巧,激励员工自我驱动,提升工作主动性与绩效。
  • 五维领导力掌握五维教练领导力模型,帮助领导者从控制走向影响,提升团队整体协作能力。
  • 情绪管理提升领导者对自身及团队情绪的觉察与管理能力,促进健康的团队氛围。
  • 责任感激发通过教练技术,帮助团队成员增强责任感,促进任务的有效完成。
  • 非权力性领导学习运用非权力性领导方式,促进团队自发协作,提升组织效能。

五维教练领导力:从传统到创新的转型之路 课程通过五个核心模块,帮助领导者从传统管理模式转型为教练型领导,建立起与团队成员深度的情感连接和有效沟通。通过教练技术的运用,提升团队的整体执行力和协作效率,助力企业实现可持续发展。

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聚焦领导力转型,全面提升团队合作与绩效

通过九个重点模块的系统学习,帮助领导者建立有效的教练式管理框架,提升团队的执行力与协作能力。每个模块结合实际案例与练习,确保理论与实践相结合,真正落地。
  • 教练管理框架

    系统介绍教练管理的基本框架与理念,帮助领导者理解并应用教练式管理。
  • 传统管理障碍

    分析传统管理模式的局限性,探讨教练式管理的优势与应用场景。
  • 激发团队潜能

    通过教练技术激发团队成员的内在潜能,提升工作动力与绩效。
  • 情绪觉察与选择

    教授情绪管理技巧,增强领导者对自身与团队情绪的觉察能力。
  • 强有力提问

    通过强有力提问技巧,促进团队深入思考,提升问题解决能力。
  • 领导力风格测评

    帮助领导者了解自身的领导风格,识别改进空间,提升领导效能。
  • 价值关系建立

    学习如何建立信任与价值关系,增强团队凝聚力。
  • 创新与协作

    通过团队协作活动,激发创新思维,提升团队整体执行力。
  • 责任与问责

    构建责任感文化,确保团队成员能够有效完成任务,提升工作效率。

提升管理者领导力,打造高效执行团队

通过系统的训练与实践,管理者将具备教练式管理的核心能力,能够有效引导团队,促进成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 共情能力

    培养同理心,提升领导者与团队成员之间的信任与理解。
  • 内在潜能激发

    运用教练技巧,激发员工的内在驱动力,提升工作绩效。
  • 责任感培养

    通过问责机制,增强团队成员的责任感,确保任务的有效完成。
  • 情绪管理

    提升对自身与团队情绪的管理能力,促进积极的工作氛围。
  • 决策能力提升

    通过有效的教练式提问,提升团队的决策能力与执行力。
  • 创新思维培养

    激励团队成员开拓思维,促进创新与协作。
  • 教练型领导者转型

    帮助传统管理者转型为教练型领导者,提升领导效能。
  • 团队协作提升

    通过教练活动促进团队的协作与沟通,提升整体绩效。

有效应对领导挑战,提升组织绩效

通过课程的学习,企业能够有效解决传统管理模式带来的困境,提升组织的整体绩效和团队的协作能力。
  • 管理困境

    帮助管理者打破传统管理的束缚,找到适合现代团队的管理方式。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,增强团队凝聚力。
  • 员工主动性不足

    通过教练式赋能激发员工的内在潜能,提升工作主动性与绩效。
  • 责任感缺失

    帮助团队成员增强责任感,确保任务的有效完成。
  • 情绪管理难题

    提升领导者的情绪管理能力,促进健康的团队氛围。
  • 创新不足

    通过团队协作活动,激发创新思维,提升团队的执行力。
  • 团队协作障碍

    通过教练技术改善团队成员之间的沟通与协作,提升整体绩效。
  • 领导风格不适应

    帮助领导者识别并调整自己的领导风格,以适应现代团队的需求。
  • 绩效提升瓶颈

    通过教练式管理提升团队的整体执行力,打破绩效提升的瓶颈。

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