课程ID:37689

牛鑫宇:财务管理内训课|提升财务管理能力,助力企业构建世界一流财务体系

在经济新常态与后疫情时代背景下,企业面临复杂的财务管理挑战。通过深入解读《指导意见》,帮助企业管理者把握国资委的期望,快速提升财务管理水平,实现高质量发展目标。结合实践案例,提供可操作的实施路径与建议,助力企业在变化中掌握主动,增强核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济解读通过分析当前国际形势与经济发展数据,帮助企业认识所处的历史阶段,掌握经济发展的脉搏,识别潜在风险与挑战。
  • 财务管理理念变革深入探讨如何在新的经济环境中,转变财务管理理念,实现守正创新、精益求精,以支撑企业的战略目标。
  • 财务组织变革重塑财务管理组织结构,优化职能配置与管控模式,提升财务管理的效率与效果,更好地服务企业的整体战略。
  • 财务数字化转型建设智能化财务管理系统,推动财务共享中心的建立,提升财务管理的数字化水平与实时响应能力。
  • 风险控制与合规管理强化风控机制,确保财务管理的合规性,通过关键指标的硬约束与政策激励的软引导,提升企业的抗风险能力。

从战略到执行,构建企业财务管理新体系 课程围绕《指导意见》,聚焦财务管理的变革与提升,涵盖宏观经济解读、企业面临的挑战、财务管理变革的具体要求、以及落实建议等核心内容,旨在帮助企业高层与财务人员全面提升财务管理能力,适应新形势下的市场需求。

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九大核心模块,全面提升财务管理能力

通过九个核心模块,打通企业财务管理的关键环节,实现战略方向的精准落地,帮助企业在复杂的经济环境中稳步前行。
  • 国际形势分析

    解析当前的国际经济形势,如何影响中央企业的发展决策,帮助企业把握外部环境变化。
  • 后疫情时代的挑战

    探讨后疫情时代企业面临的新挑战,识别消费者行为变化与技术升级带来的新要求。
  • 中央企业定位与期望

    明确国资委对中央企业的定位与期望,指导企业在发展中保持正确的方向感与使命感。
  • 财务管理理念与方法

    创新财务管理理念,构建适应新形势的管理方法,提升财务职能的战略支撑能力。
  • 数字化管理实践

    通过数字化转型,实现财务管理的智能化,提升数据分析与决策支持的能力。
  • 内部控制与风险管理

    建立健全的内部控制体系,强化风险管理能力,确保企业财务安全与合规。
  • 资金与税务管理

    优化资金管理与税务管理,提高资金使用效率,降低税负风险,实现合规高效运营。
  • 资本运作与动态优化

    通过动态的资本运作策略,实现对资源的最优配置,推动企业的可持续发展。
  • 课程总结与未来展望

    总结课程所学内容,展望企业在财务管理领域的未来发展方向与战略目标。

提升财务管理能力,助力企业构建竞争优势

通过学习,企业管理者与财务人员将掌握财务管理的核心理念与实践技能,为企业的高质量发展奠定坚实基础。
  • 财务管理理念

    理解并掌握新的财务管理理念,能够在实际工作中灵活运用。
  • 战略与执行

    将战略与执行有机结合,确保企业财务管理与整体战略目标的一致性。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析提升决策能力,运用数字化工具优化财务管理流程。
  • 风险识别与控制

    增强风险识别与控制能力,能够有效应对财务管理中的各种风险。
  • 合规与创新

    在合规基础上,推动财务管理的创新,提升企业核心竞争力。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,优化财务管理团队的工作效率与执行力。
  • 财务共享服务

    了解财务共享服务的实施路径,提升企业整体财务管理的效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,能够科学评估财务管理的成效与价值。
  • 持续学习能力

    培养持续学习能力,适应快速变化的财务管理环境与市场需求。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在财务管理过程中遇到的关键问题,实现效能提升与风险控制。
  • 战略与执行脱节

    解决企业在战略规划与执行过程中出现的脱节现象,确保目标的有效落实。
  • 财务职能发挥不足

    提升财务职能的发挥,确保其在企业决策与执行中的核心地位。
  • 风险管理不力

    构建完善的风险管理体系,有效应对可能的财务风险,保障企业安全运营。
  • 技术更新滞后

    推动财务技术的更新与应用,提升管理效率与决策支持能力。
  • 合规性不足

    加强合规管理能力,确保财务操作的合法合规,防范法律风险。
  • 团队协作不足

    提升财务团队之间的协作能力,优化资源配置,提高工作效率。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保企业财务管理能够适应不断变化的外部环境。
  • 数据分析能力弱

    提升数据分析能力,利用数据驱动决策,增强财务管理的科学性与前瞻性。
  • 创新能力不足

    培养财务管理的创新意识,推动管理理念与方法的创新,提升企业竞争力。

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