课程ID:37656

牛鑫宇:企业内训|推动财务数字化转型,提升企业管理效率与价值创造

在后疫情时代,企业面临经济环境的剧烈变化与数字化转型的迫切需求。通过管理会计的深度应用,帮助企业高管及财务人员掌握数字化转型的核心技能,打破传统思维,实现财务与业务的深度融合,最终提升企业的整体管理绩效与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的基础与紧迫性,帮助企业顺应时代潮流,实现业务与财务的全面升级。
  • 业财融合探讨业财融合的内涵与实现路径,通过实际案例解析如何在企业内部建立高效的协同机制。
  • 财务智能化掌握财务智能化的基本要求与应用,提升团队的决策能力与市场适应能力。
  • 管理会计深入理解管理会计的工具与方法,帮助企业在复杂环境中创造更大价值。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助学员掌握财务数字化转型与业财融合的具体操作方案。

财务数字化转型与业财融合:提升企业管理的全新路径 在快速变化的商业环境中,企业唯有通过财务数字化转型与业财融合,才能真正实现管理效率的提升与价值创造的突破。课程涵盖了经济社会发展的趋势分析、数字化转型的必要性以及业财融合的实操工具,致力于帮助企业构建全面的管理会计体系。

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全面掌握财务数字化转型与业财融合的关键要素

通过九个重点模块,系统梳理财务数字化转型与业财融合的核心要素,帮助企业高管与财务人员在复杂的市场环境中准确把握发展方向,提升管理能力与决策水平。
  • 经济趋势分析

    帮助企业识别当前经济环境的变化,明确数字化转型的必要性与紧迫性,为后续战略制定提供依据。
  • 财务角色转型

    探讨财务角色在数字化转型中的变化与定位,提升财务团队的业务协作能力与战略思维。
  • 业财融合路径

    厘清业财融合的实现条件与路径,帮助企业构建更高效的决策机制与执行体系。
  • 工具应用

    掌握具体的业财融合工具与案例应用,提高团队在实际决策中的分析与执行能力。
  • 绩效管理

    通过财务绩效管理的闭环思维,帮助企业在绩效考核中实现更高的透明度与有效性。
  • 案例实操

    通过经典案例的分析,提升学员对业财融合实际操作的理解与应用能力,确保所学知识可落地。
  • 价值创造

    聚焦如何通过财务数字化转型与业财融合,为企业创造可持续的经济价值。
  • 团队合作

    强调跨部门协作的重要性,提升企业内部沟通效率与资源配置的灵活性。
  • 决策能力

    提升财务人员在复杂市场环境中的决策能力,确保企业在变化中稳健前行。

提升企业管理与决策能力,打造财务数字化转型的精英团队

通过九个学习成果,确保企业学员在财务数字化转型与业财融合中获得切实的能力提升,形成高效的团队协作与决策机制。
  • 市场洞察

    掌握市场变化的敏锐洞察力,能够快速应对外部环境的变化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂环境中找到合适的发展路径。
  • 工具应用能力

    熟练掌握管理会计工具的应用,提高在实际工作中的价值创造能力。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,提升团队在执行战略上的合力。
  • 财务决策能力

    提升财务人员的决策能力,确保数据驱动的决策更具科学性与有效性。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,推动企业内外部的协同与资源优化。
  • 变革引领能力

    培养能够引领数字化转型与财务变革的领导力,确保企业在转型过程中的稳定与进步。
  • 创新思维

    增强创新思维能力,推动业务模式与管理模式的持续优化与创新。
  • 价值创造能力

    明确如何通过业财融合与数字化转型为企业创造持续的经济价值。

助力企业突破管理瓶颈,实现财务数字化与业财融合

通过九个关键问题的解决,帮助企业在数字化转型与业财融合中找到切实可行的路径,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 管理效率低下

    通过数字化转型,提升企业内部管理效率,实现资源的最优配置。
  • 决策不够科学

    借助管理会计工具与数据分析,确保决策过程的科学性与有效性。
  • 缺乏协同机制

    建立业财融合的协同机制,促进各部门之间的有效合作与沟通。
  • 财务与业务脱节

    通过业财融合,打破财务与业务之间的壁垒,实现信息共享与协同发展。
  • 人才结构不合理

    培养复合型财务人才,提升企业在数字化转型中的竞争力。
  • 市场适应能力不足

    增强企业在变动市场中的适应能力,实现灵活应对与快速调整。
  • 价值创造能力弱

    通过有效的业财融合与管理会计工具,提升企业的价值创造能力。
  • 客户需求响应迟缓

    提升企业对市场和客户需求的快速响应能力,确保市场竞争优势。
  • 执行力不足

    通过系统化的执行机制,确保战略与目标的高效落实与执行。

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