课程ID:37654

牛鑫宇:管理会计课程|助力企业数字化转型,提升业财融合能力

在数字化浪潮与复杂市场环境中,企业需要高效的管理会计工具来推动转型与价值创造。课程通过深入分析华为及其他标杆企业的成功经验,帮助财务及管理人员掌握财务BP与业财融合的实用技能,确保在变革中把握机遇,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 财务BP深入理解财务BP的定义及其在企业管理中的重要性,掌握财务BP在经营分析中的应用,助力企业实现精准决策。
  • 数字化转型全面解析数字化转型的背景和必要性,探索财务数字化转型的路径,帮助企业应对复杂的市场环境。
  • 业财融合探讨业财融合的内涵与实施路径,通过案例分享帮助企业实现业务与财务的深度协同,创造更大商业价值。
  • 管理会计工具掌握多种管理会计工具的使用方法,提升企业在财务分析、预算管理及决策支持中的能力。
  • 案例分析通过对标杆企业的成功案例进行深入分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升实操能力。

数字化转型与管理会计的完美结合 在新常态下,企业面临着严峻的市场挑战和转型压力。本课程聚焦于管理会计在数字化转型中的应用,通过实战案例分析与工具应用,帮助学员构建清晰的业财融合思路,提升企业管理绩效。

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聚焦数字化转型,构建财务管理新生态

课程重点围绕财务BP、数字化转型与业财融合三个核心主题展开,帮助企业管理者和财务人员在实际操作中有效应对市场挑战,实现自我价值提升。
  • 财务数字化转型

    分析当前企业面临的财务数字化转型需求,探讨如何利用新技术提升财务管理效率和决策质量。
  • 业财融合实践

    分享业财融合的成功案例与实践经验,指导企业如何在日常运营中实现财务与业务的深度对接。
  • 财务BP能力建设

    帮助学员培养财务BP所需的专业素养与技能,提升其在企业中作为战略合作伙伴的角色。
  • 管理会计实操

    通过实操演练与案例分析,提升学员对管理会计工具的应用能力,从而更好地支持企业决策。
  • 案例分析能力

    通过对标杆企业的案例分析,提升学员的实战能力,确保理论知识能够有效落地。
  • 财务决策支持

    培养学员在复杂环境中进行财务决策的能力,确保企业在变化中把握机会。
  • 预算管理能力

    教授预算管理的方法与技巧,帮助企业优化资源配置,实现战略目标。
  • 团队协同能力

    提升团队协同作战能力,确保财务与业务之间的良好沟通与合作。
  • 风险管理能力

    教授如何识别和管理财务及运营风险,确保企业在动态市场中保持竞争优势。

掌握财务管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,参与者将全面提升财务管理能力和业务分析能力,成为企业数字化转型中的关键推动者。
  • 财务分析能力

    提升财务数据分析能力,能够基于数据做出精准的业务决策,支持企业的战略发展。
  • 业财融合能力

    掌握业财融合的关键方法与实践,推动企业在运营管理中实现财务与业务的高效协同。
  • 数字化思维

    培养数字化思维方式,能够运用新兴技术提升财务管理的效率与准确性。
  • 沟通协调能力

    提升跨部门沟通与协调能力,确保财务决策能够有效落地,促进组织整体运营效率。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发,制定符合企业长远发展的财务战略。
  • 案例实操能力

    通过实际案例训练,提升学员的实操能力,确保学到的知识能有效应用于工作中。
  • 预算编制能力

    掌握预算编制与实施的技巧,确保企业资源配置的合理与高效。
  • 风险控制能力

    提升财务风险识别与控制的能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 决策支持能力

    提升财务在企业决策中的支持能力,为企业的战略发展提供有力保障。

解决企业数字化转型中的关键问题

通过系统的管理会计培训,帮助企业解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,实现高效的财务管理与业财融合。
  • 财务转型障碍

    识别并解决企业在财务转型过程中遇到的障碍,确保转型顺利进行。
  • 业财协同难题

    解决业财协同中的沟通与配合问题,推动财务与业务的深度融合。
  • 决策支持不足

    提升财务在决策中的支持能力,确保管理层能够基于准确的数据做出科学决策。
  • 数字化应用落地

    克服数字化工具与技术应用落地中的实际困难,确保技术能够有效支持财务管理。
  • 人才短缺问题

    解决企业财务BP人才短缺问题,培养符合企业需求的专业人才。
  • 风险管理不足

    提升企业对财务风险的识别与应对能力,确保在变革中保持稳定。
  • 资源配置不合理

    优化企业资源配置,确保财务资源能够高效支持业务发展。
  • 数据分析能力不足

    解决企业在数据分析能力上的不足,提高数据驱动决策的能力。
  • 业务理解不足

    帮助财务人员更好地理解业务,确保在决策中能够兼顾财务与业务目标。

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