课程ID:37653

牛鑫宇:企业内训课程|推动数字化转型,重塑财务管理能力,提升企业竞争力

在经济形势复杂多变的当下,如何通过管理会计助力企业数字化转型,成为财务管理者面临的重大挑战。课程结合实际案例,系统解析财务数字化转型的路径与策略,帮助企业高管与财务人员提升管理能力,实现财务与业务的深度融合,创造更大价值。适合希望通过数字化手段提升市场竞争力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的背景与必要性,掌握推动企业向智能化管理转型的策略与工具。
  • 业财融合深入探讨业财融合的内涵与实践,通过案例分析帮助企业在业务与财务之间建立有效的协同机制。
  • 管理会计学习如何运用管理会计工具与理念,提升财务人员的业务价值创造能力,推动企业整体业绩提升。
  • 财务智能化探索财务智能化的趋势与应用,通过科技手段优化财务流程,提高决策效率与管理水平。
  • 战略决策掌握战略决策的财务分析方法,确保企业在不确定性中把握机会,实现可持续发展。

财务数字化转型与业财融合的全景解析 面对复杂多变的商业环境,企业需通过财务数字化转型与业财融合实现高效管理。课程涵盖五大关键领域,帮助企业打破传统思维壁垒,构建符合现代市场需求的管理模式,提升财务决策的科学性与准确性。

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全面解析企业财务数字化转型的核心要素

通过九个关键点,帮助企业从战略、管理、工具等多维度深入理解财务数字化转型的必要性与可行性,明确实施路径与措施。
  • 经济环境分析

    分析后疫情时代的经济发展变化,帮助企业把握市场动态,制定切实可行的财务策略。
  • 技术趋势把握

    理解大数据、人工智能等新技术对财务管理的影响,掌握财务数字化转型的技术基础。
  • 财务角色转型

    探讨财务人员在数字化转型中的新角色,培养适应新时代需求的复合型人才。
  • 业财融合路径

    深入解析业财融合的实现路径,通过案例探讨如何通过协同提升企业价值。
  • 财务BP工具应用

    学习如何运用财务BP工具解决实际业务问题,提升企业的决策与执行能力。
  • 销售预算管理

    掌握销售预算的编制与管理方法,通过合理的预算管理提升企业的销售绩效。
  • 应收账款管理

    理解应收账款的管理原则与策略,确保企业资金流动性与财务安全。
  • 投资决策分析

    学习如何进行企业投资决策的财务可行性分析,确保投资的科学性与有效性。
  • 案例实操

    通过真实案例分析,提升学员的实际操作能力与问题解决能力,确保学以致用。

提升财务管理能力,构建高效决策体系

通过系统学习与实践,学员将掌握财务数字化转型与业财融合的核心理念与工具,提升综合管理能力,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂环境中迅速找到企业发展的突破口。
  • 决策能力

    提升数据分析与决策能力,通过科学方法制定企业发展战略,增强市场反应速度。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,促进财务与业务部门之间的有效沟通与协作。
  • 财务分析能力

    提升财务分析能力,帮助学员准确解读财务数据,推动管理决策的科学化。
  • 创新意识

    激发创新意识,鼓励学员在财务管理中应用先进技术与理念,提升企业竞争力。
  • 案例实操

    通过案例实操提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效落地应用。
  • 价值创造能力

    掌握管理会计工具,提升学员在业务决策中的价值创造能力,推动企业效益提升。
  • 风险管理能力

    提升风险管理能力,帮助学员在决策中识别、评估与应对潜在风险。
  • 资源配置能力

    掌握资源配置的科学方法,提升企业在资源有限情况下的管理效率。

破解企业财务管理难题,提升综合竞争力

通过系统学习与实践,企业将能够有效解决在财务管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 数字化转型障碍

    帮助企业识别并突破数字化转型中遇到的障碍,制定有效的实施策略。
  • 财务与业务脱节

    解决财务管理与业务运营之间的脱节问题,实现业财融合,提升决策效率。
  • 预算管理不当

    针对传统预算管理中的不足,提供科学的预算管理方法,改善企业整体财务状况。
  • 应收账款风险

    有效管理应收账款,降低企业的资金风险,提升资金周转效率。
  • 投资决策不科学

    通过财务可行性分析,确保企业的投资决策科学合理,降低投资风险。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助企业从全局角度分析问题,提高战略决策的科学性。
  • 团队协作不足

    促进团队协作,解决部门间沟通不畅的问题,提升整体工作效率。
  • 财务职能不清

    明确财务人员的角色与职能,提升财务团队的专业性与执行力。
  • 管理工具应用不足

    通过实操训练,提升学员在实际工作中运用管理工具的能力,推动企业价值创造。

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