课程ID:37653

牛鑫宇:财务管理课程|推动企业数字化转型,提升财务管理绩效的必修之路

在新常态下,企业面临经济增长乏力和市场环境复杂化的双重挑战。如何通过管理会计为企业创造价值、推动数字化转型,成为财务管理者的当务之急。课程结合华为等标杆企业的成功案例,深入探讨数字化财务转型的路径与实践,帮助企业掌握财务管理的核心能力,提升决策水平与组织效率。

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曹大嘴老师
  • 经济环境深刻解析后疫情时代的经济环境变化,帮助企业抓住市场机遇与挑战,制定切实可行的财务策略。
  • 数字化转型掌握数字化转型的必要性与紧迫性,探索财务人员在转型过程中的新角色与新定位。
  • 业财融合理解业财融合的内涵与实践路径,通过案例分析明确如何将财务管理与业务运营紧密结合。
  • 管理会计学习管理会计工具的应用,提升财务人员在价值创造过程中的实战能力,推动业务发展。
  • 财务决策系统了解财务决策的核心方法,掌握战略投资决策与项目可行性分析,提升整体决策水平。

数字化转型中的财务管理新思维 在数字化浪潮席卷的背景下,企业必须重新审视财务管理的角色与价值。通过对经济、政策与技术变革的深刻理解,提升财务认知与决策能力,打通业财融合的壁垒,从而为企业创造更大的价值。

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数字化时代的财务管理新路径

在数字化转型的背景下,企业财务管理的重要性愈加凸显。通过对经济环境、数字化转型、业财融合及管理会计的全面分析,帮助企业构建高效的财务管理体系,实现可持续增长。
  • 经济环境变化

    分析国际国内经济形势,帮助企业了解当下的挑战与机遇,为财务决策提供依据。
  • 财务数字化转型

    探讨财务数字化转型的策略与实施路径,明确企业在未来财务管理中的发展方向。
  • 业财融合重要性

    阐明业财融合对于提升企业财务管理价值的关键作用,帮助财务人员更好地与业务部门协同。
  • 管理会计应用

    通过案例学习管理会计工具的实际应用,提升财务人员在复杂决策中的分析与判断能力。
  • 财务决策能力

    掌握财务决策的核心方法,帮助企业在投资与战略决策中实现科学化、系统化管理。
  • 案例分析

    借鉴优秀企业的成功案例,分析其财务管理的最佳实践,为企业提供可借鉴的经验。
  • 实操演练

    通过情景模拟与实操演练,提高学员的实际操作能力,确保所学知识在工作中得到有效应用。
  • 团队合作

    强调财务与业务团队的协作,通过跨部门沟通提升决策效率与执行力。
  • 持续学习

    鼓励学员在工作中持续学习与反思,积极适应快速变化的市场环境,提升自我能力。

提升财务管理能力,助力企业数字化转型

通过深入学习与案例分析,学员将掌握数字化转型与业财融合的理论与实践,提升在财务管理中的综合能力,助力企业实现更高效的管理与决策。
  • 市场洞察

    提高对市场变化的洞察力,能够快速应对外部环境的变化与挑战。
  • 财务分析能力

    增强财务数据分析能力,熟练运用管理会计工具进行决策支持。
  • 战略思维

    具备战略思维,能够从全局视角制定财务战略,推动企业可持续发展。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,更好地与业务部门沟通,实现业财融合。
  • 风险管理

    掌握风险管理方法,能够在决策过程中有效识别与控制风险。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂环境中做出科学、合理的财务决策。
  • 实操能力

    通过实际案例演练,增强财务管理的实操能力,确保理论知识的有效应用。
  • 创新思维

    激发创新思维,能够在财务管理中探索新的价值创造路径。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动财务管理的不断优化与提升。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别与解决财务管理中的关键问题,推动数字化转型与业财融合的有效实施。
  • 管理效率低下

    通过业财融合的实践,提升财务管理的整体效率,减少资源浪费。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与管理会计工具,增强决策过程中的数据支持与依据,提升决策科学性。
  • 团队沟通障碍

    通过跨部门协作,打破财务与业务之间的壁垒,提升团队沟通效率与协作能力。
  • 财务技能不足

    通过系统培训,提升财务人员的专业技能与综合素质,适应数字化转型的需求。
  • 风险控制薄弱

    建立健全的风险管理机制,提高企业在财务决策中的风险识别与控制能力。
  • 缺乏创新思维

    鼓励创新思维,推动财务管理的持续改进,提升企业的市场竞争力。
  • 信息化水平低

    借助数字化工具,提升财务管理的信息化水平,实现数据的实时分析与决策支持。
  • 资源配置不合理

    通过科学的财务分析与预测,优化资源配置,提升企业整体运营效率。
  • 战略执行力不足

    通过系统的战略规划与执行培训,提升企业在财务管理中的战略执行力。

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