课程ID:37649

牛鑫宇:数字化转型|财务管理新思维,助力企业价值创造

在后疫情时代,企业面临复杂的经济环境与管理挑战,财务人员的转型已成为当务之急。通过深入剖析华为等标杆企业的业财融合经验,课程将帮助财务人员掌握如何通过数字化转型实现与业务部门的有效协同,创造更大的企业价值。适合各级财务人员,助力企业在数字化时代脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 业财融合理解业财融合的本质与内涵,推动财务人员与业务部门的深度协同,提升整体绩效。
  • 财务转型掌握财务人员在数字化转型中的角色变化,从传统核算转向战略决策支持。
  • 价值创造运用管理会计工具,为企业提供有效的决策支持,实现业务与财务的双重价值提升。
  • 管理会计掌握现代管理会计工具及应用,助力企业在复杂环境中做出科学决策。
  • 数字化转型通过数字化手段提升财务管理效率,推动企业向智能化管理转型。

业财融合:企业增长的新引擎 在数字经济快速发展的背景下,业财融合成为企业提升竞争力的重要路径。通过系统分析与实战案例,帮助财务人员理解并掌握业财融合的核心理念与实施路径,推动企业在复杂环境中实现高效决策与价值创造。

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九大模块,构建企业财务管理新体系

这些模块涵盖了从经济形势分析到业财融合的全面知识,帮助企业财务人员从多维度提升专业能力与管理水平,确保财务价值的最大化。
  • 经济形势分析

    通过分析后疫情时代的经济变化,帮助财务人员理解市场环境与财务需求的关系。
  • 财务价值创造

    探讨如何通过业财融合实现财务价值的提升,为企业决策提供数据支持。
  • 管理会计工具

    学习使用管理会计工具,以优化企业的决策过程与财务流程。
  • 投资决策能力

    掌握企业内部与外部投资决策的关键指标分析,提升决策的科学性与有效性。
  • 业务流程优化

    分析企业的业务流程,提供优化建议,提升整体运营效率。
  • 案例分析

    通过标杆企业案例,理解成功的业财融合实践及其对企业成长的影响。
  • 财务角色转型

    明确新时代财务人员应具备的能力与素养,提升其在企业中的战略地位。
  • 风险与决策

    理解风险管理在财务决策中的重要性,提升财务人员的风险识别与应对能力。
  • 战略决策模型

    掌握企业价值的内涵与模型,为企业的战略决策提供数据支持与论证。

掌握财务管理核心技能,提升企业竞争力

通过学习与实践,财务人员将获得提升自身能力、推动企业价值创造的实用技能,助力企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 转变观念

    深化对新时代财务管理的认知,主动适应和推动数字化转型。
  • 能力提升

    掌握新时代财务人员应具备的多项能力,包括数据分析与决策支持。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,为企业的长远发展提供有效的财务支持。
  • 案例实操

    通过具体案例的分析,理解业财融合的实际操作与应用价值。
  • 决策能力

    提升为企业提供战略决策、管理决策及项目决策的能力与信心。
  • 风险管理

    掌握风险管理技巧,增强在复杂环境中的决策能力。
  • 财务价值实现

    学会如何通过管理会计工具实现财务价值的最大化。
  • 市场敏感度

    增强对市场变化的敏感度,提高企业应对变化的能力。
  • 业务流程优化

    理解并应用业务流程优化的方法,提高企业整体管理水平。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的课程学习,企业能够有效解决财务管理中的诸多痛点,实现业财融合与价值创造,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清财务战略方向,确保管理决策与业务目标的一致性。
  • 执行力不足

    通过业财融合提升财务执行力,确保战略落地与业务推进。
  • 价值创造难

    提供管理会计工具,助力企业实现财务与业务的深度融合,从而创造更高价值。
  • 信息不对称

    促进财务与业务部门之间的信息共享,提升决策的准确性与有效性。
  • 风险识别能力弱

    增强财务人员的风险识别与管理能力,提升企业应对市场变化的能力。
  • 决策支持不足

    通过数据分析与财务模型,为企业各层级决策提供有力支持。
  • 流程不畅

    分析与优化企业的财务流程,提高整体管理效率与响应速度。
  • 财务角色不清

    明确新时代财务人员的角色与职责,提升其在企业中的战略地位。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分析与实操练习,增强财务人员的实际操作能力与应对能力。

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