课程ID:37639

牛鑫宇:财务管理培训|破解财务迷局,助力企业战略转型与风险防控

在经济环境剧变与不确定性加大的背景下,企业如何调整财务战略以应对挑战?通过深入分析华为等企业的成功案例,系统阐释财务管理与企业战略的有效结合,帮助高管们建立科学的财务决策机制,规避财务风险,实现可持续增长。适用于希望提升财务管理水平、规避经营风险的企业高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 财务战略解读通过系统分析企业的财务管理活动,从会计和战略双重视角出发,厘清企业财务战略的本质与实施路径,确保财务决策与企业战略高度一致。
  • 综合绩效管理利用EVA和平衡计分卡等工具,帮助企业从多维度评估财务绩效,识别改进空间,实现财务目标与经营成果的有效衔接。
  • 全面预算管理构建科学的预算体系,通过高层领导重视和全员参与,确保预算的精准编制与有效执行,提升企业资源配置效率。
  • 盈余管理解析盈余管理的内涵与实践,帮助企业识别盈余操纵风险,合理利用盈余管理工具,优化财务报表,提升企业价值。
  • 内部控制与风险管理建立健全内部控制体系,识别并管理可控及不可控风险,确保企业运营的合规性与安全性,增强财务管理的有效性。

战略财务管理的全景视角:从风险到机遇 在复杂多变的市场环境中,企业需要具备灵活的财务管理能力,以应对不断变化的外部挑战。课程涵盖财务战略解读、综合绩效管理、全面预算管理、盈余管理等关键领域,帮助企业高管全面提升财务管理的系统性与前瞻性,为企业的长期发展保驾护航。

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九大核心模块,助力企业财务战略全面升级

通过九大核心模块,系统提升企业的财务管理能力,从而更好地支持企业的战略发展与市场适应能力。每一个模块都结合实际案例,确保学员能够有效理解并应用所学知识。
  • 会计视角与战略视角

    结合会计与战略的双重视角,帮助企业高管全面理解财务管理的多重维度,确保财务决策的科学性与准确性。
  • 全面预算的重要性

    深入探讨全面预算管理的框架与实施策略,确保企业在资源配置上的高效与精准,提升整体财务运作的协同性。
  • 盈余管理与利润优化

    通过对盈余管理的深入分析,帮助企业识别盈余操纵与风险,优化利润分配,提升企业的财务透明度。
  • 企业价值评估

    探讨企业价值的内涵与评估方式,帮助企业制定科学的价值管理策略,实现企业价值的最大化。
  • 风险控制与内部审计

    通过内部控制与审计机制的建立,有效识别与控制企业经营中的风险,提升企业财务管理的安全性与合规性。
  • 税务筹划与合规管理

    解析税务管理的核心要素,帮助企业合理进行税务筹划,降低税务风险,确保企业运营的合法合规。
  • 投融资管理策略

    探讨企业投融资管理的逻辑结构,帮助企业选择合理的融资方式,实现资金的有效利用与投资回报的最大化。
  • 案例分析与互动讨论

    通过对典型案例的分析与讨论,帮助学员建立实战思维,提升解决实际问题的能力与信心。
  • 总结与反思

    在课程最后进行总结与反思,帮助学员将所学知识与自身企业的实际情况结合,形成可落地的财务管理策略。

掌握财务管理硬技能,构建企业战略保障

通过系统学习与实战演练,学员将掌握现代财务管理的核心技能,提升企业在复杂市场环境中的竞争力与抗风险能力。
  • 理解财务战略的重要性

    深入理解财务战略在企业整体战略中的关键作用,提升企业财务决策的前瞻性与科学性。
  • 掌握绩效管理工具

    熟练运用EVA和平衡计分卡等绩效管理工具,科学评估企业财务绩效与经营成果,识别改进方向。
  • 熟练预算编制与执行

    掌握全面预算管理的编制与执行流程,提升企业资源配置的科学性与有效性。
  • 应用盈余管理策略

    理解盈余管理的基本概念与应用策略,合理利用盈余管理工具提升企业财务透明度与盈利能力。
  • 强化内部控制意识

    建立健全的内部控制体系,有效识别与防范财务风险,保障企业运营的安全性与合规性。
  • 优化税务管理

    掌握税务筹划的基本原则与方法,降低企业税务风险,实现合规节税。
  • 提升投融资决策能力

    通过对投融资管理的深入分析,提升企业在融资与投资决策中的敏锐度与有效性。
  • 增强案例分析能力

    通过案例分析与讨论,提升学员的实战思维,增强解决实际问题的能力。
  • 形成反思与总结能力

    通过总结与反思,帮助学员将所学知识与实践结合,形成可落地的财务管理策略。

精准解决企业财务管理痛点与难题

通过深入的课程内容与实战演练,帮助企业高管有效识别并解决在财务管理中遇到的常见问题,提升企业的整体财务管理水平。
  • 财务战略不明确

    帮助企业厘清财务战略与整体战略之间的关系,制定清晰可行的财务管理方案。
  • 绩效评估缺乏系统性

    通过引入EVA与平衡计分卡,帮助企业建立科学的绩效评估体系,提升绩效管理的有效性。
  • 预算管理执行困难

    提供全面预算管理的实施框架与方法,帮助企业克服预算编制与执行过程中的常见障碍。
  • 盈余管理风险高

    分析盈余管理的常见误区与风险,帮助企业合理利用盈余管理工具,降低财务报表操控的风险。
  • 内部控制体系不健全

    建立健全的内部控制体系,确保企业在运营中能够有效识别与防范财务风险。
  • 税务合规问题

    帮助企业建立科学的税务管理体系,降低税务风险,确保企业运营的合法合规。
  • 投融资决策不科学

    提供系统化的投融资管理策略,帮助企业在融资与投资决策中做出更为科学的选择。
  • 缺乏案例分析能力

    通过案例分析与讨论,提升学员的实战思维,增强问题解决能力。
  • 反思总结能力不足

    通过总结与反思,帮助学员将所学知识与实践结合,形成有效的财务管理策略。

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