课程ID:37631

牛鑫宇:国有企业培训|提升国有资产管理能力,助力企业高质量发展

在深化国企改革、推动高质量发展的背景下,国有企业领导者需要掌握《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,以应对不断变化的管理挑战。通过系统学习与实操训练,帮助管理层厘清国有资产管理脉络,强化风险防控意识,实现安全、完整的资产管理。适合所有希望提升国有资产管理能力的中高层领导。

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曹大嘴老师
  • 法律解读透彻解析《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,帮助管理者掌握法律框架与核心概念,确保管理行为合规合法。
  • 风险防控强化风险识别与防控能力,通过实战案例分析,提升管理者在复杂环境下的应变能力,筑牢企业安全防线。
  • 资产管理实操系统学习国有资产的评估、投资决策及运营管理,通过实操训练,提升管理者的实战能力与决策水平。
  • 案例分析分享标杆企业的成功案例与经验教训,通过真实案例帮助管理者理解理论与实践的结合,避免管理误区。
  • 国企改革分析新时代国企改革的背景与趋势,帮助管理者理解改革对国有资产管理的影响,指导实际操作。

国有资产管理的全景视角:从法律到实务的全面解析 通过深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,结合案例分析与实务操作,帮助企业领导者全面掌握国有资产管理的核心要素与执行策略。课程内容涵盖资产评估、投资管理、风险防控等关键领域,为国企管理者提供实践指导与理论支持。

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从法律到实务,构建国有资产管理的全面体系

课程重点围绕国有资产管理的核心要素与实务操作展开,确保学员能够在复杂环境中有效管理国有资产。通过系统分析与实战演练,帮助企业建立完整的管理体系,提升整体管理能力。
  • 法律框架

    深入理解国有资产管理的法律框架,确保管理行为合规,维护国有资产的安全完整。
  • 监督管理

    明确国有资产监督管理的职责分工和具体内容,通过有效监督提升管理效率与透明度。
  • 运营规范

    规范国有资产的运营、使用与收益分配,确保资源的高效配置与最大化利用。
  • 风险识别

    识别国有资产管理中的潜在风险,建立有效的风险防控机制,保障企业的持续发展。
  • 案例借鉴

    通过分析成功案例,帮助管理者总结经验教训,提升管理实操能力与风险应对能力。
  • 投资决策

    学习国有资产的投资决策流程与绩效评价,增强投资管理的科学性与有效性。
  • 资本运营

    掌握国有企业的资本运作模式,提升资本管理与增值能力,推动企业可持续发展。
  • 改革适应

    理解国企改革对资产管理的影响,灵活调整管理策略以适应新的市场环境。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定高效的国有资产管理策略。

提升国有资产管理能力,打造高效决策型团队

通过系统学习与实操演练,学员将掌握国有资产管理的核心知识与技能,提升决策能力与风险防控意识,助力企业实现高质量发展。
  • 法律知识

    全面掌握《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,确保管理行为合规。
  • 风险意识

    提高对国有资产管理风险的识别与控制能力,建立有效的风险防控机制。
  • 实操技能

    掌握国有资产的评估、投资管理与运营技巧,提升管理者的实战能力。
  • 案例分析能力

    通过学习标杆企业的成功案例,提升对管理问题的分析与解决能力。
  • 战略思维

    培养适应市场变化的战略思维,指导国有资产管理决策与执行。
  • 沟通协作

    增强团队协作与沟通能力,提升跨部门协作的效率与效果。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,推动国有资产管理模式的创新与优化。
  • 决策能力

    提升国有资产管理的科学决策能力,确保决策过程的合理性与有效性。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,跟踪行业动态与管理新趋势。

解决国企管理痛点,构建高效管理体系

通过系统化的学习与实操演练,帮助企业解决管理中的关键痛点,提升国有资产管理的系统性与有效性。
  • 管理混乱

    通过法律知识的学习与实际案例分析,帮助企业理顺国有资产管理流程,减少管理混乱。
  • 风险隐患

    强化风险识别与控制能力,建立有效的风险防控机制,确保国有资产的安全与完整。
  • 决策不力

    通过实操技能的提升,增强决策能力,确保国有资产管理的科学性与有效性。
  • 信息不对称

    通过案例分享与经验交流,减少信息不对称,提升管理透明度与协作效率。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的国有资产管理体系,确保各项管理措施的有效衔接与落实。
  • 改革适应难

    通过对国企改革的深入分析,帮助管理者灵活调整管理策略,适应新形势下的变化。
  • 缺乏专业性

    通过专业知识的学习与实操,加深对国有资产管理的理解,提升管理专业性。
  • 沟通障碍

    通过团队合作与沟通技能的提升,减少沟通障碍,提升团队执行力。
  • 经验不足

    通过案例分析与经验分享,帮助管理者弥补经验不足,提升管理水平。

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