课程ID:37606

余宏厚:人力资源培训|打破传统束缚,构建动态驱动的人力资源管理新模式

在经济下行与内卷加剧的背景下,企业急需突破传统的“选育用留”框架,掌握灵活应对市场变化的人力资源管理新思维。通过借鉴二十多年头部企业的人力资源实践经验,本课程将带您深入理解现代人力资源管理的核心与方法,助力企业在竞争中脱颖而出,提升组织绩效与员工满意度。

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曹大嘴老师
  • 经营战略与人力资源战略理解人力资源管理应如何与企业经营战略相结合,以推动整体目标的实现,优化资源配置。
  • 招聘策略掌握如何制定有效的招聘策略,提升招聘成功率,确保选拔出与企业文化和战略匹配的人才。
  • 绩效管理学习如何构建科学的绩效管理体系,通过明确目标与评估标准,提升员工的绩效和企业的整体效能。
  • 员工激励掌握有效的员工激励手段与方法,提升员工的工作积极性和创造力,促进企业的可持续发展。
  • 组织能力提升通过提升组织能力,帮助企业构建高效团队,增强企业应对市场变化的能力与竞争力。

动态驱动的现代人力资源管理:从理论到实践的全景解析 课程涵盖人力资源管理的核心要素,强调与经营战略的结合,帮助管理者全面理解并掌握新的人力资源管理理念与工具,从而提升组织的灵活性与应变能力。

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从传统到现代:九大关键点引领人力资源管理变革

课程通过九大关键点,深入探讨现代人力资源管理的实战技巧与工具,帮助企业打破固有思维,构建高效的管理体系。
  • 面试本质

    深入分析面试的实质,掌握行为面试的核心技术,以提升选人的准确性。
  • 莲花模型

    学习莲花模型的应用,帮助企业理清选人、用人、留人的策略与方法,提升人才管理的科学性。
  • 四要素管理

    通过四要素管理方法,激发员工的内在动力,使其自发高效地完成工作任务。
  • 艾伦职业指导法

    掌握艾伦职业指导法,帮助员工快速上手,提升工作效率与适应能力。
  • OJT实战训练法

    学习OJT实战训练法,确保员工在实际工作中不断提升技能,适应岗位要求。
  • SMART原则

    掌握SMART原则的运用,推动目标管理的有效实施,确保目标清晰可达。
  • 皮格马利翁效应

    了解皮格马利翁效应,运用激励技巧提升员工的表现与自信心。
  • 主管造场技能

    掌握主管在团队中“造场”的技巧,营造积极的工作氛围,提升团队凝聚力。
  • 绩效薪酬政策

    学习如何设计合理的绩效薪酬政策,以激励员工并提升工作绩效。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握现代人力资源管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使人力资源管理更好地服务于企业整体战略目标。
  • 面试技巧

    掌握高效的面试技巧,提升招聘质量,确保选拔出合适的人才。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,推动员工持续进步与发展。
  • 团队建设

    学习团队建设的最佳实践,提升团队的协作能力与执行力。
  • 人才留用

    掌握人才留用的策略与技巧,降低员工流失率,提升组织稳定性。
  • 能力提升

    通过培训与指导,提升员工的综合素质与专业能力。
  • 管理工具

    熟悉并运用现代人力资源管理工具,提高管理工作的效率与效果。
  • 法律法规

    了解最新的人力资源相关法律法规,确保企业合规运营,降低法律风险。

解决企业人力资源管理中的关键难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决人力资源管理中的诸多难题,实现高效管理。
  • 招聘难题

    应对招聘成功率低的问题,掌握有效的招聘策略与技巧,吸引优秀人才。
  • 员工流失

    解决员工流失率高的问题,通过有效的留人策略与激励机制提升员工忠诚度。
  • 绩效不佳

    应对企业绩效管理难题,通过建立科学的绩效评估体系,提升团队整体绩效。
  • 管理效率

    解决管理效率低下的问题,运用现代管理工具与方法,提高工作效率。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,解决团队协作不畅的问题,营造良好的工作氛围。
  • 法律合规

    确保人力资源管理合规,避免法律风险,维护企业合法权益。
  • 技能提升

    解决员工技能不足的问题,通过OJT等实战训练提升员工能力。
  • 文化认同

    促进企业文化认同,增强员工归属感与团队凝聚力。
  • 战略执行

    确保人力资源管理与企业战略的有效结合,推动战略的顺利执行。

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