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余宏厚:人力资源管理|打破传统界限,重塑企业人才管理新模式

在竞争日益激烈的市场环境中,企业人力资源管理面临诸多挑战,仅仅依靠传统的“选育用留”策略已无法满足动态发展的需求。通过二十多年头部企业的实战总结,探索出了一套创新的人力资源管理方法论,帮助企业快速适应变化、提高管理效率,进而提升整体竞争力。适合希望突破现有瓶颈、寻求持续发展的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略整合学习如何将企业经营战略与人力资源战略有效结合,实现资源的最优配置,提升组织的整体效能。
  • 招聘创新掌握现代招聘策略,通过精准定位和高效选拔,确保找到合适的人才,提升招聘成功率。
  • 员工发展采用新颖的培训与发展方法,帮助员工快速成长,提升其工作能力和自我驱动能力。
  • 绩效管理建立有效的绩效管理体系,推动员工目标明确与工作积极性,提升整体团队绩效。
  • 企业文化塑造积极向上的企业文化,增强员工归属感与认同感,降低人才流失率。

重塑人力资源管理:传统与创新的完美结合 结合实际案例与新颖的管理理念,课程深入探讨如何有效应对当今企业面临的人力资源挑战。通过对传统管理模式的反思与创新,帮助学员掌握适应现代市场的管理方法与工具,塑造全面发展的管理能力。

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九大核心模块,全面提升人力资源管理能力

通过九大模块的系统学习,帮助学员全面提升人力资源管理能力,打破传统界限,实现突破性发展。每个模块均结合实际案例与互动讨论,确保学习效果的最大化。
  • 经营战略与人力资源的关系

    深入分析如何有效整合企业的经营战略与人力资源战略,确保两者相辅相成,实现企业的长远目标。
  • 创新招聘策略

    探索现代招聘的创新方法与工具,提升招聘效率与准确性,确保企业吸引到合适的优秀人才。
  • 面试技巧提升

    掌握行为面试技巧与莲花模型,提升面试的有效性与准确性,确保选拔到最合适的候选人。
  • 员工培训与发展

    运用OJT实战训练法与艾伦职业指导法,帮助员工快速上手、提升技能,增强其工作能力。
  • 绩效管理与目标设定

    学习SMART原则与八字真言,推动目标管理与绩效落实,提升团队的工作积极性与执行力。
  • 人才驱动的团队合作

    建立以人才为驱动的团队合作机制,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业整体发展。
  • 企业文化的塑造

    探讨如何通过价值观管理与激励机制塑造积极向上的企业文化,增强员工的归属感。
  • 心理激励与员工留存

    通过皮格马利翁效应与赏识管理,提升员工的工作积极性,降低员工流失率。
  • 劳动法律法规的应对

    了解最新的劳动法律法规,确保企业在用人方面的合规性,降低用人风险。

技能与思维的全面提升,打造高效人才管理团队

通过系统学习与实践,掌握人力资源管理的核心技能与思维,提升团队的整体管理能力,为企业高效发展保驾护航。
  • 经营战略与人力资源的结合

    深入理解经营战略与人力资源战略的关系,学会如何将两者有效结合,推动企业目标的实现。
  • 招聘与选拔的高效技巧

    掌握高效的招聘与选拔技巧,提升招聘成功率,确保企业吸引到优秀人才。
  • 员工培训与发展方法

    学习现代员工培训与发展方法,帮助员工快速成长,提升其工作能力与积极性。
  • 绩效管理与目标设定能力

    提升绩效管理能力,学会如何设定合理的目标,推动团队绩效的提升。
  • 企业文化塑造能力

    掌握企业文化的塑造方法,增强员工的归属感与认同感,降低人才流失。
  • 心理激励技巧

    学习心理激励与赏识管理的方法,提升员工的积极性与创造性。
  • 团队合作与协作能力

    提升团队合作与协作能力,打造高效的团队,推动企业整体发展。
  • 劳动法律法规的应用

    了解劳动法律法规的最新动态,确保企业用人合规,降低用人风险。
  • 动态管理思维

    培养动态管理的思维方式,适应快速变化的市场环境,提升企业竞争力。

破解人力资源管理难题,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的常见问题,提升整体管理效率与执行力,推动企业持续发展。
  • 招聘效率低下

    针对传统招聘方法效率低下的问题,提供创新的招聘策略与工具,提升招聘成功率。
  • 员工流失率高

    通过企业文化塑造与心理激励,降低员工流失率,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,提升绩效管理的有效性,推动团队目标的达成。
  • 培训效果不佳

    通过现代培训方法与实际案例,提高员工培训的有效性,确保员工能力的提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队合作与协作能力的提升,增强团队的凝聚力,推动高效的团队协作。
  • 用人合规性差

    确保企业在用人方面的合规性,降低用人风险,提升企业的法律风险管理能力。
  • 沟通渠道不畅

    通过明确沟通渠道与时间,提升团队内的沟通效率,确保信息的及时传递。
  • 员工执行力不足

    通过明确岗位职责与目标,提升员工的执行力,确保工作任务的高效完成。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导力与管理能力,确保团队的有效管理与高效运作。

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