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余宏厚:人力资源能力提升|打破隔阂,助力业务增长与团队绩效

在快速变化的市场环境中,企业的成功依赖于人力资源与业务部门的协同。通过深入分析人力资源与业务的关系,帮助管理者掌握人才选拔、激活与管理技巧,打破传统界限,提升团队绩效,实现可持续增长。适用于各级管理者,尤其是希望在人才管理中扮演更积极角色的业务领导者。

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曹大嘴老师
  • 管理者责任明确直线经理在人才管理中的关键角色,提升团队绩效的第一步是理解自己的责任与义务。
  • 选才技巧通过认知面试等方法,帮助管理者在人才选拔中做出更具前瞻性和科学性的选择,避免误招误用。
  • 员工激励掌握激励五部曲,从内驱力出发,激活员工潜能,提升团队士气,推动业绩达成。
  • 绩效管理理解绩效管理的本质与目标设定的SMART原则,帮助团队高效完成目标并持续改进。
  • 团队建设通过岗位说明书的激活与OJT实战训练,打造高效能团队,提升整体执行能力。

从传统到新兴:人力资源管理的转型之路 课程围绕人力资源管理的核心问题,提供全新的视角与实用的方法论。通过对盖洛普路径的深入理解,帮助各级管理者在企业中发挥核心作用,推动高绩效团队的构建。关键词涵盖管理者责任、选才技巧、员工激励等,旨在实现从理论到实践的有效转化。

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战略与执行的无缝对接,助力企业蓬勃发展

通过九大核心重点,帮助企业管理者从战略思考到执行落地,形成完整的管理闭环。聚焦团队责任、选才标准、绩效驱动等方面,确保理论与实践的有效结合,推动企业持续发展。
  • 冲突管理

    探讨人力资源与业务部门间的冲突根源,提供有效解决方案,促进双方协作。
  • 面试技巧

    通过对面试本质的深入理解,掌握有效的面试技巧,确保招募到合适的人才。
  • OJT培训

    掌握在岗培训的时机与方法,确保员工技能的实际提升与岗位适配度的增强。
  • 绩效目标

    学习如何设置合理的绩效目标,并通过适当的管理方式进行跟踪与调整。
  • 员工激励

    探讨如何通过多样化的激励措施,增强员工的内在动机与工作热情。
  • 团队建设

    建立有效的团队建设机制,提升团队协作能力与整体执行力。
  • 管理者责任

    明确管理者在团队建设中的核心责任,提升其在人才管理中的主动性与参与感。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,确保员工能够及时获取成长和改进的机会。
  • 持续学习

    培养员工的持续学习意识,确保团队在变化中保持竞争力。

提升管理者能力,构建高绩效团队

通过九个关键学习点,帮助企业管理者提升人才管理能力,推动团队绩效的全面提升。课程将理论与实践结合,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识与技能。
  • 理解人力资源管理

    深入理解人力资源管理的核心理念与实践方法,提升管理者的整体素养。
  • 掌握面试技巧

    掌握高效的面试技巧,确保选拔到最适合的人才,为团队引入新鲜血液。
  • 提升员工激励

    学习多种激励方法,提升员工的工作积极性,确保团队的高效运作。
  • 科学绩效管理

    通过绩效管理的有效方法,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 优化团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 增强反馈能力

    建立良好的反馈机制,帮助员工及时获取反馈与成长机会。
  • 持续学习能力

    培养员工的持续学习意识,确保团队在变化中保持竞争力。
  • 提升管理者责任感

    增强管理者对团队管理的责任感,推动其在人才管理中的主动参与。
  • 应用实战技巧

    将学到的实战技巧灵活运用到实际工作中,提升工作效率和效果。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过九大解决方案,帮助企业识别并解决当前面临的管理难题,推动组织效能的提升与团队的高效运作。
  • 管理者与HR的隔阂

    打破管理者与人力资源部门之间的隔阂,实现更高效的协作与沟通。
  • 招聘不合适

    通过科学的选才技巧,确保招聘到合适的人才,避免资源浪费。
  • 员工激励不足

    建立多样化的激励机制,解决员工工作积极性不足的问题。
  • 绩效管理混乱

    通过科学的绩效管理流程,提升绩效管理的有效性与透明度。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通机制的优化,提升团队的协作能力与执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获取成长和改进的机会。
  • 学习能力不足

    培养员工的持续学习意识,确保团队在变化中保持竞争力。
  • 管理者责任模糊

    明确管理者在团队建设中的责任,提升其在人才管理中的主动性与参与感。
  • 实战技能不足

    通过实战训练与案例分享,提升团队的实际操作能力与应变能力。

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