课程ID:37575

文熠:人力资源内训|打破部门壁垒,促进业务与人力资源的深度融合

通过系统化的培训方法,帮助企业深入理解人力资源与业务部门之间的相互影响,打破沟通壁垒,提升人才管理效率。课程涵盖人才选拔、任用与培育的核心方法,帮助企业高管与人力资源从业者共同应对实际挑战,优化人才管理流程,确保组织战略的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 组织战略理解组织战略与人才规划之间的关系,确保人才管理与企业目标相一致,为企业的长远发展奠定基础。
  • 人才选拔掌握有效的人才选拔方法,确保选拔出符合组织需求的关键人才,提升团队整体素质。
  • 人才培育系统学习人才培育的核心步骤与策略,构建有效的培训与发展机制,提升员工能力与忠诚度。
  • 评价体系建立科学的人才评价模型,帮助企业精准识别高潜人才,优化人才储备与使用。
  • 价值共创通过人力资源与业务部门的有效协作,实现价值的共同创造,推动企业的综合发展。

打破界限,实现业务与人力资源的高效协作 在当今企业环境中,业务部门与人力资源之间往往存在沟通不畅的问题。课程通过重塑双方认知与操作流程,帮助企业建立高效的人才管理体系,确保战略目标的实现。涵盖组织战略、人才规划、关键人才管理等方面,为企业构建系统化的人才管理框架。

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深入理解人才管理的全景视角

九个关键领域帮助企业高效识别和解决人才管理中的痛点,确保策略的有效落地与执行。通过系统化的学习与实践,帮助企业构建可持续的人才管理能力。
  • 组织与人才关系

    探讨组织与人才之间的相互影响,明确人才在组织中的角色与价值,为后续管理打下基础。
  • 人才战略

    深入理解什么是人才战略,如何将其有效融入企业的整体战略规划,推动业务发展。
  • 人才管理职责

    厘清人才管理的目的、角色与职责分工,确保各方协作顺畅,有效解决实际问题。
  • 人才选拔流程

    学习人才选拔的三部曲,掌握搭建能力模型的技巧,确保选出合适的人才。
  • 人才评价方法

    掌握常见的人才测评方法,帮助企业科学、系统地评估人才绩效与潜力。
  • 人才盘点与管理

    构建人才盘点、人才池与人才地图,帮助企业实现人才的有效管理与配置。
  • 培育体系建设

    设计合理的培育项目,确保人才的持续发展与能力提升,推动企业的成长。
  • 绩效改进

    通过绩效管理的优化,提高团队的工作效率与执行力,助力企业目标的实现。
  • 文化导向

    建立以价值为导向的人才发展文化,提升员工的认同感与归属感,促进企业的凝聚力。

构建高效人才管理的实战能力

通过系统化学习与实践,企业学员将掌握核心的战略思维与执行技巧,提升人才管理的实用能力,推动组织的整体发展。
  • 战略思维

    培养战略视角,帮助企业高管高效识别与应对市场变化,确保人才管理与业务目标一致。
  • 沟通技巧

    提高与业务部门沟通的能力,确保信息的顺畅传递,增强人力资源的专业影响力。
  • 实战案例

    通过分析成功案例,帮助学员掌握实际应用的技巧,快速适应和解决工作中的挑战。
  • 团队协作

    加强团队合作意识,促进人力资源与业务部门之间的有效协作,形成合力推动企业发展。
  • 评价能力

    掌握科学的人才评价方法,帮助企业实现精准的人才选拔与培养,提升整体团队素质。
  • 人才发展

    构建系统的人才发展路径,确保人才的持续成长与企业的长远发展相一致。
  • 政策理解

    提高对公司人力资源政策的理解与执行能力,确保各项政策落地生根,发挥最大效益。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人才管理过程中的问题能够及时识别与解决。
  • 价值创造

    通过价值共创的理念,推动人力资源与业务的深度融合,实现企业整体效益的提升。

解决企业人才管理中的痛点

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决人才管理过程中的主要问题,推动组织的可持续发展。
  • 沟通障碍

    打破业务部门与人力资源之间的沟通壁垒,确保双方能够高效协作,形成合力。
  • 人才选拔难

    提供科学的人才选拔方法,帮助企业快速、准确地选拔出合适的人才,提升团队整体素质。
  • 执行力不足

    通过系统化的方法,提升企业的执行力,确保战略目标与人才管理有效对接。
  • 绩效管理薄弱

    建立完善的绩效管理体系,提高团队的工作效率与效果,推动企业目标的实现。
  • 发展路径不清

    帮助企业明确人才的发展路径,确保每位员工都能找到适合自己的成长方向。
  • 激励机制缺乏

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与忠诚度,促进企业的凝聚力与向心力。
  • 政策执行不力

    提升人力资源对公司政策的理解与执行能力,确保政策有效落实,发挥最大效益。
  • 人才流失严重

    通过人才培育与发展,降低人才流失率,保持企业的核心竞争力与可持续发展。
  • 战略对接不畅

    确保人才管理与企业战略的有效对接,推动企业整体效益的提升与持续发展。

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