课程ID:37549

朱立:人力资源管理课程|重塑战略思维,助力企业持续增长

随着市场竞争愈演愈烈,企业如何在战略与人力资源之间架起桥梁,以实现高效的组织管理与持续的业务增长?通过系统化的人力资源管理框架,帮助企业打破传统的职能导向,实现战略导向的人力资源管理,确保企业能够在动态变化的市场环境中,灵活应对挑战、把握机遇。

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曹大嘴老师
  • 战略导向将人力资源管理从传统的职能导向转变为以战略为核心,确保人力资源管理能够支持企业战略的有效实施。
  • 绩效管理建立系统化的绩效管理机制,通过战略解码与目标管理,确保企业各级目标与战略方向一致,实现高效的执行力。
  • 人才获取制定符合企业战略的人才获取策略,确保企业拥有足够的、适合的人才,以支持战略目标的实现。
  • 组织支持通过优化组织架构与流程设计,提升组织的灵活性与响应速度,确保业务战略的顺利执行。
  • 关键机制构建支持战略实施的五大关键机制,包括选人、育人、用人、考评与激励,确保人力资源管理的有效性与持续性。

从职能到战略:人力资源管理的转型之道 本课程围绕人力资源管理的战略转型,深入探讨如何将人力资源管理与企业整体战略相结合,从而提升组织的运营效率与竞争力。通过案例分析与实践工具,帮助企业识别并解决在战略实施过程中遇到的关键问题,推动组织的高效发展。

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从战略到执行:九步构建人力资源管理闭环

通过系统化的分析与实践,帮助企业构建从战略制定到执行落地的完整闭环,确保人力资源管理与企业战略的高度契合,提升组织整体绩效。
  • 战略人力资源管理概念

    深入理解战略人力资源管理的定义与特性,明确其在企业发展中的重要作用。
  • 业务与人力资源分析

    通过SWOT分析等工具,识别企业内部与外部环境中,影响人力资源管理的关键因素,为策略制定提供依据。
  • 四要素支持

    掌握实现战略人力资源管理的四要素,确保人力资源管理与企业战略的高度整合。
  • 绩效指标分解

    学会如何将企业战略目标分解为具体的绩效指标,确保各级部门与岗位的目标一致性。
  • 组织架构优化

    通过组织诊断与设计,确保企业的组织架构能够有效支持战略目标的实现。
  • 人才盘点与获取

    实施战略人才盘点,制定合适的人才获取策略,确保企业具备实施战略所需的人才资源。
  • 关键机制建设

    构建支持战略实施的五大关键机制,提升人力资源管理的整体效能。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,帮助企业理解理论在实际中的应用,提升管理水平。
  • 课堂演练

    通过实际演练与互动,加深对课程内容的理解,确保能够将所学知识应用到实际工作中。

战略与人力资源的深度融合

学员将掌握如何将企业战略与人力资源管理有效结合,提升组织的战略执行能力,确保企业在人力资源管理上保持竞争优势。
  • 理解战略人力资源管理

    深入了解战略人力资源管理的理念与实践,增强对其重要性的认识。
  • 掌握绩效管理技巧

    学会如何制定与分解绩效指标,确保绩效管理与战略目标的一致性。
  • 优化人才获取策略

    掌握有效的人才获取与盘点方法,确保企业拥有合适的人才以支持业务发展。
  • 提升组织管理能力

    通过优化组织架构与流程设计,提升组织的灵活性与响应能力。
  • 建立关键机制

    学会构建支持战略实施的选人、育人、用人、考评与激励机制,确保人力资源管理的高效性。
  • 案例应用能力

    通过案例分析,提升学员解决实际问题的能力,增强实战经验。
  • 课堂演练能力

    通过课堂演练,加深对理论知识的理解与应用能力。
  • 团队协作能力

    提升学员在团队中协作与沟通的能力,促进团队目标的实现。
  • 战略思维能力

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。

破解人力资源管理痛点,提升组织绩效

通过系统化的培训,帮助企业识别与解决在战略实施过程中的人力资源管理痛点,确保业务目标的顺利实现。
  • 战略与人力资源脱节

    解决战略目标与人力资源管理之间的脱节问题,确保二者的有效结合。
  • 绩效管理不精准

    通过科学的绩效管理体系,提升绩效考核的精准度与有效性。
  • 人才获取不足

    优化人才获取与盘点策略,确保企业在关键时刻拥有充足的人才支持。
  • 组织支持不足

    通过组织架构优化与流程设计,提升企业的整体执行力与灵活性。
  • 缺乏关键机制

    建立有效的选人、育人、用人、考评与激励机制,确保人力资源管理的持续有效性。
  • 缺乏案例应用能力

    通过丰富的案例分析与实战演练,提升学员解决实际问题的能力。
  • 团队协作不畅

    提升团队内的协作与沟通能力,确保团队目标的顺利实现。
  • 战略思维不足

    培养学员的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中做出有效决策。
  • 执行力不足

    通过系统培训,提升企业在战略执行过程中的整体能力与效率。

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