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朱立:集团化管控设计课程|解锁企业管理的核心能力,提升集团化运作效率

以华为与龙湖等成功案例为蓝本,系统探讨如何设计科学的集团化管控体系,帮助企业应对内部治理与外部市场的种种挑战。通过深入的案例分析与实操练习,帮助管理者理清组织架构与职能划分,从而增强整体运营效率与市场竞争力,适合所有希望提升集团管控能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管控模式掌握不同类型的集团管控模式,了解其特点与关键点,为企业选择合适的管理方式提供依据。
  • 战略定位明确下属公司的战略定位,帮助企业制定清晰的业务战略与流程管理策略,提升整体运营效率。
  • 组织架构设计学习如何设计科学的组织架构,确保各个部门与子公司职责明确、协同高效。
  • 管控手段掌握核心职能的具体管控手段,确保各项管理策略能够有效落地。
  • 管理流程建立标准化的管理流程,确保各项业务活动的合规性与高效性,提升整体管控水平。

精准把握集团化管控的五大关键 聚焦集团化管理的核心要素,帮助企业构建高效的管控体系,确保各级公司的协同运作与目标一致。

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系统化管控设计,提升企业整体效能

通过对集团化管控的深入分析,帮助企业厘清管理的现状与未来发展方向,确保战略与执行的无缝对接。
  • 管控架构

    探索不同层级的管控架构设计,确保集团与子公司之间的高效协作与信息传递。
  • 决策机制

    建立高效的决策机制,使管理层能够迅速响应市场变化,做出及时的战略调整。
  • 授权机制

    设计合理的授权机制,确保各下属公司在权限范围内灵活运作,提升管理效率。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保各级管理者与员工的目标一致,推动企业整体目标的达成。
  • 风险控制

    掌握有效的风险控制措施,确保企业在快速发展中能够规避潜在的管理风险。
  • 文化建设

    通过组织文化的塑造,增强员工的归属感与使命感,推动企业持续健康发展。
  • 培训发展

    重视员工的培训与发展,为企业培养具备战略思维与执行力的管理人才。
  • 共享服务

    探索共享服务模式,提升各子公司之间的资源利用效率,降低管理成本。
  • 信息化建设

    推动信息化建设,利用数据驱动管理决策,提升整体运营效率。

掌握集团管控的核心能力,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,增强对集团管控的理解与应用能力,助力企业在复杂环境中稳健前行。
  • 管控设计

    掌握科学的管控设计方法,能够为企业量身定制适合的管理模式。
  • 组织优化

    学会如何优化组织结构,提升各层级之间的协作效率。
  • 战略实施

    深入理解战略实施的重要性,能够有效推动集团战略的落地。
  • 业务整合

    掌握业务整合的技巧,提升下属公司之间的协同作战能力。
  • 领导力提升

    增强领导力,能够在复杂多变的环境中做出明智的决策。
  • 风险识别

    具备风险识别与控制能力,确保企业在发展过程中能够规避潜在风险。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理知识,确保企业目标的高效达成。
  • 文化导向

    理解企业文化的价值,能够塑造积极向上的组织文化。
  • 信息化应用

    学会运用信息化工具提升管理效率,推动数字化转型。

解决企业管控中的常见难题

通过系统的管控设计与实施,帮助企业高效解决在集团化过程中遇到的各类管理难题。
  • 管理混乱

    通过明确的管控模式与流程设计,解决由于管理层级不清导致的混乱局面。
  • 决策迟缓

    优化决策机制,提高管理层对市场变化的响应速度,避免决策滞后。
  • 资源浪费

    通过共享服务与信息化建设,降低管理成本,提升资源利用效率。
  • 执行力不足

    通过完善的绩效考核与激励机制,提升全员的执行力与责任感。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略定位与管控设计,确保企业战略的有效落地与执行。
  • 文化缺失

    通过文化建设,增强员工的归属感与团队凝聚力,推动企业持续发展。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,推动信息共享,实现高效协作。
  • 人才短缺

    通过系统的培训与发展,培养具备战略视野与实践能力的管理人才。
  • 风险管理不足

    建立有效的风险识别与控制机制,确保企业在发展过程中的安全性。

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