课程ID:37508

朱立:人力资源能力培训|破解管理难题,提升团队绩效与组织效能

在快速变化的商业环境中,企业管理者不仅需要关注自身业务,还必须积极参与人力资源管理。通过系统的思维与实用的工具,帮助管理者从选人、用人到育人、留人,全面提升团队管理能力,构建高效的组织体系。适合各级管理者与HRBP,助力企业实现人力资源的最佳配置与高效运作。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知深刻理解管理者在团队中的多重角色,不仅是业务的负责者,也是人力资源的管理者。通过自我评估与反思,明确自身在团队建设中的定位与责任。
  • 职位管理学习如何通过合理的职位设计与编制,确保团队结构的高效运作。掌握职位职责分析工具,优化团队人力资源配置,达到最佳工作效率。
  • 人才选拔掌握内部与外部人才的选择策略,学会利用人才画像与招聘策略,避免招聘陷阱,确保所选人才与企业文化及团队需求的高度契合。
  • 人才培养系统学习人才培养与辅导的实用技巧,识别高潜人才,制定有效的培养计划,提升团队整体素质与业务能力。
  • 绩效管理深入理解绩效管理对战略目标达成的重要性,掌握绩效目标设定与评估工具,实施绩效辅导,确保团队目标的有效落实。

人力资源管理新思维:提升团队绩效与管理效能 在当今市场竞争激烈的环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素。通过对管理者角色的深刻理解与人力资源工具的灵活运用,帮助企业在复杂的市场中立足。课程包括角色认知、职位管理、人才选拔与培养等五大核心模块,助力管理者有效掌控团队与资源,提升整体绩效。

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全面提升人力资源管理能力,构建高效团队

通过对九个关键领域的深入探讨,帮助管理者从系统化的角度理解和运用人力资源管理的核心原则与方法。课程聚焦于管理角色、职位设计、人才选拔、人才培养、绩效管理等要素,确保企业在激烈的市场竞争中具备高效、灵活的人力资源管理能力。
  • 管理者角色认知

    通过自我反思与小组讨论,帮助管理者明确在团队中的人力资源管理角色,提升自身的管理能力与信心。
  • 职位设计与编制

    学习如何通过科学的职位设计与合理的人员编制,提升团队的工作效率,确保每个岗位都能发挥最大价值。
  • 人才选拔与招聘

    在人才市场中学会如何有效地选择合适的人才,掌握招聘的最佳实践与工具,确保所聘人才的质量。
  • 人才培养与发展

    针对新员工与高潜人才,制定个性化的培养与辅导方案,帮助其快速成长,增强团队整体实力。
  • 绩效管理与辅导

    掌握绩效管理的基本原则与工具,学习如何进行有效的绩效评估与辅导,确保团队目标的实现。
  • 员工离职管理

    分析员工离职的原因,学习留人策略,通过有效的沟通与管理,降低员工流失率。
  • 团队激励与驱动

    学习如何根据员工的不同发展阶段,制定合适的激励措施,提升团队的积极性与凝聚力。
  • 与人力资源的联动

    理解业务管理者与人力资源部门之间的协作关系,建立良好的工作联动机制,实现资源的最佳配置。
  • 案例分享与实操演练

    通过真实案例分析与实操演练,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升问题解决能力。

提升管理者的人力资源管理能力,推动团队绩效提升

通过对人力资源管理的系统学习,管理者将掌握多项实用技能,从而有效提升团队的运营效率与绩效表现。课程将帮助管理者从理论到实践,全面提升其在团队建设与人力资源管理中的能力。
  • 深入理解人力资源管理

    掌握人力资源管理的基本理论与实践,成为团队的关键管理者。
  • 掌握职位设计与编制技巧

    学习如何通过科学合理的职位设计与编制,提升团队的工作效率与绩效。
  • 有效的人才选拔策略

    掌握内部与外部人才选择的有效策略,确保团队拥有合适的人才储备。
  • 系统的人才培养与发展方法

    制定并实施有效的人才培养方案,帮助团队成员快速成长。
  • 绩效管理与辅导能力

    掌握绩效管理的工具与方法,能够进行有效的绩效评估与辅导。
  • 员工离职管理的策略

    学习如何分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少员工流失。
  • 团队激励与管理能力

    根据员工的不同特点,制定个性化的激励措施,提升团队士气。
  • 加强与人力资源的协作

    理解业务与人力资源之间的协作关系,增强团队的资源配置能力。
  • 案例分析与实操能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员的实际操作能力与问题解决能力。

有效解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的课程学习,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中遇到的实际问题,优化团队管理与资源配置,提升整体效能。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色与责任,提升其人力资源管理能力。
  • 职位设计不合理

    通过科学的职位设计方法,优化团队结构,提高工作效率。
  • 人才选拔不当

    提供有效的人才选拔与招聘技巧,确保团队拥有合适的人才。
  • 缺乏人才培养机制

    建立系统的人才培养与发展机制,提升团队整体能力。
  • 绩效管理不到位

    通过绩效管理工具的应用,确保团队目标的有效实现与评估。
  • 员工流失率高

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,降低员工流失。
  • 团队激励不足

    根据不同员工的需求,制定合适的激励措施,提升团队积极性。
  • 与人力资源协作不畅

    促进业务管理者与人力资源部门的有效对接,实现资源的最佳配置。
  • 实操能力不足

    通过案例分析与实操演练,提升管理者在实际工作中的应对能力。

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