课程ID:37503

刘志翔:管理者培训|提升团队管理能力,破解人力资源管理难题

通过系统性理论与实操结合,帮助非人力资源管理者理解人力资源管理的核心要素,提升团队管理与协作能力,避免人力资源管理中的常见误区与困扰。课程涵盖招聘、培训、员工管理和绩效评估等关键环节,助力管理者在复杂环境中有效应对挑战,构建高效团队。适合各行业中层管理者,特别是希望在团队管理上取得突破的企业。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理论了解人力资源管理的理论发展历程,掌握现代人力资源管理的基本概念与原则,提升管理者的理论素养,以更好地指导实践。
  • 招聘甄选技巧掌握高效的招聘流程与甄选方法,特别是面试技巧,通过STAR提问法提升对候选人素质的评估能力,确保找到合适的人才。
  • 员工培训与发展学习如何设计和实施有效的员工培训项目,提升下属的知识与技能,帮助他们成长为高效的团队成员。
  • 绩效管理掌握绩效评估的四个步骤与实施细节,确保绩效管理与团队目标相一致,提升整体工作效率与员工满意度。
  • 员工留任策略探索多维度的员工留任策略,包括事业留人、情感留人和金钱留人,构建和谐团队氛围,减少员工流失率。

破解人力资源难题:提升管理者的人力资源管理能力 课程内容全面覆盖人力资源管理的理论与实践,帮助管理者从选人、用人、育人、留人等各个维度掌握有效管理技巧,提升团队凝聚力与执行力,适用于各类企业的中层管理者。

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全面提升管理者人力资源管理能力,打造高效团队

通过九个关键模块,帮助管理者系统性地掌握人力资源管理的核心内容,从理论到实践,确保团队管理的有效性与持续性。
  • 管理者角色

    明确非人力资源管理者在团队管理中的角色与责任,提升与人力资源部门的协作效率。
  • 招聘策略

    学习制定有效的招聘策略,掌握招聘中的关键环节与注意事项,确保选到合适的人才。
  • 培训技巧

    深入理解员工培训的重要性,掌握不同类型培训的实施方法,提升下属的职业能力。
  • 绩效评估

    学习如何进行科学的绩效评估,确保绩效管理与团队目标一致,提升团队的执行力。
  • 员工激励

    运用多种激励手段,提升团队士气与凝聚力,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 解聘管理

    掌握解聘员工的技巧与注意事项,确保在解聘过程中维护公司的形象与员工的尊严。
  • 沟通技巧

    提升职场沟通能力,学习如何有效沟通以达成团队共识,改善工作氛围。
  • 团队建设

    探索团队建设的有效方法,提升团队协作能力与整体表现。
  • 人力资源合作

    理解如何与人力资源部门高效合作,优化人力资源管理流程,提高管理效率。

提升管理者人力资源管理能力,促进团队高效运作

通过系统学习,管理者将掌握人力资源管理的各个关键环节,提高团队管理效率,增强市场竞争力。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,建立高效的沟通与协作机制,增强团队凝聚力。
  • 人才选拔

    掌握科学的人才选拔与招聘流程,确保招募到适合团队的人才。
  • 员工培训

    学习设计与实施员工培训计划,提升团队的整体能力与素质。
  • 绩效管理

    能够独立进行绩效管理,制定合理的绩效考核标准,提升员工的工作积极性。
  • 留人策略

    运用多样化的留人策略,降低员工流失率,建立稳定的团队。
  • 沟通技巧

    提升职场沟通能力,确保信息传达的清晰与有效,增进团队协作。
  • 问题解决

    培养解决人力资源管理中常见问题的能力,提升管理者的综合素质。
  • 领导能力

    增强领导能力,能够有效引导团队,提升团队的执行力与创造力。
  • 信任关系

    建立与下属之间的信任关系,促进团队的和谐与稳定。

针对企业人力资源管理痛点,提供解决方案

通过这次培训,企业管理者将能够有效识别并解决人力资源管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 人才断层

    识别并解决团队中的人才断层问题,确保团队的持续性与稳定性。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,增强信息传递的准确性与及时性,提升工作效率。
  • 员工流失

    通过有效的留人策略,降低员工流失率,稳定团队结构与战斗力。
  • 招聘难题

    运用科学的招聘方法,解决招募难题,确保选到符合团队需求的人才。
  • 绩效评估不准确

    掌握科学的绩效评估方法,提升绩效管理的准确性与公正性。
  • 培训效果不佳

    设计有效的培训方案,确保培训能够带来实际效果与提升。
  • 团队士气低落

    通过激励与沟通提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者责任模糊

    明晰管理者在人力资源管理中的角色与责任,提升管理效果。
  • 解聘员工的难题

    掌握解聘员工的技巧与注意事项,确保过程的合法合规与人性化。

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